人才阶梯建设，如何搞？

cokawu

最近公司在进行改革，高层有些新的概念和想法，要求做一份《人才阶梯建设制度》，有些概念 但应该怎样开展和有些什么要点呢？

yazhi999

有深度、比较专业。我也懵懂得很。期待高手。

我不是归人

新手 不懂呢 期待答案学习

李乐薇

建议后备人才库，我们公司就是这么做的。

HJC4482

等待專家的指教。。
人才梯度的建設應該從企業必備而且很難從各種渠道獲得滿意的崗位作為出發點吧？然後瞭解到這類崗位的晋升渠道需要進行那些相關的關鍵培訓，慢慢將其培養成企業需要的人。
是不是這樣的呢？還是每個崗位都要提供一個發展規劃？這樣的話對企業的架構也需要做出調整哦。。

lushunyou85

应该先从岗位分析入手吧，然后结合胜任素质模型构建阶梯人才职业发展通道

飞奔DE蜗牛

梯队建设：
1.明确梯队建设的目的；
2.需要储备梯队的岗位罗列；
3.提取岗位的岗位需求，及相关岗位技能的培训课程规划；
4.合理规划储备梯队人才的数量（避免梯队了好几年，还梯不上去），制定梯队人员的筛选规则；
5.针对筛选出来的梯队人员安排系统的补强培训；
6.规定晋升人员必须在梯队名单里面产生且必须为梯队培训合格人员（目的在于让部门主动提报第二梯队），是否梯队培训合格可以以所参加过并考试合格的课程项目与应参加课程的总项目的比值来看；

lynn-cheng

不懂，学习中。

cokawu

飞奔DE蜗牛 发表于 2012-5-16 14:12
梯队建设：
1.明确梯队建设的目的；
2.需要储备梯队的岗位罗列；

谢谢指导啊。。先收藏 还真不是个简单的活啊。。。有没有相关的资料可供参考啊。。。呵呵

yingyouyou

人才梯队的建设基于比较完善的培训体系和绩效考核体系