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淡季招聘，亲，你怎么看？

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贡士

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[LV.7]常住居民III

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电梯直达

楼主

发表于 2013-6-12 00:21:02 |只看该作者 |倒序浏览

招聘淡季，一些部门需要关键人才，催的又急。以他们的理解是＂我需要人，HR就要给我立刻到位，恨得不天天向你要人＂。然而招聘人才不像买白菜，草率买入，大不了不好吃仍掉啦。人才的错误引进需要付出的成本和代价很大。招聘淡季更应该慎重选择，宁缺勿滥，因为一些关键人才流动规律一般在岁末年初，他们也会看中在公司一年的整体收益，及遵循人才市场淡旺季规律择业。对淡季蠢蠢欲动少少之又少的应聘者，在搜寻中本已艰难，在选择上更要慎重考评，跳槽的动机，工作能力，人品等方面。怎么应对此类淡季招聘？需要注意事项？家人们，一起来畅谈吧！

回帖推荐

随心微笑查看楼层

建议招聘淡季可以觉得合适的人才就约见面试，有的人也许建立不合适，但是约见之后感觉还是比较适合的，你作为人资部门可以首先进行筛选，然后感觉合适的推荐用人部门面试，最后敲定是否录用。这样用人部门看着你们也在招聘面试，多少会心疼你们的工作，而且是有选择的筛选给用人部门，这样更让他们感觉你们做的工作是为他们考虑的 ...

liubing2099 查看楼层

我并不认为规划好了就不会出现问题，我也不认为招聘有淡、旺季之分；其实要是仔细点看我们过去一年招聘的人员，多数我们目前认为合适或优秀的人员绝对不是全都集中在春节后入职的，企业的发展肯定不会是受我们HR的约束而进行的，只有我们去配合企业的发展调整我们自己的节奏，才能顺应这个变化，那么在这里，我们就可能会遇到所谓的招聘淡季。简单点说，我们认为的招聘淡季也就是人才市场不活跃，人才市场为什么会活跃，因为在企 ...

tonycheungchn 查看楼层

1、淡季、旺季是相对的，旺季简历相对多一些，人员流动大一些，比如每年春节过后是最大的人员流动季，7、8月次之。有些行业、有些职位的淡旺季不太一样，和大趋势有些小差别。所以，淡季不代表所有职位都不好招。 2、淡季，简历少，不是没有。所以需要HR更主动一些，坐等鱼上钩已经不行了，需要撒网搜。这个过程中也能为以后做一些人才储备。 3、其实候选人太多反而不容易选择，用人部门会比较犹豫，延长决策时间，候选人选择多， ...

lin041999 查看楼层

提到“淡季”我的第一个反应就是“没有淡季的市场，只有淡季的市场！”不记得是哪个洗衣机生产企业提出来的了，不过很经典，没有做不到，只有想不到。下一步轮岗差不多就到招聘了吧，我的理解可能比较片面：一个合格的招聘人员能做到用人需求提出后，在规定的时间内招到人。一个优秀的招聘人员随时随地储存各种可能招聘的渠道和资源，什么时间段在什么地方能找到什么样员工？在任何时候不存在淡季，需求刚提出来，脑袋里的资源 ...

chenj_2005 查看楼层

招人、育人、用人、留人、岗位配配度：哪个环境都不能少。但哪个环境节没搞好，最终的结果:招人！但现在往往淡季没事做，员工走人，部门拼命要保持岗位编制。请问这些人才的部门管理人员，没事做还要保持编制，人员来了就走走了又招招了又走，这些员工的工资是不用你们个人支付是就无所谓是吧？是否应该从另一种角度去培育员工、多做些团队建设的项目来留住员工呢？毕竟：淡季招人，不是解决问题之本。仅供参考 ...

碧溪金沙查看楼层

一要做好人力资源规划，二要做好公司人才库，三要有计划地储备关键人才在某些岗位，预防人事变故。这些都是预防性的。另外，解决急需招聘，一定要有多方面的渠道，比如网站，猎头，推荐、市场及人才库里寻找，一定要去找更多的方法解决问题。这是必须的，需要花时间和精力去完成任务，不能坐享其成。没有为其他部门提供人力保障，是人力资源的错，没有借口的错误。 ...

hrwork 查看楼层

本人个人看法：淡季和旺季期间的招聘工作其实没有太多的问题，首先是你招聘的对象是什么层级，是普工还是技术人员还是高层的主管经理等，对已普工有淡旺季之分，可能在淡季的时候不是很好去做，因大部分的人员也就是较好的、素质较好的人已经找到工作并且稳定下来，剩下的找工作的人多是不稳定的人员。对于高层，技术、管理人员的岗位招聘工作不曾在淡旺季招聘，只是对企业的忠诚度的改变。只要对其本人的发展、生活、薪酬、等 ...