2011年度第十三期线下讲座实录—《企业管理中的九型应用》

花、浅眠

2011年第十三期线下讲座实录—《企业管理中的九型应用》

主题:《企业管理中的九型应用（入门篇）》
时间：2011年7月7日6
主讲老师：圣童（裴老师）
主  持  人：花花
记  录  员：sayalng
参会人员（排名不分前后）：红尘、双人鱼、宠着小猪、小坤qangel、不言、强强子、elvanhe、苟峰、代代、清风细雨、海晴、望你快乐、雪菲xuefairy、栗子香、依依宝贝、麦凨、蓝色清香、白云、番茄、斗草、被贬女巫、上善若水2010、小V最乖、绣绣、西茉、姚宝贝、秀气、随风、94177032、啦啦草、猫猫、大尾巴鱼、gufeng、鱼儿、MARK YAO、泫冰、那年怀念、小小香儿 、欧阳倩 、eileen、落沙、震天使、芯儿、仙人掌、陌上雪、乖巧猫猫、lisa、知足常乐、含泪鱼、乖阿娟、凯茜儿、小卡、小樱桃、紫蝶 AMUWANG、搏浪人、wushijun、范业海、Grace、打架鱼、绮真、危机宝宝、dmj895、等待、blockcofee 、crystalme 、素素丁、qingtengcha、人在江湖、HAOED。
备注：上课人员众多，若有漏记、少记情况，请跟记录员联系补记！

主持人：
他，是南京大学人力资源专业博士；
他，致力于九型实战的研究、探索；
他，让我们了解不一样的九型人格；
他，奋力攀爬着培训生涯的每一层阶梯；
他，也许你很陌生；
他，也许不曾了解；
但是他，一定会给我们带来一场生动有趣又受益匪浅的九型遨游。
他就是——圣童，裴宇晶，裴老师！！！
裴宇晶，江苏东台人，南京大学商学院人力资源管理博士、中国九型人格学院导师团成员、国家注册人力资源管理师、企业管理咨询师、企业管理培训师。研究人才测评多年，具备丰富的人才测评实战经验，参与过多家外资企业、合资企业、民营企业的人才测评、招聘选拔、职业规划等咨询项目，在识人用人方面颇有心得。

【课程大纲】
一、九型人格概述；
二、九型人格在企业管理中应用价值；
三、九型人格在团队管理（配置、激励、领导、沟通）中的应用实战；
四、九型人格测评的使用方法与要点；
裴老师：

一、
九型人格概述

我相信大家对九型已经不陌生，我看到帖子上很多人都表示读过这本书，或者看过视频，不过，我相信，大家一定和当初我自学九型时候的感受一样，虽然觉得好象有道理，但是没办法用，无法判断身边人的类型，越看越晕，我在第一部分会简要介绍下九型人格，以照顾从来没听说过的朋友。

古代九型人格起源于二千五百年前的中亚细亚地区，如中国之太极、八卦等图案一样，原作者已不可考，古代九型人格图形“九芒星图”据传缊含玄机，能解释人类世界的天机云云，是追求灵性修为的一个工具。在20世纪以前的漫长岁月里，九型人格都没有进入主流社会，而在一些神秘团体中传播。20世纪10-20年代，Gurdjieff（葛吉夫）最早将九型人格介绍到俄国，十月革命前夕，在莫斯科、圣彼得堡等地集中讲授九型人格。我们不应该忘记这个人，因为他使九型人格从神秘走向现代，将这门智慧带给现代社会。1920年以后，逐渐传播到巴黎、伦敦、纽约等西方世界，逐渐为欧美人了解。但是，我们今天所讲的九型人格理论却不是那个时候的，而是经过了很多心理学家用现代研究方法研究出来的九型人格。最早系统完善九型的是智利心理学家Ichazo（依察诺）。大约在60年代完成九型人格的现代理论体系。后来Naranjo（纳兰霍）、Riso（里索）与Hudson（赫德森），以及美国斯坦福精神科教授David Daniels（戴维．丹尼尔斯）、Helen Palmer（海伦．帕尔默）等心理学者，他们共同为九型人格作为一门心理理论体系完善发展并发扬光大。
1994年，美国斯坦福大学的学者主办了第一届国际九型人格大会，与会人员来自二十多个国家，多达一千四百人，同年成立九型人格学会的国际组织，并进入商学院的MBA项目，从此，九型人格逐渐应用于企业管理、市场营销、司法审判、心理治疗、婚姻家庭等诸多方面。苹果、宝洁、花旗银行、惠普、诺基亚、通用汽车等著名全球500强企业将九型人格作为企业管理培训教程，以此培训员工，建立团队，提高执行力。关于九型的历史简要说到这里

