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HR：绘制学习地图

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发表于 2012-5-23 10:38:49 |只看该作者 |倒序浏览
企业中不同岗位所要求的技能、能力不同，员工致力于晋升或轮岗时的能力提升时，就如同开车一般，需要一个详细的指引，并时时刻刻进行加油充电，维持不断前行的动力和能量，这就是学习地图的关键意义。 ... [点击查看全文]
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twinny    

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沙发
发表于 2012-5-23 10:38:49 |只看该作者
文章不错，但企业想真正的做这件事情是需要投入很多的资源的，所以学习地图制定的第一个步骤应该是先分析企业内部可用资源及资源可覆盖范围，然后确定重点岗位，接下来才是笔者提到的后续工作。
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发表于 2012-5-23 11:16:47 |只看该作者
twinny所言极是，把有限的资源用在最核心的人群上、解决企业最急迫的问题是资源有限企业培训的最佳选择。如果资源丰富，则可以体系化的系统作战。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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BLUEFLY0819    

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发表于 2012-5-23 12:07:14 |只看该作者
内容很好,前题是企业要有合理的岗位配置和岗位能力评价标准;要有合理的培训体系和一定量的培训内容;基于这两个基础,才能开始设计学习地图,而且是一项庞大的工程呢.
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yiyigj    

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发表于 2012-5-23 14:12:18 |只看该作者
如果有学习地图的样板，可以参照就更好了
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发表于 2012-5-25 15:17:19 |只看该作者
描述的很好，但是学习地图的建立绝对是一个庞大的工程，需要得到上下级领导和同事的内心认可和积极配合，而且即使制定成功，实施和执行也需要大家共同的协调和配合，可是说是个理想化的东西，实施起来难度较大。
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爱喝优诺的狗    

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发表于 2012-5-25 15:17:41 |只看该作者
描述的很好，但是学习地图的建立绝对是一个庞大的工程，需要得到上下级领导和同事的内心认可和积极配合，而且即使制定成功，实施和执行也需要大家共同的协调和配合，可是说是个理想化的东西，实施起来难度较大。
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发表于 2012-11-5 23:24:04 |只看该作者
理念不错，关于实施如果能讲的更细一点就更好了
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