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需求先行
你是一位用心做事的朋友,我很希望与你深入探讨一下这个问题,请告诉我:
4 B. r) Y: [- _4 p- ~; j2 s+ C1、你所说的“普通培训”是指什么?! C" a( D5 a3 n% [7 ^; L0 D% F
2、你是怎么知道他们“该懂的知识、该懂的道理他们都懂”了?是应该呢?还是一定?" X- E, s+ i0 V/ l5 Q% ^, k. Q2 |
3、他们都懂了哪些“该懂的知识、该懂的道理”?8 @! O: D/ U7 [% O: `% U
4、“他们都懂”是指...?你是怎么知道的?
3 q% e, M' n- w( {: V5、因为什么使你认为“他们需要加强知识及道理的应用能力”?
# v3 o4 w) n6 m' X% V6 g) R0 L, \9 v6、对于培训,部门经理们是怎样看待的?他们认为他们“该懂的知识、该懂的道理都懂了”吗?
& C4 e! ]; O x* y7、部门经理认为他们需要什么你都是清楚的吗?2 K! Y! L3 |4 z& t V
) k* y+ U) f; K& \这些问题如果我们负责培训的没有搞清楚的话,常常会吃力不讨好的。我想,回答了这些问题,可能需要作些什么也就清楚了。 |
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