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灰常变态的部门规定，欢迎拍砖

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lihao102603 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2012-1-10 09:19:06 |只看该作者 |倒序浏览
. Q1 J' u% Y  q1 Y7 a
& [* u0 `, L9 N( n, w) L

- m9 c) p1 c. r5 L截图是偶的部门boss发的2012年部门之规定，嘿嘿，欢迎点评。. d3 V$ b+ m7 C4 E

4 E( R8 Y0 i# ^, w) |

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常诚 查看楼层

我看到这个，说说心里的条件反射是什么？是想起来1930年5月，毛泽东在《反对本本主义》里面的一句话： “盲目地表面上完全无异议地执行上级的指示，这不是真正在执行上级的指示，这是反对上级指示或者对上级指示怠工的最妙方法。”

超级义工 查看楼层

没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨 很多事情，都有其背景的 同样，这些规定的出台，应该也是有背景的 假若没有完全了解这些背景，而贸然“指点”，定是不负责任的 “乱世用重典”，也是有一定的道理的

一意孤飞 查看楼层

很苛刻，不知道这个公司的企业文化和氛围是怎么样的，也不知道具体是什么工作岗位类型，不过可以肯定的是，具体执行会很困难 制度和规定的制定有个尺度问题，控制和强迫超过一定的界限则会起到反作用 能够做到做人又红又专，做事有声有色，估计，很快就会受到提拔的 哈哈哈

常诚 查看楼层

发挥人的优点和长处比克服人的弱点要好，这在管理中更为积极和高效，也更高明！ 你发挥人家的长处，人家就是快乐的，愉悦的，轻松的 但是你想去克服人家的弱点，那么就会产生痛苦，过程也变得艰难。 所以，我倒是认为，在管理员工上，应该发挥长处，回避短处，注重在人的精神层面上关爱人的情绪、状态和心灵感受，这才是人本管理！ 这个世界上有很多快乐的穷人，也有很多烦恼的官员和富人，关键在于他们能不能主宰自己的精神世界。 ...
已有 2 人评分威望 金钱 贡献 收起 理由
蟹蓝 + 10 非常强悍的部门规定.....
常诚 + 20 + 20 + 20 原创案例！

总评分: 威望 + 20  金钱 + 30  贡献 + 20   查看全部评分

英雄见惯亦常人
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lihao102603 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2012-1-10 09:20:14 |只看该作者 |楼主
沙发，自己顶一个
英雄见惯亦常人
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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gxbgggly燕子 中人网电话实名  HR9万友 

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案例达人

板凳
发表于 2012-1-10 09:23:19 |只看该作者
第三条确实有些过分，第五条需要界定下合理工作范围及任务要求。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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yangqingmei    

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地板
发表于 2012-1-10 09:25:49 |只看该作者
顶，第三条开始在沿用富士康模式了，还好是十分钟！
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qd991    

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5楼
发表于 2012-1-10 09:26:07 |只看该作者
还好还好
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乖巧猫猫    

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一只脸蛋圆圆的猫

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6楼
发表于 2012-1-10 09:32:58 |只看该作者
超过十分钟就请示
7 F( F2 N- e1 p- e, X那我杯摧了，洗手间都去不了了···

点评

qd991  是去外面啊，不是在公司内吧？  发表于 2012-1-10 09:37  回复
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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伊犁之魂    

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发表于 2012-1-10 09:38:29 |只看该作者
了得！！
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常理 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-1-10 09:55:07 |只看该作者
那个做事做人挺有意思，又红又专
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一家三口 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-1-10 09:56:13 |只看该作者
还让不让人活啊%
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豆豆胡    

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发表于 2012-1-10 10:01:15 |只看该作者
又红又专。。哈哈
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