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[三星资料] 001如何成为高效的人力资源管理者(全本讲议)

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发表于 2009-11-1 00:49:00 |只看该作者 |倒序浏览
人力资源在各类型企业中的定位(上)2 @5 x6 @1 T3 n; n
人力资源在各类型企业中的定位(下)
! _/ I2 E* @0 g四种角色的胜任素质和解决方案) j' v0 ^& I( v) w
四种角色的考核方法
/ z1 X5 f7 h. i; ]0 s* R战略伙伴的操作实务(上)
2 c1 K4 P5 f2 ?, m( P战略伙伴的操作实务(下)- A$ d- E$ b& m
第七讲变革先锋的操作实务: {) J, n1 {3 q& y& e
第八讲变革先锋与专业基础管理的操作实务9 O' h8 h6 c" _" Q+ d3 f' l
>专业基础管理操作实务(上)* p: i& y' N# F* K! {: D0 j$ ^
专业基础管理操作实务(下)- [; n! H6 n3 v. d4 T
员工主心骨的操作实务(上): i  h9 n7 K+ A
员工主心骨的操作实务(下)) Y& k$ Y% a8 o& W
□ 课程目录
7 _: f# {: M% p- \0 c/ Q8 E/ ^

1 \: H# a( A# ^/ l% D
第一讲:人力资源的各类型企业中的定位(上)
1、前言
2、人力资源管理的战略目标
3、人力资源部门在企业中的定位
第二讲:人力资源的各类型企业中的定位(下)
1、如何有效地降低内耗
2、人力资源的四个角色
第三讲:四种角色的胜任素质和解决方案
1、麦克里兰理论和冰山理论
2、成功人力资源的关键素质和解决方案
第四讲:四种角色的考核方法
1、如何评估人力资源部门的业绩
2、人力资源职能评估的途径
第五讲:战略伙伴的操作实务(上)
1、招聘对于战略的影响
2、培训战略的制定
3、绩效战略的制定
第六讲:战略伙伴的操作实务(下)
1、薪酬与福利的战略
2、企业文化管理
第七讲: 变革先锋的操作实务
1、引言
2、人力资源如何领导变革
3、国外的管理变革的举措模式
第八讲:变革先锋与专业基础管理的操作实务
1的变革管理模式
2、招聘管理
第九讲:专业基础管理操作实务(上)
1、培训管理操作中常见错误
2、培训管理的一个中心、两个基本点
第十讲:专业基础管理操作实务(下)
1、平衡记分卡的由来
2、绩效考核流程
3、绩效考核的四要素
第十一讲:员工主心骨的操作实务(上)
1、员工参与式管理
2、员工心理管理
3、核心员工管理
第十二讲:员工主心骨的操作实务(下)
1问题员工管理
2、员工的职业生涯管理

( B7 h9 s6 c7 y
7 W/ U( L3 c- ~* P8 F 本帖最后由 陌上雪 于 2011-3-29 12:35 编辑
7 ?0 N' I2 L7 d1 C. ^& V# D# c* X6 r% I/ Q, X

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发表于 2010-1-3 19:51:00 |只看该作者

回复:001如何成为高效的人力资源管理者(全本讲议)

张老师的讲义,真好,多谢了!
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发表于 2010-1-5 14:56:00 |只看该作者

回复:001如何成为高效的人力资源管理者(全本讲议)

谢谢分享!
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发表于 2010-1-8 19:17:00 |只看该作者

回复:001如何成为高效的人力资源管理者(全本讲议)

张老师的讲义,真好,多谢了!
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发表于 2010-1-10 11:45:00 |只看该作者

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谢谢分享,下载了:) :)
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发表于 2010-1-10 11:49:00 |只看该作者

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谢谢分享,下载了:) :)
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发表于 2010-1-13 11:52:00 |只看该作者

回复:001如何成为高效的人力资源管理者(全本讲议)

拜读一下,系统理论比较欠缺
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发表于 2010-2-5 15:46:00 |只看该作者

回复:001如何成为高效的人力资源管理者(全本讲议)

非常感谢,收藏了!谢谢!

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