九型人格是一种深层次了解人的方法和学问，它按照人们的核心价值观和注意力焦点的不同，将人分为九种：

1、完美型、规范型、正确型、完美主义者。——“我是正确的”！
2号：助人型、给予者、全爱型。——“我要帮助所有的人”！
3号：成就型、促动者、实干者、成果型。——“我是最出色的！”
4号：自我型、悲情浪漫主义者、感觉型、独特型、非凡型、个人风格者。——“我是不一样的！”
5号：理智型、观察者、研究型、智慧型、科学家型。——“我是专家！”
6号：疑惑型、怀疑论者、忠诚型、稳定型。——“我需要安全、确定！”
7号：活跃型、享乐主义者、快乐型、乐天型。——“我要体验所有的有趣可能性”
8号：领袖型、保护者、控制型。——“让我来支配”

9号：和平型、调停者、和谐型、平静型。——“我最好息事宁人”！

但是，以上只是给初学者的概念，事实上，在日常生活中，九型人格是非常复杂的，尽管每个人都只有一种，但是这种呈现却是复杂的。九型是给我们一个地图，我们都听过盲人摸象的故事。“盲人摸到象的鼻子说大象是水管，摸到大象的身体说大家是堵墙，摸到大象的牙齿说大象象尖刀……”,请问，他们错了吗？

他们错了，但又没错，这就和九型的道理一样，我们每个人本来都是“完整的人”，奈何在成长历程中形成了“格子”，所以我们学习九型是为了跳出“格子”，而学习的过程则是为了找到自己的“格子”，这个“格子”不被我们所觉察，象个自动化程序一样，未经过我们的允许就运作。所以九型最终目的不是分类，而是合一。

第二个部份：九型人格在企业管理中的应用
刚才讲得好象有点“出世”，谈到了九型的心灵成长这个根本层面。
那么，我们来点入世的，在管理中该怎么用呢？我们先从一个案例说起。

这个案例我曾经发表过，我简要回顾一下。

有一次，我在咨询中发现一些小事，有一个企业年终考评，最后名额比较有限，按照绩效考核，有很多员工都可以拿到这个奖，因此部门主管就把名额给了一位员工，她是个三号，要知道，这种事情其实是比较敏感的，然而，这位三号员工却奔走相告，以此告诉大家是她得到这个奖，惹得爆发了一场剧烈的内部地震。3号人为什么要这么做呢？我们今天来不及完整地去讲3号，但是我们就这个例子来谈一点，她为什么要告诉别人自己得了奖？3号的核心价值是成就，不过谁不追求成就呢？因此这个表达是很不准确的，3号的核心价值是“通过打造优秀的成就形象来获得认可”，说通俗点，是“成就的面子”。如果我们了解了这一点，就会明白，3号要的不仅仅是奖励，还有奖励之后要昭告天下，后者甚至比奖励更重要！因为有了“成果”，但是别人不知道，怎么可以呢？“优秀的成就形象”就出不来，就没得到“面子”，所以，如果一个成就型（3号）的员工获得了销售冠军，那么我们作为管理者必须明白，他需要的不仅仅是物质奖励，还有“大鸣大放”，需要“昭告天下”，让大家知道"我有多厉害"，因此鲜花和掌声、龙虎排行榜、不断赞扬等这些东西是非常必要的。
如果你不是3号，你没有必要说他们“虚荣”，你也有你的局限，不必有什么优越感。但如果你用对待3号的方式对待6号，你将再次失败，6号人注重安全、谨慎，关注团队平衡，他们更关心“这样是不是安全的”，而不是“我要你们看到我是最棒的！”所以，3号员工在掌声雷动之时“心花怒放”，你可以采用宣扬式的舞台激励，搞龙虎榜，6号员工则在掌声雷动之时“万箭穿心”，你最好私下奖励。对于6号人来说，核心在于“安全”，“木秀于林，风必催之”，因此6号人往往不喜欢排名。6号人担心自己落后（落后会被淘汰），但也担心自己冒尖（冒尖会被妒忌和被团队疏远），6号人如此担心“脱离圈子”，他们看到自己排在第一，不是首先心花怒放，而是去寻找自己的圈子里的人在什么位置，和自己的差距有多大？他们担心被妒忌，也担心这些掌声并不是真的，这些夸奖并非真的。激励六号需要注意：平实的、基于事实的认可，尽量少用形容词和夸张的词汇，因为倘若如此，6号并非在享受这份光荣，而是在怀疑中感到不安。6号担心的是，你的夸奖不是真的，那么如果不是真的，你的动机是什么？你永远无法猜测6号的想法，那些充满着负面的可能性, 我今天所讲的其实是3号和6号的核心诉求和行为模式的差异导致的我们也需要差别对待。了解了以上内容，我们就会明白，3号员工必须公开表扬，最好是他一个人，6号员工尽量私下认可，尤其不能只表扬他一个人（当然也不能只批评他一个人）。夸奖3号，你可以用“你太厉害了！”，“你是最棒的！”（基于情感的），夸奖6号时，你应当用“你今天做得这份文件用词很准确”，“你上午做的工作汇报有很多引用数据，值得提倡！”（基于事实的）。你必须让6号觉得你的夸奖是有依据的。你必须让3号得到夸奖，哪怕不是真的,这就是人性的差异，那么，接着6号的问题，我们谈谈激励，我把第四点直接拿到第二点讲，结合在一起，当一个6号人没有行动力的时候，和一个9号人没有行动力是完全不同的，那么如果6号没有行动力是因为什么呢？九型人格不关注‘行为”，好象中医一样“同病不同治”，如果你的6号员工行动力弱，原因是他们“不确定”，他们开始幻想各种可能性，他们有惊人的推理能力。
而且都是坏的可能性，所以，一个任务，你能给他2天完成，就不要给他3天，因为给他2天和2周效果哪个更好？其实可能2天更好，因为2周有多长，他的推理会更多，其实6号人自己有时候也希望快点结束，这样就不必去想了，可见我们被我们的性格束缚之深，而却不觉察，我们甚至觉得别人和我们也一样。然后用错误的投射来处理关系。这个涉及沟通问题，呆会再说，如果你是老板，你懂九型，以下两个方式可以促动6号。“你做吧，做错了，我负责！”，“如果你今天晚上之前不做出来，就可以走人了！”

