成长中的故事----改革的变迁

drerry

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从大学毕业至今从事HR已经不短时间了，大学的RM专业学的是理论知识，在实际工作中还是有很多东西要学的。记得刚刚毕业那年，公司正在进行大的用工制度变革，刚好也是学这个专业的，因此，公司说看看你有什么建议，生牛犊不怕虎，提了一堆当时在变革时要考虑解决的问题，当时公司就说如果要解决这些问题，哪么公司将会有部分人非常不满意，而之部分人还是公司的元老，哪么结果就会无法实施，公司用工变革失败。但是公司原来的变革方案几乎是没有改变什么，与原来的还是大同小异。最总结论是公司的用工变革是不能着急的，并且不能损害所有人的利益，即使是不合理的利益。

5年过后，随着公司业务的拓展，原有的用工制度已经不仅不再适应公司的管理，并且还阻碍公司的发展，如果不再改变的话，公司的成长期将会变成公司的衰退期，甚至死亡。同样的问题，该怎样改，是稍作调整还是彻底改变？公司通过讨论无法得出结论，主要是涉及到的利益太广。最总在第三方的参与，经过详细的调查访谈和诊断，第三方强烈建议，如果要与公司现在战略匹配，前面发展公司，以前的管理已经实在太落后，根本无法吸引人才、培养人力和留住人才，只有改变，虽然会损害到部分员工的利益，但是要获取更多利益，必须改变。虽然该结论有部分人反对，且反对也非常激烈，但是在公司强有力的手段面前只有选择妥协。

企业的改革是必须的，改革的重点是要根据时间和公司发展阶段来确定的，助力再大只要公司下定决心执行落实，所面对的困难就不在是困难。

tinax

是的,改革再困难,只要公司下定决心,一切都是可以解决的,最主要是看公司有没有这个决心

醉蝶舞

让公司下决心去做变革，是个比较大的抉择。
$ t$ g, S, B; r4 [  j所涉及的方面会很多，很想知道，楼主所说的强有力的手段都具体包含了哪些？
2 v# [1 ?2 w# ^* L; V期待学习~

彭秋

在改革中发展，改革中进步