大龄新员工，年轻管理者（转载）

我爱书

    在公司中工作也有不短的时间了，在刚进入公司的时候，刚好经历了公司最困难的时候，后来公司慢慢好转之后，老板也自然地对公司进行扩展。

    问题就来了，公司在新招募的一批员工中，有相当一部分员工年纪是比我大一截的，同时，本应该我作为团队的管理人员，员工却没有将我放在适合的位置。同时并没有清晰地看到职位中的应有分别。

    在分配工作任务的时候，新员工们总以“我工作经验比你的年龄还要大，对于你的话没必要多听”的心态来做事，使得一些工作在开展的过程中出现了很多不必要的麻烦。

    而且在工作实际进行开展的过程中，新员工们却经常对我进行工作安排，并认为老板将他们招募进来就是为了管好我们这些年轻人的，工作位置没有进行端正。

    请问大龄新员工，年轻管理者，该如何协调？

jklfds123

管理管理，包含两重意思。
) A9 |# h( f/ R8 w5 E一是 管，那我的建议就是需要你管他，给他分配任务，你要让他知道，你才是他上级。你必须要有这份姿态，这个是前提。
二是 理，在管的过程中 需要把思路理好！！ 知己知彼 百战不殆。所以你必须了解大龄新员工特点，再加以管理。自我不足的 那就该补足！这样大龄新员工就没什么话说了！

alwayskklt

   一方面对长辈总是要尊敬的，对人尊敬永远是对的，多赞扬他们的优点，总是有地方学习的。另一方面该执行的制度就要执行，该完成的任务就要完成，没有完成的严格按制度来奖惩，不留情面，让他们知道你是领导。

青白蛇

有时候需要老板帮忙树立权威

义果

传统的，工作后吃饭等方式笼络，上班时多尊重与忍耐！

hxf731

1、首先要老板认可你的位置是他们的主管
7 e4 `; z3 S. p8 e/ Q2、自己要比他们专业才行，说来的话和办的事要比他们专业和漂亮，即使他们口头上不说，心理也会认可你的，并影响到相应的行为
3、平时多小事情上开始服影响他，让他帮你拿个东东，弄点小事情，长久以住就造成了习惯性的领导力
4、该尊重的时候尊重，该原则的事情要有原则，不能因为要让他知道你是领导而没事找事的批评或处罚他，这样不能服从，而且往往还会造成事情往反的方面发展

loulan777

1、学习，作为年轻管理者，需要虚心向有经验的同事学习，这个是很有必要的，毕竟经验是积累而来的，并不是某些重大事件就能让人全方位提升的。
* R' V" x+ H$ ~, @# Q2、工作中突出自己业务方面的专业度、实力、能力，要能体现自己的真本事，不然当然不会服众。
3、检视自己，自己是否具备所在岗位的能力，如果不能，除了上面提到的学习，让位也是一种思路，当然这属于下策。
4、上级在开会、正式的场合要在言语上帮助年轻管理者一定的威信。
5、正式场合之外，作为年轻管理者要能够通过一定的方式去“笼络”人心，以期让员工和自己构建和谐团队去开展工作。

zhudeco

我觉得要好好的学习和相互帮助。其实有很多事情，老人家的建议是很好的

wangfeng1110

顶贴是美德

damone

善良的老人家给予足够的尊重，以赞美为主，辅以建议
+ K) F, Y5 Q9 `$ u4 S邪恶的倚老卖老的老家伙，明确上下级关系，吃死他