我在中人的这四年
还有几天，就是我注册中人网4周年的日子了，我记得09年一周年的时候，我写了一篇开博一周年有感，在2010年的时候也写过一篇聊以纪念，到了2011年，就断档了，没能坚持下去，但是在这4周年之际，我也没打算继续断档下去，还是想用文字来记录我在中人这四年干了些啥，既是一个小总结，也是中人对我帮助的一个见证吧。不过，这篇文字我不算长篇大论，姑且四个部分来小结吧。
第一年（08年7月-09年7月），无题．
2008年7月19日，我注册了中人网，跟很多人一样，我注册的原因还是为了找资料，加上本身对人力资源感兴趣，所以注册想看看，注册没几天，看到当时论坛人气比较一般，版主数量不太多，本着试一试的心理申请了版主，那时候真的是抱着试试的心理，至今想来也真的很感谢当时试试的心理转化成了行动。论坛当时刚由果核接手不久，他没有让我等太久，在我觉得很漫长的2天等待之后，我得到了版主会议室的门票。只不过收获的版区却是我当时排在第三个可选板块的企业文化版块，回过头再看，这个“企业文化”版块成了我的敲门砖了。
当时的企业文化版块除了冷，还是冷，至少比北京的冬天冷，每天发的帖子不到10个，就这么个冷版块，我竟然使用了我之前在一个电脑技术论坛当灌水区版主的经验来经营，因为我知道在人气不能提升之前，再专业都是假的，当然我所指的用灌水区的管理经验并非是发灌水帖，而是从灌水区版主的管理思维入手，第一步转载大量的帖子，第二步自己写，第三步多与会员互动，第四步加大奖励，那时候不像现在，有背后的资源支持，搞活动比较容易，所以相反活动不太多，就这么用身体去捂企业文化这块冰块，在持续了一个半月之后，终于看到了人气，企业文化版块成为了中人网排名前三的版块，我几乎把其他版块的人气都吸引过来了，这也说明了一个颠扑不破的道理，你关注会员，会员才会关注你，这个永远是论坛管理最核心的东西。
在果核接管社区之后，弄出了一些新的玩意，譬如社区评选，那时候真的不像这样，一投票就是四五十以上，我在连续半年时间内的每月评选虽然都排第一或第二，但是所获得的票数也不过15-30之间，大家通过这个数据大概也能了解当时社区之冷的情况了。
就这样，在无意的申请版主而有意的管理版块的第一年，我收获了将近70篇博文，而在论坛的角色也有了所谓资深的意义，而这一切，都是浮云，也不必记怀，只不过是记录而已。
第二年（09年7月-10年7月），期待与失望。
有一句话说的是锋芒之后，要学会平静，其实如果每个人都经历了锋芒，那么这种锋芒也是很难持久的，只不过更多的人压根连锋芒毕露都没有过，这不能不说是一个可惜。
第二年，我们充满了期待，因为越来越多的版主加入了，我们期待在中人大展身手，版主与会员的交流也越来越多了，专业分享不再仅仅靠那么几个人了，大家心中都有一个强大的愿望，把中人社区推上巅峰。
只不过理想很美好，现实很骨感，当时的社区就像一辆老爷车一样，尽管有出色的车夫，但是老爷车的各个零部件都生锈了，基本满足不了基本的行驶速度，在大家的一顿吆喝之下，老爷车却还是那么不紧不慢地走着，这个时候大家难免会出现不耐烦，于是下车的，不再吆喝的，顺着老爷车的，我们中间，失望在开始蔓延。。。
在09年的下半年，就因为社区的固步自封，我一度沉沦过，我不再有激情，虽然每天还是必上中人，只不过心里却充满了苍凉感，我炽热的心还在，只不过当时社区的现实让我不得不掩饰这一点，正当我准备离去的时候，改革的脚步却尾随而来，这个变化，也彻底改变了中人社区。
10年注定是一个转折点，在这个节骨眼，论坛来了很多可以称之为中兴人物的人，譬如无神，譬如奉孝、譬如伟大如斯的蝶舞等等，他们的加入似乎加速了老爷车升级的脚步，在大家信任之下，我与蹲蹲成了论坛的超级版主，这个使命很神圣，只不过我们所面对的困难却远比我们想象的要大。
我到现在都还记得有一天我喝了酒，回到家又上网看了会中人，突然，有那么几句话想喷薄而出，于是写下了至今在我看来仍算是一个极大的印记的一个帖子《论坛的发展从版主会议室开始》，也就是这个帖子，让我看到了论坛有那么一些版主，他们热爱论坛，他们是那么的可爱，在这个近似于遵义会议意义的帖子里，我们达成了很多的共识，而后，也正是揭开了社区的改革。
在第二年，我们差点在失望中离开，我们差点放弃了自己的信念，但是所幸，因为有一群人的心与你在一起，我们无惧，我们相信，路就在脚下。
