7月4日-7月7日（周四—周日），问问值班，学习交流

白头熊

各位新老HR朋友好！
根据组织安排，7月4日~7月7日（周四~周日），由我值班，希望和大家一起交流学习，共同进步，共同发展，共同成长！谢谢

懒猫琪琪

      

             熊晓华先生，中国人力资源9万友成员，致力于人力资源管理实践。2004年人力资源管理专业毕业后一直服务于某大型国有企业，现任该公司副CHRO；主要从事员工劳动关系管理、人力资源规划与定岗定编、薪酬绩效管理、职业生涯规划管理、培训管理等人力资源模块工作。

bettyzr

俺想问：您觉得在领导梯队建设中有哪几点是最难的？

andy2012

熊总您好，关于总部对子公司的考核，怎么切入比较合适呢？谢谢

温馨宛然01

熊总，我想请问目前在职硕士，有哪些学校开设了人力资源管理科目的？

冰冷世纪

各位同行，我今年三十二岁，在一家当地的大型集团公司下属分公司担任人力资源副经理工作，最近收到了一家企业的面试申请，经过沟通，谈妥了待遇，较之原来公司收入上涨40%至50%。
  我现在所处的企业大约有2600人，原来是当地的国有企业，后来企业改制，又在国外上市，名义上成了外资企业。实际上公司内部的关系十分复杂，人才选拔机制存在很大问题，前段时间集团内部选拔高层，大家公认为最有可能的人落选了，而当选的人无论技术与资历都不突出，主要是因为公司总经理有亲戚关系。另外一方面，我公司是一个生产性企业，作为人力资源管理人员，职业通道很窄，直接上级领导晋升的可能性很小，而其他可以上升的渠道基本被堵死，在未来的五六年内，好像没有什么可以晋升的机会。公司待遇在当地还算不错，十二万左右，因为属于当地的大型企业，所以公司也比较稳定。本人现在处于职业瓶颈期，感觉向上的机会十分渺茫，现有单位的环境虽然稳定，但工作氛围与环境决定了以后再工作几年也不可能由什么知识与技能上的提高。
    所以想离开现在的公司，后来收到了当地一家小型民营企业的邀请，年收入18万，担任人力资源经理工作，直接上级为公司的一位副总，咨询顾问出身，原来在北大纵横做合伙人。收入方面在当地来说已经算不错了，公司从事精细化工行业，如果一切顺利的化，未来能有较大发展，但新公司未来充满很大的挑战，包括公司的发展，公司的许诺是否兑现，工作压力大，环境的复杂程度等，
    这样的时期，自己希望摆脱职业瓶颈期的困境，又希望出去改变，重新寻找到工作激情，真正带领一个部门做好工作，但有顾虑民营企业很多不稳定因素，想请各位同行，各位专家给些指导，万分感谢！！！

梅雨夏鱼

熊老师，您好，我想请问一下您如何对违纪员工进行事实调查，部门经理应该注意哪些细节呢？

xmkong

大家晒晒使用网络招聘套餐的内容和对应费用，包括使用哪家网络招聘网站、可发布全国或地区职位数、套餐周期、套餐附加的其他内容，等等。

霎时间

冰冷世纪 发表于 2013-7-4 14:42
各位同行，我今年三十二岁，在一家当地的大型集团公司下属分公司担任人力资源副经理工作，最近收到了一家 ...

选择大于努力，还年轻，有遇挫折的机会。

白头熊

bettyzr 发表于 2013-7-4 11:30
俺想问：您觉得在领导梯队建设中有哪几点是最难的？

最难的几点：
1、如何识别具有潜质的梯队成员；领导梯队建设势必要对所关注的具有潜质人员的识别，识别潜质的方式、方法我在这不再累述，可以找度娘解决，在这里我想强调的是，工具先进与否并不重要，重要的是能够熟练掌握并能够识别出你所需要的人才，这一点是最为关键的。
2、如何培养梯队；潜质识别之后，要考虑的问题就是培养了。如何针对潜质人员的技能水平、管理经验、沟通能力等等方面的短木板进行针对性的培养。
2、如何评估领导梯队的胜任力；在甄别潜质、培养之后，下一步工作就是评估了，评估是领导梯队建设至关重要的一环，直接影响梯队搭建的成败，胜任力评估方面需要结合公司的实际情况、任职岗位要求、实际工作能力等方面开展。
4、如何应用与跟踪。评估完成之后也就是使用和跟踪了，主要是以绩效作为衡量标准的。