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用四象限分析员工的四种类别

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会元

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[LV.5]常住居民I

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电梯直达

楼主

发表于 2003-3-17 13:28:00 |只看该作者 |倒序浏览

一般我们都很熟悉用平面坐标来分析事件的轻重缓急，同样，如果我们可以把员工用四象限不区别，我们就可以员工分成贡献型、安份型、落伍型及冲锋型的员工，大家看看如何？其实四象限应用于生活、工作当中是非常有用的，大家不防仔细想想，其实它就是一种思维方法。

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ATLATIC

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解元

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沙发

发表于 2003-3-17 16:59:00 |只看该作者

很好

说得好!!!它是一中思维方式.

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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谈清

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板凳

发表于 2003-3-18 10:22:00 |只看该作者

不错

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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谈清

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地板

发表于 2003-3-18 10:54:00 |只看该作者

重复了

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未来CEO

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解元

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5楼

发表于 2003-3-18 13:21:00 |只看该作者

在国内还不能以自我评价为主！

因为绝大部分人对自己评价过高，而且出于文化差异，主管与被考核者进行沟通也不现实

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songlianyi

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举人

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6楼

发表于 2006-1-12 15:53:00 |只看该作者

RE:用四象限分析员工的四种类别

新思维！[em01]

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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Jessica0810

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解元

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7楼

发表于 2006-1-12 17:29:00 |只看该作者

RE:用四象限分析员工的四种类别

[em01]

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Jessica0810

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解元

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8楼

发表于 2006-1-12 17:30:00 |只看该作者

RE:用四象限分析员工的四种类别

chuer你有没有细化一点的方案呢？

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用四象限分析员工的四种类别

很好

不错

重复了

在国内还不能以自我评价为主！

RE:用四象限分析员工的四种类别

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RE:用四象限分析员工的四种类别

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