知更鸟·陀螺模型一

龙的咖啡

写在前面的话：曾经在读书的时光中，和几个志同道合的朋友一起就导师的一个研究课题做了一点外延，所以诞生了以下的一篇文章，虽然几经修改，但已是闭门造车，强弩之末了，放在这个管理咨询的论坛上，是希望借中人网的人气帮忙完善这个理论。呵呵... [table=96%][tr][td=1,1,70%][size=16px][b]陀螺模型——解决组织动态平衡发展[/b][/size][/td][td=1,1,21%][align=center]2007-6-27 9:23:11[/align][/td][td=1,1,9%] [/td][/tr][tr][td=3,1][align=left][font=隶书][size=2][b]知更鸟的话：[/b] 一段时间以来，我和胡恩平、曹曦两位先生一直致力于企业动态平衡问题的研究，并在此基础上提出了陀螺模型。此次发表在《财经界·管理学家》上的这篇文章只说明了陀螺模型的基本系统框架，是一个阶段性成果。有关如何运用陀螺模型来改善企业管理和企业家思维以及其它与企业动态平衡发展相关的问题正在继续深入探讨中。 以下为上述文章的原稿。我们希望大家能通过陀螺模型来重新认识企业与环境的关系，重视企业的动态平衡发展，推动企业的顺利变革。 陀螺模型研究组成员：牟秀红 胡恩平 曹曦 陀螺模型组电子邮箱：[email=whippingtop@126.com]whippingtop@126.com[/email] [/size][/font][/align][align=center] [size=5]陀螺模型：解决企业的动态平衡发展[/size] 本文发表于《财经界·管理学家》2007年第3期 作者：牟秀红 胡恩平 曹曦[/align][align=left] “它远远超过了企业所能够反应和变革的速度。”[1] 杰克·韦尔奇如此描绘企业生存环境变化的速度。如何适应剧烈的环境变化，更好地抓住机遇，规避风险，构建企业与外部环境以及企业内部之间的和谐，实现动态平衡发展，已成为企业普遍面临的基本问题。 动态平衡的“黑匣子” 吉姆·柯林斯在探寻卓越公司的特点时说，他们的“研究活动就好像是在窥视一个黑匣子。”[2]同样，我们探寻企业动态平衡发展问题的解决之道也是在窥视另一个黑匣子。 企业动态平衡发展，是指企业因内外环境发生变化，原有的平衡运转机制被打破，企业为此要按新环境要求重塑平衡，以此推动自身不断成长的周而复始的循环过程（图1）。企业动态平衡发展问题的本质是如何处理好企业与环境变化之间的关系。企业动态平衡发展循环过程有一个明显特征，就是每一次循环都会穿过一个“黑匣子”。优秀企业就是利用“黑匣子”的系统机制来应对变化，并引导自身从一个辉煌走向另一个辉煌。那么，“黑匣子”的工作原理是怎样的呢？ [img=363,252]http://blog.manaren.com/UserFiles/Image/11219e70700(1).gif[/img] [b]核心：高速运转[/b] 当今企业经营环境变化的主要特点是非线性和变化速度日趋加快。为适应这种趋势，各种管理思想和方法竞相登场。当前，很多企业都把打造核心竞争力和构建“蓝海”作为自己的战略管理重点。诚然，核心竞争力、蓝海战略等，都是企业赖以构建竞争优势、“突出重围”的有力武器。但在战略管理中，面对快速、复杂的环境变化，还有一个与这些思想和方法同样重要的因素——构建竞争优势的速度。 凡是优秀的企业，一定是高效和高速运转的企业。它们不能容忍自己在自身竞争能力构建完成之前，“蓝海”就又变成了血腥的“红海”，甚至是自己“生出了蛋，却被其他企业孵化。”[3] 为此，它们总是在不停地提高自己的运转速度，以求能够先于对手感知即将来临的环境重大变化，并为此迅速做好调整和变革的准备。钱伯斯的“快鱼吃慢鱼”，精辟地道出了速度在日趋白热化的市场竞争中的战略意义。像福特一样，把黑色T型轿车连续生产销售近20年的时代早已一去不复返，取而代之的是像“微软距离破产只有18个月”。因此，从长期来看，在信息高度发达、企业普遍重视先进技术研发和利用以及先进管理方法运用的环境中，竞争优势越来越取决于能否以比对手更快的速度构建竞争优势。也就是说，在瞬息万变的环境中，不能实现高速运转的企业是无法实现动态平衡发展的。只有努力保证自身始终处于高速运转状态，企业才能实现真正意义上的“价值创新。”[4] [b]动态平衡发展的三个基点[/b] 尽管高速运转对维系动态平衡发展至关重要，但它只是使组织处于运动状态，而不能保证运动朝向既定的目标。企业动态平衡发展不仅要求企业要高效地“做事”，更关键的是要高效地“做正确的事”，以避免资源的浪费。优秀的企业总是十分重视以下三个问题。 ◎ 企业高速运转的客观依据是什么？ ◎ 企业沿着正确的方向高速运转需要什么条件？ ◎ 将什么作为管理重点才能实现企业沿着正确方向高速运转？ 正确回答这三个问题是推动企业与环境互动平衡的前提。我们将其简单地概括为：客观依据、保证条件和管理重点，并称其为企业动态平衡发展的三个基点。 系统思考和管理集成 在“混沌”环境中，企业与环境构成了一个更广泛、更复杂、更难以预测和控制的互动平衡系统。这个“动态系统（dynamic system）是非常微妙的”[5]，它由若干相互联系、相互支撑的子系统构成。但某个子系统的动态平衡运转却不能保证系统整体的动态平衡。企业整体的动态平衡发展，需要一个更具全局性、整体性的系统机制支持。 追求企业动态平衡发展是一个系统工程，对技术研发、团队、流程、客户服务、质量等子系统进行改良和优化的目的，是通过各种管理手段和工具的集成，调整管理要素的组织形式，使企业在各个层面都可以获得至少不落后于主要竞争对手的技巧和能力，从而实现企业运营管理系统的最佳整体功能。 动态平衡发展的实现，源于企业管理者的“第五项修炼——系统思考（systems thinking）”[6]，需要管理者从整体上去把握。从顺序上，应当“先有系统思考，后有管理集成”。只有这样，才“可帮助我们认清整个变化形态，并了解应如何有效地掌握变化，开创新局”。[7] [/align][/td][/tr][/table]

Robinmu

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梦嫣然

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烟雨紫竹

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相逢何必曾相识

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Robinmu

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hnzyz

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