一是放松法，让他确定自己没有可能性风险
二是压力法，给一个确定的危险，让他带着炸弹上路，“烦不了了！”

但是如果你跟9号这么说，我保证你完蛋，9号会越催越慢，他最后甚至回避你，不接电话，一切就当没发生。他们没有焦虑，只要平静。9号是直接避免冲突的，但是6号虽然也避免冲突。但6号是害怕冲突带来的“可能的危险”，9号是害怕“冲突”本身破坏了内心平和，那么，激励9号的方式是镜子效应，因为9号容易跟谁象谁，所以你让周围人都如何，9号就会和大家自动保持一致
不过需要迅速处理的工作，需要效率的事情不要交给他们，因为他们会“忘记”或“拖延”，但他们很有耐心，可以完成一些重复性的工作，下面我们谈谈领导风格。不同类型的领导风格是不同的。

举几个例子
2号：家庭式管理
他们关心的不是生产，而是人，所以，他们很可能搞成一个乡村俱乐部
大家关系都非常好，所有人都喜欢2号领导，而且2号领导还喜欢帮下属干这干那，最好下属是残废，这样就“离不开”他了！这就导致员工培养的问题，还有2号领导可能缺乏原则性，在“关系”和“任务”两者之间搞不清楚。不过2号的人一般不会是领导，而是领导身边的那个“最重要的人”，不过事实上，2号就是领导，2号希望自己被团队所有人都喜欢，“一个都不能少”，他们平时通过帮助别人，收获了“可怕的群众基础”，直接跳过1号了？今天没有时间谈1-9号，只是入门，我们看一段关于2号的自我剖白：
——“我喜欢和干部打交道，我一直也是领袖身边的人，当领袖不需要我了，我就怒了。我去年离开一个顾问公司的时候，所有部门的部长排队给我送行。让我感觉很好。普通员工，我会冲他们微笑，但不会深交。我不会摆架子。我想赢得任何人都可以，只要我想，只要有需要。所以，我在项目上，一把手搞不定的人都让我出面。我一般都来软的，但有时也来硬的。我会探索对方的底线。所有人都这么评价我，都说无论从哪方面我都是个人才，也有人说，有个好平台我可以干一番大事。但我知道自己的局限，我不喜欢当一把手承担风险。我控制人家，然后人家还不觉得我是控制而是引导。”