这一年，我正式成为公司的内训师并开始开课，这是我走向人力资源的非常关键的一年，在这一年，我收获了近50篇博文，收获了论坛的信任。
第三年（2010年7月-2011年7月），阵痛。
任何改革都是需要付出代价的，论坛犹是。
在热火朝天的2010年，论坛的版主力量达到了顶峰，在最高峰时期，我们曾拥有一百多位版主，这似乎也印证了只要我们有坚定的信念，应该没有做不到的事。
在这一年，版主间的交流达到了顶峰，这个顶峰的衍生物是版主群做到了很多娱乐群都无法企及的家人情怀，更衍生了版主之间线下活动的热烈开展，这一群人，竟然疯到了每天一上网第一时间打开的就是中人网，竟然疯到半夜爬起来删广告，竟然疯到上班写案例分享，竟然疯到自己出钱建QQ群，当然，疯到没边了。。。
在那个时代，每天与人津津乐道的就是ID背后的他，好多好多人都无法理解，那个在我们嘴边的奉孝、大鱼、无神、蹲蹲、安爸、不言、蝶舞、vivi、小路、小雪、花花、云龙等等是谁，看到那样热乎的聊天，还有人问，这是你亲人吗？当然，难道不是吗？
只不过，在狂欢之后，留下的也会是无法抑制的寂寞感，只不过，在情感极度交汇之后，只要是风吹草动，都会更为的敏感，遗憾的是，这个是必然的，必然会发生的。
在2010年底，终于有人点燃了这根导火线，一下子竟到了无法收拾的地步，大家觉得受到了不可接受的伤害，在那一刻，无数人洒泪，无数人为很可能离开而难过，情感的交汇在这一刻让一件不该发生却发生的事情成了中人网2010年最大的危机，虽然之后何总及时地回应，但是，2010已经远去了。。。
2010年底我辞去了超级版主，在一个月之后，我再次出任超级版主，不为什么，就是因为舍不得，就是因为我比任何人都更需要大家，2011年的上半年，我在完成版主力量的培养之后，逐渐淡出，不为什么，因为爱，我们更需要选择放弃。
在这一年，我收获了非常珍贵的论坛友情，这让我每一次到一些城市都能感受到他们的极度热情，在这一年，我的头衔前后仍是超级版主，只不过，中间开了一会小差，这个小差，绝对是个遗憾。在这一年，我收获了近30篇的博文。
第四年（2011年7月2012年7月），淡出和转型。
在这一年里，我的作用慢慢地减弱，我内心有一个目标，在2011年的11月正式退休，这是我在2010年11月时候就做了决定的，只不过，在这一年里，我需要做的是慢慢淡化自己。
论坛总是要向前发展的，不管有你还是没你，就如蹲蹲所说我们都是过客，既然是过客，我们可以选择好好地过，做一个出色的过客，也做一个有责任的过客，这样也不枉成为中人网的过客之一了。
在这一年里，我也正式转型成为HR，如果没有在中人网前面三年的铺垫，我实在不敢想象自己能有如此福气成功转型；也在这一年，我们珠三角的活动真的做起来了，我相信和信赖团队，别把自己看得太高，信任团队让团队发挥应有的能量才是组织活动成功的最大因素，我爱珠三角参与组织的各位家人们。
我明白了我不过也是过客，这很重要，这不是因为我在中人网待的时间长就不是，这不是以自己的意志为转移的，认清了自己也更有助于自己在传承方面有更好的抉择，因为我相信，只要我们愿意给身边的人机会，有朝一日他们一定可以比我们做得更好，所以别总放大自己的作用和能力。
在这一年，我有幸被邀请到中人网，并见到了传奇的何总，她是那样的睿智，就算是坐在那里不说一句话，也能透出她智慧的光芒，见到她，我也开始理解了为什么她能够坚持到今天？为什么在饱受各种压力，她仍能坚持做自己想要的，因为她是一位有强大信念的CEO。
在这一年，我给自己定下了目标，每周写一篇博文，坚持2-3年，将自己每时的感触都记录下来，毫无保留与自己与朋友与家人分享，就目前看来还能做到，不过效果如何明年再次验证。
这一年，因为内心平静所以在淡出的时候更加从容，也开始理解论坛的各色家人，也开始明白兼容并包，也开始觉得如果这是一个新的角色，我愿意在任何时期做任何有利于论坛发展的任何事。
中人，我来了
一刻都没有停留
中人，四年了
或许还有N个四年
中人，谢谢您
有中人，有成长。
感谢这四年陪伴着我一起走过每一分钟的各位家人，我想说，大家真的很棒！
隔岸观火写于北京2012年7月13日10：50分
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发表于 2012-7-13 10:57:25
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