成长中故事——我的职业启蒙老师

阿臣

[size=3][size=4] 毕业十载，感慨时间老人，时间过的这么快，看到这个主题分享，让我又一次重新审视自己的职业选择，也许自己目前发展的并不是很成功，对职业选择曾经也怀疑过，迷茫过，但现在这些想法已成为过去，主要是看自己，而不是职业选择的对错。中人网在我个人职业成长中给到很多帮助，之前更多的是索取，没有太多的分享，也许自己缺乏阶段性总结的习惯，就缺乏了这种分享的资源。一个人的成长离不开贵人，只要我们用心，其实贵人就在我们身边。 本人不是科班出身，至少是相关专业，也因为此走上了HR这条路，在大学实习阶段，有幸加入这么一家百货公司，应该说是当地档次最高的百货公司，本来是应聘招商岗位，因为老板的决定，最后把我们这些学管理岗位的都调到职能管理部门，因此本人就被调到人力资源部门。当时这家公司是与北京一家非常知名的零售企业合作，采取管理团队输出模式，合作单位派出管理团队，从前期商场筹备到运营正常后，再撤出的形式。正式因为他们团队输出架构设计让我对HR职业充满了期待。原来在北京做人事总监，到我们公司后成为执行总经理，是输出团队最高领导人，这让我认识到做HR原来可以做到总经理。对他们来说虽然算不了什么稀奇事，但当时对内地企业来讲也算是新闻了。当时根本对人力资源还没什么概念，人家已经在这个领域发展这种层度。另外给我最深刻印象的就应是我们直接领导，人力资源部长，是位男士，50多数，当兵出身。是他把我带入到HR这个职业，让我在后来来深圳后还是从事这个职业。人们常说初恋总是有很多回忆，那这位引路人给我的回忆实在太多，虽然我们在一起不到一年的时间，并且已经过去近10年了，但是当时情景还历历在目，让我永远不会忘记。从他身上学习到了如何做人，什么叫职业，什么是领导魅力。 工作的细节不想描述，我只谈一下感受。说是领导，还不如说是一位“父亲”，他不仅在工作上给予指导，生活的点滴也关心的非常到位，比方说工作做的不尽人意的时候，他从来不是单独批评，而是把全部门的人叫在一起，把问题说清楚，该如何做，该注意什么，感觉上是让我们把工作做的更好更细更专业，仅此而已。只有我知道是在说我的问题，但他这种处理问题做法非常有效果，至少我们这么认为，不仅我一个人可以得到改善，而是所有部门人员都做到了提前预期。还有一点在平衡资方和劳方方面把握的度也非常恰当，该为员工利益争取的，在老板面前或者通过周边资源来说服老板，老板所要求也要执行的非常到位。当时还有一种现象是，让我们刚出校门的这些员工，都主动来加班，这种现象不是一两个人，而是很多人做到的。那个时候每周只有1天休息，那我们还要来公司至少再待上半天。 9 y/ t/ y. L) @( }- R8 i' Q 当时在开业前期，要组织1000多员工入职培训，当时在北京临时调来他们培训学院副院长，在这次活动中，让我感觉到他们专业能力，短短几天时间就策划1000多人培训工作，并得到很好的执行，整个过程突发事件处理，细节，流程现在回想起来还是很完美的。那个时候我们经常加班到凌晨，当时安排军训，在军训期间穿插培训，以及效果测试，在前期连、班、宿舍安排上费了好多时间，晚上还要查岗，每天只睡几个小时。虽然很辛苦，也很有收获。想想那个时候，人家培训学院都运行好多了年了，看到他们专业水平，让看到努力方向。 [/size][/size] : }8 m9 y d, M0 v

szwalker

这些经历都挺有价值的.

醉蝶舞

HR做到总经理，真是比较少见的~~ 在细细品读您成长故事的同时，也是蝶舞的学习过程。感谢您分享您的经历！