2号会成为所有人的纽带，如果老总打了清洁工，2号会先安慰老总
然后安慰清洁工，他们“一个也不能少”无论等级，等级只会优先，但绝对不会不照顾，所以，如果有一天，团队里有人不喜欢2号了。这个人会“被突然消失”，2号干的，但是他会送行，会表达舍不得，2号会尽力争取这个人，直到无法争取，同样，当领导不喜欢2号了，眼泪就是他们的炸弹，广泛的群众基础会如何？你们自己想象，所以，如果你是2号，或领导是2号需要注意:
1、坚持你的原则和立场，不要心太软；
2、关注下事情，而不要成天关注人；
3、下属的事让他们自己完成，否则他们难以成长，你也会很累很受伤；

3号就完全不是这样了，3号的领导是对“事”“不对”人,他们喜欢正面促动与激励、结果导向、过于自信、步步高、节奏过快、给下属压迫感……，开动员大会，激励大家；“我们一定可以拿到第一！，我们是最强的”！让我们给自己掌声！但是他们常常跑地太快，员工跟不上，全累死了，而且3号领导容易不关心人的感受，当他在上面动员的时候，吹嘘未来的可能的成功！6号下属在下面想： “你有什么依据可以拿到这个业绩呢？”，4号下属正在下面想：“好假！恶心！我才没兴趣！”，其实3号要明白，要处理事情，先要处理情绪。
可是3号人连自己的感受都忽视，何况别人呢！他们可能会对下属说“心情不好？等工作做好了再心情不好。”可是3号能等，其他类型可等不起，3号领导希望下属精明能干，希望他们各个都是发动机，保持正面、阳光、积极的形象
但这是不可能的。3号领导需要注意：
1、接纳负面情绪，先处理心情，再处理事情；
2、忽视过程风险，放大成功可能性；
3、放慢速度，不是每个人都是发动机；
4、留意你工作中的感觉和冷酷；

4号更有意思：愿意管理/人性化管理，他们希望自己的事业是最纯粹的，恨不得是人类最有意义的事业，他们花很多精力在“唤醒理想”，他们能关注下属的感受，也关心下属的个性，但是却太飘忽了，他们总是“改革”，感觉来了，改革！感觉没了，算了！大搞文化建设，大搞思想建设，不过，4号人对自己坚持的事业是非常“忠贞”的，他们能做到不为钱做事业，经常搞出骇俗之举，他们渴望个性，和别人不同，独特，真实，有意义的事业。他们渴望个性，和别人不同，独特，真实，有意义的事业。所以4号领导人要注意：

1、把要做的事情记下来，形成系统；
2、领导愿景，而非领导执行；
3、稳定下来，不要用感觉和幻想代替理性；
4、学会建设一个“理想的现实”，落地吧，别飞了！

最后再讲个6号，对比一下。
6号的领导：制度化管理/危机管理，很多6号人误会自己是1号。
说很坚持标准拉，说很严格拉，也不善于表扬人拉……云云，其实，仔细观察不难发现，6号只是关心与自己有关系的，6号人会制订很多制度，最好让“一切坏的可能”都能遏止，他们常常搞出“补充制度”，发现问题就开始完善制度，然后数罪并罚，很多6号领导人怀疑下属，，太能干了怕，太不行了，也怕，怕的不一样，总之就是怕，3号把动员大会开成庆功大会，6号则把动员大会开成预防大会，每次到了重大决定前夕，很可能招集开很晚的会议，反复的想可能性。

