为什么员工没有归属感

碧池生春草

      我所在的企业是家食品经销公司，公司1998年正式成立，之前也用不同的名字注册的其它公司，从1998年算起来有15年了，在这15年里，来来去去的员工自然不少，留下来与公司共同发展的除了老板和股东外，只有一个人，现在是物流部的经理了，从2005年开始算起到2013年的员工，有15人，而公司现在的员工总人数共有260多人，面对高离职率，低归属感，不单单是HR，老板也要考虑为何员工对公司没有归属感。

      什么是员工归属感？员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全 感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。人的归属需要具有多向度和多层次性，归属感的形成是一个由浅人深、渐进互动的过程，它可以分为三个层次：      1、个体通过各种信息途径对企业有一个整体大致的了解，当企业的薪酬、福利等物质利益和企业的各种文化、价值观等意识形态基本符合个体的价值标准，个体将义无反顾地加入到企业当中。
      2、个体开始了一个对企业全面认知、熟悉的过程。企业通过对员工进行一段时间的培训，使员工逐渐感受、感知、熟悉、适应企业的各个方面，个体将对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范产生基本的认同感。
      3、随着企业对个体在物质上和精神上不断满足他对生理、心理、感情、人际关系等不同方面的需要，导致个体对企业领导者的思维方式和企业的核心价值观产生了深层次的认同感，并逐步提高个体的安全感、公平感和价值感，强烈的工作的使命感和成就感使得个体对企业的满意感不断增加，最终形成个体对企业的归属感。归属感形成后，一方面加深了个体对企业的认同，另一方面个体将自发形成自我约束并产生对企业强烈的责任感，体现为个体的主人翁精神，并充分地、自觉地发挥个体主观能动性，最终为企业创造出巨大的价值。
因此，归属感的培养是一个长期的、复杂的、动态的过程。（以上定义来自于百度百科）

     
      简单来说，就是今天我上班了，明天我还想上班，惦记着和自己一起工作的那群人，在没有监督的情况下想着要怎么把工作做了，还要做好，听不得有人说企业的不好，见不得有人伤害企业……想想在四、五十年代，老一辈的国企员工，心怀着对企业的热爱投入在工作中，而今，这样的员工像珍宝一样的稀少，如果有这样的员工，肯定是企业的宝，为何有企业归属感的员工很少？企业要如何做，员工才会有归属感？资金充裕的企业不用说，只要愿意花钱，员工很快会认同企业，但想必我们身处的企业都差不多，没太多钱，想做的事要反复掂量要花多少钱，无钱难倒巧媳妇，我们不妨来想想，是什么原因让员工没有归属感，如果你是老板，在资金很少的情况下，如何当个巧媳妇，让员工认同企业有归属感。
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文化生产力

文化的问题

beeyao

这是我们做人事的经常会遇到的问题，没钱又要让员工满意，说实话是很难！但其实很多时候，员工，特别是一线工人，很在乎上面领导对他们的关心，不是说要领导天天下车间，而是实实在在的关怀。比如：在天气热的时候供给饮料，这也许花不了多少钱。过年过节发一些礼品，组织集体活动，比如春游，允许的话全厂停产出去玩一天，毕竟人不多，才200多人。可惜，我们公司暂时也还做不到全厂停产出去活动，所以总感觉人心不齐。

131131

让员工的工作与生活平衡，比如孕妇产检可以在工作时间；邀请员工家属、孩子来公司参观，了解亲人的工作环境；过节小礼品；到厂为员工提供免费的家政服务。。。。。很多工作可以，因为我们需要的也是员工需要的，尽量提供吧

liwenqing

员工归属感，讲反面而言就是员工离职的问题。马云说过，员工为什么会离职，一是钱给少了，二是心委屈了
把这两者做好了，归属感自然就很高了！

行政部-郭杏娟

感谢分享，学习了

猎头Colin

“洗脑”不到位。。饼子画的不好，小激励小温暖都太虚。

好还念以前自己的团队。文化做得好的没多少呀

想中500万

增强归属感，要让员工的心感受温暖，有了温暖，有了热度，大家自然会向企业靠拢，谁愿意远离温暖源呢？

这就要求高管、中层管理者要能去让他们的下属感到感动。即归属感从感动开始！

yangliuliu

在没有钱的情况下，人文关怀一定不能少。要是连人文关怀都省了，那何谈归属感啊

gaojunhui21

以感恩为中心开展工作。