我今天为新员工培训了,大家给我点鼓励吧!

芊芊HR

虽然很简单,但是我毕竟是做了涉及HR以来的第一次新员工培训,刚开始会有点紧张.由于受公司大环境影响,此次培训我只做了简单的讲解,将公司的制度串了一遍.以前这些事情(报销制度等等)我自己都很不关心,这次的培训也让自己有了认识.呵呵!讲解完最后给了员工提问的时间,(这个回答一定要做好充足的准备,否则给了员工不肯定的答案,就不好了).说了一大堆,不知道受训者听明白没,但是自己确收益不少,同时和员工还沟通了一些业务上的知识.感觉很好.很想知道企业文化怎么培训.请大家给点建议.谢谢[em34]

天际寒冰

不错，一开始能够做到这样，已经很不容易了，再接再厉。

天际寒冰

[color=#DC143C] 关于企业文化培训的一点建议和想法： 首先，企业文化培训要注重结合成功案例。 企业文化培训的目的是要让企业员工统一认识，理解企业文化渗透并影响着企业经营管理过程中的每一个细节，而不是可要可不要的。目前人人都说企业文化重要，但却给了企业文化一个“尴尬”的身份：说起来重要，做起来可要可不要，忙起来就不再要。因此，企业文化成了束之高阁的奢侈品。这是由于企业文化形成与发展的时间并不长，在前期进入我国企业中形成了企业文化建设的一些误区，使企业文化成了贴在墙上的宣传标语，丰富员工生活的文体活动等等，导致对于企业文化的认识仅停留在形式主义的概念上。所以，唯有大量的企业文化成功实际操作案例结合企业文化的基础理论，才能扭转人们对企业文化的片面认识。 事实上，企业文化培训不同于其他专业知识技能培训，只需将一般的理论知识讲通讲透，让员工理解并懂得即可，企业文化培训更需要以“样板工程”为典范来加深员工对企业文化的理解与认识。 其次，企业文化培训要注重契合企业实际。 企业文化对于任何企业而言都是个性的，放之四海皆准的企业文化就是没有企业特色的企业文化，即使落实到具体实际中去，也变成了“形而上学”的模式。例如，企业都讲求“以人为本”，但体现在不同的用人方式上，不同的企业文化倾向就立刻显现出来：创业初期的中小型企业，在招聘时会考虑技能才干强的人，恨不得是一专多能的复合型人才；而成功的大中型企业，在招聘时更考虑到个人团队协作性与执行力。 因此，我觉得，企业文化培训也不同于管理技能等培训，它一定要结合企业实际情况，针对性地拟定培训计划与选择培训案例。[/color]

cynthia79

再接再励,有一个不错的开始,只要有信心,路会越来越宽的!

子子(zz961)

[quote]芊芊HR在2005-3-30 13:54:04时说: 6 i, n. X$ t5 s- K; Z; M( e虽然很简单,但是我毕竟是做了涉及HR以来的第一次新员工培训,刚开始会有点紧张.由于受公司大环境影响,此次培训我只做了简单的讲解,将公司的制度串了一遍.以前这些事情(报销制度等等)我自己都很不关心,这次的培训也让自己有了认识.呵呵!讲解完最后给了员工提问的时间,(这个回答一定要做好充足的准备,否则给了员工不肯定的答案,就不好了).说了一大堆,不知道受训者听明白没,但是[color=#FF6347]自己确收益不少[/color],同时[color=#FF0000]和员工还沟通了一些业务上的知识.感觉很好[/color].很想知道企业文化怎么培训.请大家给点建议.谢谢[em34][/quote] "自己确收益不少"[color=#880088] 很有趣, 如果员工受益就更好了:-P 。当然自己的提高也是很好的。 [/color] / M0 e6 m( O4 T; a7 y3 |% U* @/ S “和员工还沟通了一些业务上的知识.感觉很好”[color=#880088] 看来气氛还是很融洽的，了不起啊。再接再励。 4 c2 {! m- U+ |( j/ J培训是个技术活儿，会学不会教的有的是，教好了比学好了更有价值。 [/color]

深山剑客

企业文化培训课参照海尔相关培训的“三部曲”，如果你想进一步得到详细资料，可与我联系：iloveyoubdrt1@163.com; 据我了解，企业文化教学一定要讲求实效，是看你最终的效果，而不是做了什么。如自己可以设计一些游戏，但对设计人员的要求相当高，但毕竟锻炼了自己，是个挑战。

gemmyship

新员工培训需要讲些什么内容呢？讲得太多了估计一时半会儿消化不了，特别是企业文化方面得，还不如以后自己慢慢体会。讲得少了，还不如不培训算了。这个“度”和内容的确定还真难啊！[em09]

紫陌红尘

能具体讲讲你是怎么做的新员工入职培训吗?

光脚丫

下次一定要比这次更好些。 考虑更适当的方式，使新员工喜欢听，听后又很振奋，要让大家感到选择这家公司是多么么万幸的一件事啊，这家公司不就是我梦中所想的那个吗 另外，培训前的破冰很重要啊，活跃气氛，也可以让你自己变轻松，新员工更会感觉温暖的。

chaocy

企业文化说虚就虚，说实就实，所以第一步要做的就是把虚的东西通过实的形式体现出来。并且要把正确的、公司提倡的文化体现出来，所以第一步应该实确定企业文化，而后就是一个虚的东西实化的过程，比如通过一些具体的流程或者具体的示例体现出来。