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签到天数: 4 天 [LV.2]偶尔看看I - 注册时间
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人力资源在各类型企业中的定位(上)2 @5 x6 @1 T3 n; n
人力资源在各类型企业中的定位(下)
! _/ I2 E* @0 g四种角色的胜任素质和解决方案) j' v0 ^& I( v) w
四种角色的考核方法
/ z1 X5 f7 h. i; ]0 s* R战略伙伴的操作实务(上)
2 c1 K4 P5 f2 ?, m( P战略伙伴的操作实务(下)- A$ d- E$ b& m
第七讲变革先锋的操作实务: {) J, n1 {3 q& y& e
第八讲变革先锋与专业基础管理的操作实务9 O' h8 h6 c" _" Q+ d3 f' l
>专业基础管理操作实务(上)* p: i& y' N# F* K! {: D0 j$ ^
专业基础管理操作实务(下)- [; n! H6 n3 v. d4 T
员工主心骨的操作实务(上): i h9 n7 K+ A
员工主心骨的操作实务(下)) Y& k$ Y% a8 o& W
□ 课程目录 7 _: f# {: M% p- \0 c/ Q8 E/ ^
1 \: H# a( A# ^/ l% D第一讲:人力资源的各类型企业中的定位(上) 1、前言 2、人力资源管理的战略目标 3、人力资源部门在企业中的定位 第二讲:人力资源的各类型企业中的定位(下) 1、如何有效地降低内耗 2、人力资源的四个角色 第三讲:四种角色的胜任素质和解决方案 1、麦克里兰理论和冰山理论 2、成功人力资源的关键素质和解决方案 第四讲:四种角色的考核方法 1、如何评估人力资源部门的业绩 2、人力资源职能评估的途径 第五讲:战略伙伴的操作实务(上) 1、招聘对于战略的影响 2、培训战略的制定 3、绩效战略的制定 第六讲:战略伙伴的操作实务(下) 1、薪酬与福利的战略 2、企业文化管理 第七讲: 变革先锋的操作实务 1、引言 2、人力资源如何领导变革 3、国外的管理变革的举措模式 第八讲:变革先锋与专业基础管理的操作实务 1、“土”的变革管理模式 2、招聘管理 第九讲:专业基础管理操作实务(上) 1、培训管理操作中常见错误 2、培训管理的“一个中心、两个基本点” 第十讲:专业基础管理操作实务(下) 1、平衡记分卡的由来 2、绩效考核流程 3、绩效考核的四要素 第十一讲:员工主心骨的操作实务(上) 1、员工参与式管理 2、员工心理管理 3、核心员工管理 第十二讲:员工主心骨的操作实务(下) 1、“问题”员工管理 2、员工的职业生涯管理
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7 W/ U( L3 c- ~* P8 F 本帖最后由 陌上雪 于 2011-3-29 12:35 编辑
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