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今天开会讨论了一个问题,现在拿来跟各位交流一下,听听大家的意见或者你们公司是如何操作的?操作方式本身没有绝对的对与错,主要是用于讨论,说明理由即可。" c* w$ W7 z4 m' s# z! x
公司一直以来,销售部门的客户订单的样品制作都是直接由生产部门制作的,但是随着企业规模的快速发展,生产部门制作样品已经不能满足销售部门的需要,一方面样品数量越来越多,另一方面在样品本身最终确认(包括样品图纸、样品实体、模具图纸、模具实体)方面遭到一定的困难。$ u4 L$ f2 [- N3 q/ {6 K
公司原先一直没有正式成立独立的技术开发部门,现在随着企业发展需求,于前年正式成立了技术开发部门,但是由于是刚成立的部门,其实际的开发能力和样品、工艺、图纸等制作与确认都没有完全可以独自发挥作用。
, w5 ?8 s; @1 h i" R 现在针对生产部遇到的问题,公司研究决定:虽然技术部门没有完全成熟,但是实质上应该由技术部门负责样品开发以及打样工作。
* g/ Y+ H: l7 e- I, B0 j6 | 方案讨论总体进展比较顺利,其中“样品图纸、模具图纸、样品制作、模具制作等由技术本部门和生产部门确认”达成一致。但是在样品的实体确认要不要品保部参与有不同的意见。
/ ^9 L2 h5 Y, l9 H9 R! T s/ z2 X0 F$ n (一)生产副总认为:品保部应当确认样品本身。理由:目前的技术部门不是很完善,部分工作实质上由其他部门代为操作,与其这样,干脆让其他部门参与,特别是品保部门。同时样品开发本身应当有承担责任的一方。+ i! O" P* H& T1 \ j8 }
(二)生产部长认为:品保部不应当对样品本身进行确认。理由:品保部们是针对生产环节的品保,而不是针对开发过程中的品保。技术部在打样过程中一切需要其他部门配合的方面均只能作为资源配备,其最终决定权应当在技术本部门。' l; W: Z8 Y; C/ G% l
(三)品保部长赞同生产部长的意见,认为在样品确认环节中,需要用到品保功能的时候可以配合,但是不起判定作用。
% X! p) H+ a7 F5 T9 d: {0 j 大家看看品保部要不要参与公司技术部门关于样品确认一事?你们公司又是如何操作的?1 d# o* u: ?* J5 J6 z
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