三、九型人格在团队管理（配置、激励、领导、沟通）中的应用实战

以故事举例
3号上司和4号下属的沟通，大家觉得会发生什么？

3号上司：你尽快做出设计，按照目前最先进的，上次某某公司的设计。

4号下属：我们为什么不做自己的？
3号上司：人家既然已经设计出来了，我们复制就完了，这样不省事吗，而且有效率，自己设计很可能不被认可。

3号关注的是“效率”、“成果”，所以他们倾向于复制目前已经被认可的
3号人工作主要看 工作给自己的价值，他们是用工作来“增值自我”。
4号人则是用工作来“反映自我”，关注工作的意义
如果不能做自己想做的设计，4号人就会不满，而不是因为钱。
3号上司可能会说：你尽快做出来，奖金会很多，而且我给你加工资……“
这个可能是无效的，3号用他喜欢的方式激励4号，却不了解4号内心的激情和梦幻
如果是3号和6号，情况又不同。由于3号人关心目标，对细节不太关注，常常说话前后不一致，或者答应的事情忘记做。
6号有个特意功能，当别人语言前后不一致，他就会敏锐的回顾起以前的话，这就导致6号会认为3号不遵守承诺，然后胡思乱想。这样的问题也发生在夫妻身上，6号和7号之间也常常有类似问题，因为7号容易忘记承诺，而且7号喜欢打岔，7号可能在半小时之内换了10个以上的话题，但是6号就很担心：你换话题是不是对我说的没兴趣？然后又开始试探，其实没必要，直接拉回即可，因为7号换话题是一种本能的自然反应，6号以自己的模式来揣摩7号，犯了忙人摸象的错误，因为6号如果岔开话题，一般是委婉的暗示一些信息，他以为7号也是如此。
这样的沟通可以讲2-3天
所以我就举几个例子。
关于销售的部分今天就不讲了，下次有机会单独讲
最后还有一点时间，我讲讲九型人格测评

四、九型人格测评的使用方法与要点：
一、问卷请谨慎使用。
九型人格的问卷不是用来测试类型，而是用来考察状态的。如果用来测试类型，是非常不准确的。我之前说过，九型关注的是动机，1号和6号可能都非常遵守规范，严谨，制度化，细节，但是背后的动机不同，测试是测试不出来的，2号和6号可能都关心别人，助人倾向，但是背后动机也大不同，所以，以后不要说我喜欢帮助别人，所以我是2号，你应该说”我喜欢帮助别人，因为这样可以带给我价值，让所有人都喜欢我，需要我，离不开我，让我觉得自己很重要“这才是2号的，6号喜欢帮人，是出于安全的考虑，而且他们只帮”圈子里的人“，以避免可能的孤立导致的伤害完全不同，所以，问卷谨慎使用。
二、访谈法
访谈法是九型的常用方法，通过专业对话，来分析行为背后的动机，这个需要参加一些专业课程，不是自学可以完成的。最好有实习环节的
三、投射法

投射法主要是根据经验总结，这个要在你熟练使用以后，例如看到一个人的一些特征，就大致可以知道是几号，但是这个风险很大，只能参考，投射法一般有神态投射、行为投射、常用语投射、笔迹投射、音源投射、能量投射等，这些不建议使用，但是建议可以善于总结。

最后有几点提醒：
1、不要将九型用于筛选人才

任何类型都会优秀，九型与胸怀无关，与能力无关，与智慧无关，即使你知道一个人的类型，但你不知道他有多善良，多智慧，多有理想抱负，多有激情和责任感。九型只是用来配置人才，将合适的人放到合适的地方。例如让8号做分公司老总，3号做名誉老总，2号做老总助理，5号做老总专业顾问。
2、不要给别人“贴标签” 不要随便和别人说你是几号，这是莫大的不尊重，即使你是对的，更不要以类型作为借口攻击别人比如，我知道你是7号，你怎么不专心一些呢？！你怎么不成长呢？这些不需要人比九型伟大得多，你是几号，你又是你自己，我们要尊重人性，当然也包括尊重别人的”人格“，他是否成长，与你没有多大关系。
3、九型没有复合型
每个人只有一种。至于你为什么觉得是混合的，那就要觉察相似行为背后的动机了。如果我们只看到行为特征，九型就失去了90%以上的意义。
4、九型探索靠自己
不要依赖导师给你号码，即使他能给，或者他很想展示自己的厉害，九型的号码不重要，重要的是你唤醒自己的觉察能力，这对你工作、生活有巨大帮助，可以反思自己的自动化模式，获得成长。所以这个探索过程异常珍贵。
5、不要有型号歧视
圣人中都有1-9号人物，领袖中也都有1-9号，监狱里也都有1-9号，精神病院一定也都有1-9号，所以，是几号，不是你是否优秀，成功，伟大的标准，你需要把你的号码活到及至
发挥到及至，这涉及到九型与职业规划、事业发展，我们只好留到下一次再谈，今天只是一个简单入门，也许很多人会觉得糊涂，不理解，这很正常。

互动环节

问：那种类型的人适合做HR？

圣童老师：例如，2号最适合做与人打交道的工作，相对来说更适合做一些办公室主任之类。6号也关注团队和他人，因此也比较适合。但是与2号不同。此外，4号人也可以做HR，因为4号人喜欢做与人性有关的工作，但是4号人做HR要选择培训、招聘或企业文化类工作，尽量避免劳动关系、绩效考核、薪酬之类，这三个模块更适合1和6，HR其实是个很大的范畴，这个要看你具体做哪个模块。

