做一份年度培训计划，要怎么做？

山东馒头

现在我要做一份年度培训计划，理论上的东西懂一些，但没经验。知道要做一次培训需求调查，请各位有经验的同仁能不能指点一二。要怎么做？注意什么？ 2 W0 N( s' m% b( K( O谢谢！鞠躬！

山峰仞

首先要了解部门的培训需求，然后综合考虑。

山东馒头

我昨天发贴求助于各位。今天收到感谢　大老粗粗　的一封MAIL，谢谢！感谢中人网

小盐

1、 落实负责人或负责单位。培训计划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位。要建立责任制，明确分工。培训工作的负责人要有一定工作经验和工作热情，要有能力让董事长批准培训计划和培训预算，要善于协调与生产部门和其他职能部门的关系，以确保培训计划的实施。 1 [+ L4 e, G/ y5 h9 W; K5 @% ~2、 确定培训的目标和内容。可以通过组织分析、工作分析、个体分析进行。组织分析就是整个机构的目标、计划、条件等进行分析，以决定培训重点所在。工作分析主要是分析工作人员怎样才能胜任工作，应具备那些必要的知识和技能，以决定培训目标。个体分析就是对每个人员的具体情况进行分析，并找出与工作要求的差距，以决定培训内容。总而言之，培训的目标一定要准，培训的内容一定要符合实际需要。 # s& T6 t+ f- g3、 选择适当的培训方法。关于培训方法，前面已经有所介绍。每种方法都有不同的侧重点，因此必须根据培训对象的不同，选择适当的培训方法。方法的选择除了要考虑人员特点外，还要靠企业客观条件的可能性。 4、 选择学员和教师。除普遍轮训之外，参加培训的学员必须经过适当的挑选。因为培训要花钱，这笔钱应当用在有一定潜力的人员身上。也就是说学员的可塑性。这样就可以做到投资省、见效快。如果学员的可塑性较差，跟不上教学进度，不仅达不到培训的目的，而且对他的投资将大大增加企业的经济负担。以目前我国企业的经济实力，还不可能在这些人身上投入更多的培训费用。 选择教员对于培训的顺利进行也非常重要。国外一些企业的经验表明，聘请各级管理人员当培训教师是一种有效办法。因为管理人员掌握了培训方法就会更加关心职工，与他们共同工作，帮助他们进步，从而获得他们的信任和拥护。当然也可以聘请专职教员。 5、 制定培训计划表。制表的目的是明确培训的内容、时间、地点、方式、要求等，使人一目了然。同时也便于安排企业其他工作。

MMXGG

1\部门需求计划； / a, v- i- A; q! [2、公司发展需要。

morra

昨天发贴求助于各位。今天收到感谢　大老粗粗　的一封MAIL，谢谢！感谢中人网 ????? ! x3 ]9 V& Y% x( N. T请问这位活雷锋可不可以给我也发一封 morrachen@hotmail.com

福田虎

能否给一个邮箱。

BYH

baiyuhu888@hotmail.com

xiaoyi520

PENNY@ARTISAN.COM.CN

归昀

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