HR小伙伴们，8.26－8.30，中人问问值班－王民中值班，欢迎....

wangmz

各位HR小伙伴，根据组织安排，我于8月26日至8月30日在中人HR社区HR问问值班，希望同大家交流与分享，相伴成长一起飞！

懒猫琪琪

        王民中先生，中国人力资源9万友成员。现任安徽省大名实业（集团）有限公司人力资源部经理，高级人力资源管理师，心理咨询师，IPTA认证培训师。从事过企业培训，外贸进出口工作，负责过餐饮企业，操作过房地产项目运营管理，有多行业、多企业经营管理经验。曾为本地多所高校、培训机构讲学，有丰富的人力资源管理实践经验。擅长于集团化人力资源管控、企业人力资源战略规划、职业测评与员工职业发展等。

竹节虫

想请教一下，如何识别“面霸”的情况，谢谢

蒙古包

王民中你好，向你请一个问题，怎样对应聘人员测试最有效，能将你的经验收出来跟我们分享吗，最好能比较具体的将还有就是测评的题目。

wangmz

竹节虫 发表于 2013-8-26 13:39
想请教一下，如何识别“面霸”的情况，谢谢

    “面霸”可分几种情况：一种是“三历”较高人士，也就是“学历”、“经历”、“心历”较高的人，自我感觉良好，个人职业发展较顺，原从事单位比现应聘单位综合条件要好，从角色扮演的角度，想强化一个较好的“自我形象”展示在面试官面前；另一种是，“三历”并不多，但频繁跳槽，经历面试较多，或针对面试私下功课做的较多，对面试单位的结构化面试流程有所了解，准备充分，故意以“强势形象”来迷惑面试官，以期待掩饰自己的诸多不足。还有一种情况，就是以前曾经从事过招聘面试活动（比如一些企业的HR），对面试结构与流程有充分的认知，想通过面试来展示自己的专业性，以挑战面试官为乐趣。
    不管是什么类型的应聘者，面试官都要按照自己所在公司的招聘制度、招聘流程，制定出适合自己企业的标准化招聘面试流程，尤其在面试环节，要有自己的结构化面试作业程序，避免面试官的“首因效应”、“晕轮效应”、“近因效应”等主观评价，以岗位职位要求来全面、客观、公正的评价应聘者的能力素质，以不卑不亢的职业心态，面对每一个面试者。以自己的专业性“不变”来应对“万变”的面试者。

wangmz

蒙古包 发表于 2013-8-26 16:34
王民中你好，向你请一个问题，怎样对应聘人员测试最有效，能将你的经验收出来跟我们分享吗，最好能比较具体 ...

应聘人员的测试，要考虑两个因素，一是要做到公平客观，二是要考虑成本因素。
企业招聘，要做到岗位的分层分类测评，还要根据二八法则原理，将招聘测评的工作重点，放在能给企业创造优秀绩效的“20%员工”身上，将招聘的财力、物力、人力向他们倾斜。从最复杂、最花钱的评价中心技术，到简单的简历筛选，是有不同的测评要求的，也是有不同的评价标准。
有时间的话，我们可以就某一类岗位的招聘专门探讨。

yaoming3

嗨！帅哥，我提个问题。
我做招聘算来有7个月了，离1周年还有不到半年，您能不能给我出几道能让我扪心自问的题，使我在一周年后考察自己的本领是否达标。因为我一直是独当一面，没有人带我指点我，走到现在，身上没有你那么多光环，虽然我很自信自己很厉害了，但还是需要前辈指点一二。
请赐教
招聘模块能力评价标准，请帮我分成四个等级，每个等级各列出几个问题。谢谢

yaoming3

我常常用招聘网站搜索“HRD\HRM”的简历来看的方法鞭策自己。这样向很多前辈老师偷师学习。
这次请帅哥王老师不吝赐教些提高水平的法门。

蒙古包

wangmz 发表于 2013-8-26 17:36
应聘人员的测试，要考虑两个因素，一是要做到公平客观，二是要考虑成本因素。
企业招聘，要做到岗位的分 ...

王民中请问什么是“二八法”原理，还有其他的测试工具吗？谢谢

蒙古包

王民中请问什么是“二八法”原理，还有其他的测试工具吗？谢谢