问：对于4号的领导第二点领导愿景,而非领导执行不懂请解释
圣童老师：4号人不容易落地，所以4号人如果做领导，尽量去搞一些精神意义上的东西，如果去领导执行的话，会不如3号等类型，4号人适合愿景管理。比如茶叶公司4号可以做成为茶道文化，茶是如何神圣，如何伟大，如何有意义，茶文化如何传播等等，如何唤醒大家对茶的信仰
问：6号该如何与8号领导相处
圣童老师：6号与8号相处需要注意很多问题，最要命的是，6号容易饶花园，8号是被烦死的，6号的绕弯可能会让8觉得在掩藏什么，不爽快，不真实！！8号一发火，6号就更害怕了，所以，6和8相处，可以大声、坦荡一些，三句话必须到主题，干脆利落，8号注重：直接、真实。
问：9号是不是就是平常说的老好人啊，不想得罪人的那种？谢谢

圣童老师：是的，不过不要误解9号不发火，其实9号要的只是“平静”，9号不想与你冲突，不是为了你，而是为了他的“平静”，有人曾试图改变9号的习惯，以为9号会顺从他，你要知道，9号真正享受的不是和你的关系，而是“平静”，如果你给不了他平静，那么他就可以发火，甚至断绝关系，这也是他们和2号的分别。
问：如何能帮助9号性格避免“忘记”和“拖延”

圣童老师：9号这么做是为了平静，至于如何改变，我想你不要指望，但是你可以带动他，让他和一个积极的人在一起，9号不需要督促，安排一个镜子就好，9号是“跟谁象谁”，但是要确保你们的关系是平静的和谐的，督促会平静吗！你太不理解9号了，还有不要逼迫9号表态，9号说再等等，再想一想，等于拒绝，请不要逼迫9号说“不”，知趣一点，特别6号，6号就喜欢要个确定，9号被为难死了，9号在关键时刻可以睡着，6号：你到底怎么说》给个准话！！9号：再说吧！6号：那你给我一个时间！！9号：再等等，6号：你等到什么时候？！9号：睡着了……，以上是情景模拟6=-9沟通模式，我们在企业现场经常做企业说，你就好象我们的摄象头

问：请问4号是否适合做市场
圣童老师：4号可以做销售。但是有几点注意

1、选择你 “真正喜欢的产品”，那种让你觉得神圣的，发字肺腑的，内在的热爱的，这样你的潜力会被极大调动，而且你不是在卖产品，而是交心。
2、选择高品位的、独特的产品。例如古董、艺术品，4号做销售可以做的很好，因为他们是用灵魂在做，他们往往不是在意利润，而是心灵的沟通。或者是某个理想的实现，自己真心信仰的东西，4号可以用火一般的激情感染对方。4号有亢奋4、抑郁4、震荡4，而且4号是冰与火的组合，冰的时候内向，火的时候，比谁都外向
问：如何参加老师的工作坊？

http://blog.sina.com.cn/u/1616606795ORhttp://weibo.com/pyj0521

主持人：大家对今天的课程满意不？老师专业不？喜欢老师不？
大家回答：

泫冰：相当满意，但是意犹未尽啊！

姚宝贝：满意

栗子香：很满意

小樱桃；满意

Crystal：很专业很喜欢

LiuLiu：老喜欢了！！

...............此处华丽丽的省略一千万字对老师的PMP之言........................

最后,还是要说一声:“ 老师辛苦了 ”

所有参与讨论者跟帖领取50金钱+10威望的奖励，主讲人跟帖领取500金钱+50威望+50贡献，主持人和记录员跟贴领取200金钱+20威望+20贡献。

sayalng

整理不好，别怪我，但我喜欢钱钱，请用钱钱砸我吧

被贬的女巫

领分走人

危机宝宝

哈哈，我坐地板了

一叶碧云

嘿嘿……泡了一个礼拜的酒罐子，没好好听课真遗憾！补课……

yamiyami

是沙发哦~来学习了~

Mark.Yao

我只是来支持一下的。
课后裴老师还特地发了个QQ信息给我，问我感觉如何？我觉得这样的老师确实敬业。
当然裴老师还不忘夸奖了花花同志几句……
感谢裴老师、感谢大果汁，如果后续能够继续深入开展下去这个系列的课程，我想，是全体中人家人的福音，期待中……

gufeng_1028

过来盖楼了，老师辛苦，大家都辛苦了

84yeliang

学习了。

blockcofee

报到领米哈