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楼主
发表于 2011-8-24 23:01:53 |只看该作者 |倒序浏览
3 D1 n" c9 P9 ?
故事之一:李健熙鞠躬2小时
20017月,刚上任三星总裁职位没多久的李健熙,带着6名副总去美国纽约实地考察三星产品在当地市场的销售情况,结果带回国的东西是日本索尼和松下的大小电器。也就是说:三星产品在美国的市场没有开拓成功。
将产品带回来不久,李健熙就喊出一口号:“除了老婆和孩子,一切都要变。”第一项变革就是修改每天的上班时间,将原来每天上午9点钟上班,修改为早上7点,目的是想通过分秒必争来赢得赶超对手的时间。
可是变革遭到全公司上下的反对,他们说7点早得太离谱,有的还没起床,有的还没有吃早餐,有的还在送孩子上学的路上,怎么可能赶到公司上班?
面对全公司的一片反对之声,李健熙什么也没有说。新制度推行的第一天,早上7点钟,李健熙准时来到公司,然后在秘书的陪同下,自己以弯腰鞠躬的姿势,站在公司的大门口,迎接每一个前来上班的员工。
那时候李健熙59岁,鞠躬式样的站立姿势让他吃不消,20分钟后双腿就开始发抖。这时候才来了第一个“过来看看情况”的员工。李健熙看到这名员工,李健熙又深深地朝着他鞠了一躬,感谢他的支持。
直到820分,才有部分员工陆续开始进入公司大门,李健熙不停地朝着每个进来的人鞠躬、感谢。那时候正是夏天,太阳开始发威,毫无遮挡地照在李健熙的身上,让他大汗淋漓。无论秘书和副总怎么劝,他都原地不动。时间在一分一秒地过去,看着越来越支持不住且无比固执的李健熙,秘书和副总们都哭了。
从早上7点一直弯腰鞠躬到9点整,当迎接完最后一名员工后,李健熙终于支撑不住,瘫倒在地,晕了过去,之后被迅速地送往附近的医院。醒来,他表示第二天还要这样做。
李健熙的坚持激发了全体三星人的斗志,从第二天起,所有员工都在7点整准时赶到公司,开始紧张工作,他们不愿意看到李健熙因为他们的迟到和不支持而受到伤害。
20036月,一个震惊全世界的新闻出现:韩国三星电器全面超过日本电器,成为全球电器市场上的第一大品牌,一举改写了被日本索尼、松下统治了近30年的全球电器市场。直到今天,韩国三星王者的地位依旧牢固。
故事之二:首辅推荐贪官
明朝隆庆四年,广西韦银豹、黄朝猛反叛,朝廷派了好几拨人马,可是都被叛军打败回来。当朝首辅高拱就想到了能征惯战的常胜将军殷正茂。
让殷正茂领兵讨伐?高拱的建议一出,立马招致大片反对之声:原来殷正茂虽然是一个名将,可是也是个天下无人不知的大贪官。其当文官,吃农民的赋税;当武将,吃士兵的军饷。让这样的人当统帅,还不把国家给的钱全部贪污完?
高拱力排众议,非让殷正茂当这个统帅不可。有人站出来提了个折中方案,让殷正茂当统帅可以,不过朝廷得再派一个财务官,专门管军饷。高拱反对:“你们就听我的吧,别再派其他人,所有的军饷都直接拨给殷正茂就是。”见大家还是反对,高拱就说:“不然殷正茂去平叛,那你们谁有能力,谁就去当这个统帅吧。”想想先前几拨能人都打败仗,大臣们便不敢再反对。
殷正茂果然不负高拱的提鞋,率领14万大军到达广西后,三下五除二就把叛军解决了。
班师回朝后,殷正茂受到朝廷的封赏。有人不解地问高拱,为啥非要力荐贪婪成性的殷正茂?高拱笑了笑:“我拿100万两军饷给殷正茂,他虽然贪污了一半,可是凭他的本事却能很快地把叛乱平息,那么朝廷就只花了100万两。如果我派一个本事不如殷正茂却很廉洁的人去,他倒是一两也不贪,可事也办不成,一来二去,会白花几百万两银子。你算算,哪个更省钱?哪个更省心?”
故事之三:高僧派武艺第二的徒弟擒贼
在常诚的老家汉中,流传着这样一个故事:清朝康熙年间,汉中府柳林镇一带盗贼猖獗,老百姓深受其害。官府多次派人捉拿,可是这帮盗贼很是厉害,飞檐走壁,神龙见首不见尾,逮不着。
汉中府的师爷就给大人建议:秦岭深处的摩天岭上有一个高僧,飞镖耍得出神入化,指哪打哪,若是能请他下山擒贼,肯定是手到擒来。
于是官府就派人备上厚礼,去请。可是高僧年事已高,最后决定通过飞镖比赛的方式选出一名得力的徒弟下山去处理。
第二天,高僧就在寺庙里举行了一次公开的飞镖比赛。靶子是一个用稻草做成的稻草人,所有徒弟都参加,一人2飞镖。各个徒弟相继一试身手。
其中一个叫智平的徒弟,2飞镖分别打中稻草人的手腕和脚踝,引来大家的倒彩和讥笑;
另外一个叫智强的徒弟,2镖分别打中了稻草人的胸口和咽喉,赢来一片喝彩。
大家都认为,这次代表师傅下山的荣耀非智强莫属。
可是高僧却宣布:“智平获胜,代师出山。”
大家很不解,智强更是不服,跪拜师傅问为什么。
高僧说:“我们出家人素来以慈悲为怀,盗贼也分主犯从犯、惯犯新犯,又怎能一概而论赶尽杀绝?再说了,此行的目的只是捉拿盗贼,至于如何处置,自有官府按照朝廷律法量刑定夺。人的生命只有一次,死而不能复生,如果只是为了逞一时之勇,不分青红皂白,不该死的也一镖射死,这是不是太残忍?”
