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我的一个朋友,是民营电子商务企业的老板,做了五六年,公司虽然已经具有一定规模,目前有一百人左右。目前在员工管理方面遇到了瓶颈,希望各位帮忙分析一下,先在此谢过。
8 ~4 K' s. x4 ^$ ^
! t6 g$ ?6 l) l7 Y! O; u& | 问题一: 公司内有几个掌握核心技术的老员工,目前工作效率比较低,对于领导分派下去的任务或者说的话不屑一顾。虽然谈话时答应的很好,但是回去之后便不再理会了,任务完不成就会找各种各样的理由辩解,什么平时累啊,工作量大啊,等等。有时候还会有意无意的透露一下同行工资发展怎样怎样快啊,意在表达实在不行就跳槽的意思。在这样的员工面前,我这位领导朋友之间没有任何威严,有时候为了让工作继续下去,还得哄着他们去做事。但是越是这样,这几个员工越猖狂,如此形成了恶性循环,
+ q |, A& _3 A6 F6 |0 S* O请问各位,如何处理这样的员工?
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问题二:公司目前人员变动大。经常是新人刚培训出来就走了。其中一个原因之一是:有个同行公司,以接收我朋友这个公司的人为傲,只要是这边去的人,基本上都能留下,这就导致这边员工遇到点不顺心的事儿,就想着是不是可以去那边,弄的这边员工人心惶惶。请问如此的情景,应该如何面对呢?
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- e( Z) R+ G% _9 c请各位帮忙,谢谢。
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