设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 › 管理规划文章评论 > 故事解读公司管理的四大陷阱
返回列表 发新帖
查看: 1291|回复: 3
打印 上一主题 下一主题

故事解读公司管理的四大陷阱

[复制链接]
中人网编辑    

41

主题

10

听众

1599

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2012-2-23
最后登录
2012-3-27
积分
1599
精华
0
主题
41
帖子
56
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2012-10-16 17:31:09 |只看该作者 |倒序浏览
故事解读公司管理的四大陷阱。Owens的故事并不是唯一的。我们发现行业的巨头都有一些相同的特点：从错误和试验从吸取教训。公司为雇员支付工资，希望他们只许成功，不许失败。绩效考核越好，雇员得到的福利就越多。我们整个文化都十分看重完美。 ... [点击查看全文]
回复

使用道具 举报

无敌D男人    

0

主题

6

听众

683

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2012-10-15
最后登录
2013-11-22
积分
683
精华
0
主题
0
帖子
1
沙发
发表于 2012-10-16 17:31:09 |只看该作者
绩效考核不仅需要关注做得好的方面，他得到的正分； 同时也应关注他做得不好的方面，合理性的错误，他所得到的负分也需要我们分析和利用，而不是单纯用来发奖金用，这就失去了它对员工和企业发展的作用。建立一种机制或系统，帮助员工从错误或失败学习和总结，使他个人的能力得到发展，学会思考，和独立性的思维，对能从错误中改正，进而发现新的方法理念。绩效考核也应包括“知错能改善莫大焉”这类考核系统。  不知道在中国公司谁建立了这类系统，能发给我看下吗？一块交流qq:503420643
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

伊犁之魂    

1

主题

13

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 659 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2011-4-19
最后登录
2014-7-13
积分
15265
精华
0
主题
1
帖子
2514
板凳
发表于 2013-2-3 10:56:00 |只看该作者
谢谢分享！！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

伊犁之魂    

1

主题

13

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 659 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2011-4-19
最后登录
2014-7-13
积分
15265
精华
0
主题
1
帖子
2514
地板
发表于 2013-2-3 10:56:06 |只看该作者
谢谢分享！！
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册