智强还是不服:“我可是比智平射得准啊!”
高僧捻须微笑:“智平能精确地射中手腕和脚踝,自然地就有能力射中胸口和咽喉。可他为什么不这样呢?智平的飞镖更有分寸。”
后来,盗贼们听说了飞镖比赛的事情,还没有等到智平抵达柳林镇,便四散而逃,有的改邪归正,有的还专程到摩天岭拜在高僧门下。
故事之四:牛比人聪明
智者来到一个磨坊买面。磨坊主说:“面还没有磨好,请你稍等一会儿。”说完,磨坊主就出去了。那头拉磨的牛脖子上戴着一个铃铛,吸引了智者的注意。
一会儿磨坊主回来了,智者问:“你是一个很实际、也很节俭的人,可为什么花钱给牛买个铃铛呢?这有什么用?”
“是这样,牛拉磨的时候,我还要干点别的。只要牛一停下来,铃铛就不响了,我听不到铃声,就进来打它一鞭子,让它继续干活。”
“可要是牛站在哪儿不拉磨,只晃荡脑袋怎么办呢?”智者又问。
“这种事是不会发生的,因为牛没有你聪明。”
你,领会了哪些用人之道?
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沙发
发表于 2011-8-24 23:15:20 |只看该作者
1、言教不如身教,公司有什么样的文化,从老总的行为就能看出来。- p# j& f) g0 I5 g& {& `2 y6 c: m  d
9 r. q; l+ S9 w! l# W2 j5 {
2、用人当用其长,当然,前提是你能接受他的短处。1 G3 w' K' U8 `' w/ o/ W! u3 o8 G

8 C7 F- a# S" D/ O+ W3、做人应该留有余地,得饶人处且饶人。
1 I  _' d! F! _/ @   用人不仅要用那些懂做事的人,更要用那些懂做人的人。& d: P& F" u* S" S/ @
1 ?& o3 f$ g4 b4 H9 B& A
4、人和一般动物的区别,就是人能思考,如果你停止了思考,表示你离一般动物不远了。
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我要一步一步往上爬,
等待阳光静静看着我的脸,
任风吹干,流过的泪和汗,
总有一天我有属于我的天。
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发表于 2011-8-24 23:18:41 |只看该作者
最喜欢第二个故事,这就是马哲里讲的抓住事物的主要矛盾及矛盾的主要方面吧,呵呵。
参加12年5月人力资源管理师考试的筒子来报道交流啦![img]http://community.chinahrd.net/static/image/smiley/default/smile
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发表于 2011-8-24 23:22:57 |只看该作者
1.作为领导,在推行新的制度时,要能够以身作则,做出表率;
! \8 r( M" _% c+ J  N. E5 r7 Y2.公司用人不一定是最好的,但必须是最合适的,这样能够合理的降低用人成本;  J5 F+ x5 Q; H7 H  c' A/ Y. F% m
3.员工犯了错误,在处理时要掌握好分寸,留有一定的余地;
0 f. [" {% \; Q% m4.应该是说作为领导,要关注员工的工作,做好督促工作,发现问题及时纠正。
2 [% l5 w, e/ c% n2 ~3 s& x+ B5 _8 A+ v6 W0 m6 h# J+ p
( t( q6 L" Z4 d
不知道对不对,期待常诚老师的分析,呵呵!
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发表于 2011-8-24 23:34:44 |只看该作者
感同身受!
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发表于 2011-8-24 23:53:07 |只看该作者
第一个案例,感同身受。; m& |% x( `$ Q* R0 J# n6 U- V9 ~: ~
我们企业就存在这样的问题,总是说要改革,然后公司决策层从来都不身体力行。说一套做一套,凝聚力就这样丧失了,中层管理人员对决策层毫无信任可言。
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发表于 2011-8-25 08:00:49 |只看该作者
要理解故事与案例的区别!
' [& s: c) w) B  O( k/ W6 ?故事你领悟,但别笨笨的去学!
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发表于 2011-8-25 08:17:13 |只看该作者
体悟!谢谢分享!极力赞同6楼
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小故事蕴含大道理,我个人认为适合的就是最好的,人事相宜才是用人的终极目标,用正确的人去做正确的事并把事做正确。
眼光、气魄、毅力、诚信、宽容、善待
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公司的规章制度。作为老板 要先行之,做榜样,这是一定要的!
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