企业应该如何借助外脑来推动企业HR管理变革？

编辑部

现在的咨询公司有很多，我们该如何挑选？HR部门应该如何配合？怎样确保咨询的结果能够有效推动企业HR管理变革,如何对咨询结果评估？

大阳青山

这是企业利用“外脑”必须考虑的一个重要问题。面对国内众多的咨询公司，我们要了解咨询公司的第一手资料中是感觉的，只能从他们的宣传材料中去了解，通过资料再看该公司的工作业绩，给什么样的公司或企业做过咨询，并到相关的企业或公司进行了解，看咨询结果是否推动了企业人力资源的管理，起到了什么样的效果，对咨询公司进行客观、公正的分析后，确定咨询公司。在选择好咨询公司后，企业人力资源管理部门要积极配合，提供有关资料，便于咨询公司的利用。咨询结果能否推动企业人力资源管理变革，这是我们选择咨询公司的关键所在，首先看咨询结果应用到实际工作的情况、企业员工的评价，以及是否为企业经济的发展起到了作用。不经过尝试，难以对咨询结果进行评价。

阿盟

在中国现有的企业里，懂得用外脑，舍得花钱用外脑的太少，即使我们提出来了，也是有些吃回扣的嫌疑。前段时间我用自己的劳动换来一份其他企业的人力资源分析模版拿来做参考，老板竟然娴我多事，国有企业吗，不需要科学，我们的公司的人员流动率达到了150%（全年），每天看人来人往，我这人力资源主管只能苦对如雪片的凋令了。

世纪坛

用外脑来推动变革是一种较好的方式，关键看是否是真正为了企业的发展，还是为了做表面文章或赶潮流。

你你

　　 第一步：明确企业发展方向，锁定整改需求目标。 　　企业要想追求“可持续发展”，就必须有明确的奋斗方向、目标，并必须做出相应的发展规则。同时，当企业确定了发展规划时，又必须做出确保这一规划实现的“支持系统”。进一步再做出对管理系统提高的计划和投入预算。只有明确了方向、目标和需求之后，企业才能确定需求怎样的外力帮助和支持。否则，往往会跌入“头痛医头，脚痛医脚”以及“抄袭剽窃、追赶时髦”的误区。 　　第二步：评估选择咨询公司，要求专业对口特长对路。 　　高层对接：建议咨询公司的主要专家与企业高层，尤其是一把手应进行若干次对接会谈，主要目标是在企业经营理念及咨询标的锁定方面达成共识。 　　前期调研：建议企业在正式与咨询公司签订咨询合同之前，先与咨询公司签订一个咨询项目的前期调研诊断协议。 　　第三步：培训先导。 　　一般来说，培训公司通常不具备咨询能力，但咨询公司则一定具备培训能力。所以，企业一方面必须识别你所接触的到底是“培训公司”还是“咨询公司”。如果与培训公司谈咨询业务，未必是明智和有效的。另一方面，企业在选择咨询公司时为慎重起见，则可以要求咨询公司就咨询的主要标的先到企业上几堂专业的培训课程，通过培训，能够比较直接和直观地对咨询公司的咨询理念、咨询能力和专业水平等做出判断，这一方法往往是行之有效的。 　　第四步：评估选择。 　　建议企业在选择咨询公司时成立一个由公司内部中、高层组成的评审委员会，必要时可以邀请外界的一些专家参加评审，相信更能增加选择的科学性及准确性。如果企业在真正做了大量的前期工作的前提下，再对几家咨询公司采用“招标”的形式来最终确定一家，也未尝不可。因为“招标”本身依然不失为一个很好的选择方式，只是用于管理咨询，必须有所变革。

钢球

人事部门的工作不等于人事工作，人事工作也不是靠人事部门完成的。无论是借助外脑还是通过自身推动HR变革，关键的关键是领导，是第一把手。只有落后的领导，没有落后的组织。

fenghong

如何借用外脑外力，成为企业可持续发展的一点。首先是做好调研，诊断好公司的现状，其次做好人员的交流和培训，三是争取到绝大多数员工的支持和协作。

智仁者

要选择做过本行业的咨询公司。人力资源部门积极配合。需要领导的坚定支持。

lai

依据自己公司的情况，不断选择资深咨询公司来为公司做指导！

lai

依据自己公司的情况，不断选择资深咨询公司来为公司做指导！