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绩效故事：绩效考核怪现象

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楼主
发表于 2012-11-12 22:16:31 |只看该作者 |倒序浏览
推行绩效管理的目的，是要通过绩效管理，调动员工积极性，提高组织和员工的绩效。必须要重视绩效面谈这个环节，目前我们的绩效管理循环各环节工作，还是停留在绩效考核这个阶段，各个部门虽然有年度工作计划，但是没有制定月度绩效计划 ... [点击查看全文]
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HR小鱼    

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沙发
发表于 2012-11-12 22:16:31 |只看该作者
很现实，初级阶段都会有这个问题。
1、没有100%完美的绩效制度，有人反对是正常；
2、坚持并不断完善是王道，最忌摇摆不定。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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CCDT    

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探花

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板凳
发表于 2013-3-14 14:35:06 |只看该作者
好文，学习
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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cocodqm    

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地板
发表于 2013-4-15 11:45:27 |只看该作者
关键绩效指标，能力，态度的考核，需要员工，领导都很清楚的了解这些方面是什么，怎么做，做到什么程度是达标，是优秀，所以，绩效面谈，沟通真的非常重要，一个月不行，两个月，只要坚持正确的，用心去做，一定会有成效。。。。
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