延长试用期OR招聘新员工？

luohou

    张三是某公司的人事专员，某日，张三就某部门员工李四的试用期转正事宜，与该部门经理王五进行了沟通，结果不甚理想，张三感到无法说服王五，觉得十分的苦恼。事件回放如下：

    根据某公司试用期考核的规定，除高层管理者、中层管理者与核心技术人员外，新进员工均签订两年的劳动合同，约定两个月的试用期。人力资源部与部门经理负责员工试用期考核工作。

    因某部门业务的需要，王五按照招聘制度的要求，提交了新设岗位与招聘人员的申请，并得到了总经理的批准。因岗位新设，在招聘前张三专门就该岗位的试用期时间与部门经理王五进行了沟通，王五经理确认按照公司的规章制度执行，确定试用期为两个月。

    经过近1个月的招聘面试，王五经理拍板录用了李四。在李四报道当天，张三再次就李四的试用期问题向王五经理进行了确认，并得到了王五的肯定答复。

    按照公司的规定，在试用期期间，部门经理或指定的带教人员必须每周为新进员工制定相应的工作计划并进行考核，期间由人力资源部进行跟踪调查。

    根据规定，张三在试用期结束前2周提起了新员工转正申请，流程走到王五经理处便搁浅了。张三就此事与王五经理进行了沟通，王五经理认为员工李四工作主动性不足，在工作中也并未拿出要求的方案，不符合岗位的需求。而张三在试用期跟踪与平时的聊天中得知，王五经理在按照工作时要求多变，想法很多，员工很难拿出符合王五经理要求的方案。

    经过一段时间的沟通，王五经理最后说出了她的要求，虽然李四目前不符合岗位要求，但李四本人有一定的可塑性，所以希望可以延长李四的试用期两个月，期间再进行观察。当张三就延长试用期不合法的理由拒绝时，王五经理又提出，如果无法延长试用期，那么要求人力资源部在1周内将新员工招聘到位。

    眼看试用期即将到期，张三不知该采取何种方法来解决此事。如果你是张三，你该怎么办？

      

      修改一下楼主的帖子。如果你是张三，你从这个案例中看出该公司HR在工作中有没有什么问题，该如何解决？

郭小羿

招聘新员工。以王五目前的工作要求，延长两个月试用期还是一样的结果。两个月后还是要招聘新员工，同时对李四的打击也不小。

HR剑客

不可以延长试用期，《劳动合同法》明确规定“同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。”且“劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；”如果在延长的话就超过2个月了。还是试用期内解除劳动合同，重新招聘比较妥当，作为HR应当说服用人部门。

常诚

回复 1楼 luohou 的帖子

先回答问题：
6 e5 h4 O- P5 a& [6 U9 e: K新招新人。张三已经拒绝，难免地会在王五心中留下阴影，从案例中看出，这个王五不会对阴影驱之的人。也就是说，某一天，这个张三的拒绝，会成为王五今后的一个武器。其他方面，楼上已经从劳法角度说了，不再赘言。
再说我看到的另外一些东西：
! a6 K& i2 F; N  [1、新设岗位有没有考核标准？一般来说，新设岗位都是有考核标准的，若没有的话，则须建立起来。
5 u4 f  |# ]/ [" z2、每周为新进员工制定相应的工作计划并进行考核，这个结果，每周都有数据，证明其是否在试用期内做的如何。
% c4 U5 h( h. \! O+ [1 F1 Q9 r3、王五经理认为员工李四工作主动性不足，在工作中也并未拿出要求的方案。在这点上和每周的工作计划考核有点矛盾。若是每周考核都符合的话，那么在试用期结束前，王五经理的理由就不是理由；若是每周考核不符合的话，那么作为部门长或者导师是应该拿出措施来解决的，而不是等等试用期快结束的时候成为一个不符合岗位需求的理由。
4、王五经理安排工作上要求多变，想法很多，这点上，说明张三存在问题：没有就工作进行确定，形成证据来说明就应该这样做。比如：在开始一项工作之前，就工作的过程、结果达成一致方案再行动。
. g* i; R. z: X) y6 M! X5、最后想说的是：工作主动性不足，主动性这玩意，很难界定的。按照根因分解模型来说的话，员工的主动性如何，是受到公司内部、上级、外部、自身很多因素制约的，但是到最后，分析出根本原因都是在于两个方面：一是员工本身技能不足导致不敢主动完成；二是不具备完成工作的条件。
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zwall

招聘新员工吧 好似很难协调  而且劳法在那摆着

wh343766761

这个问题我要挖挖脑细胞。。。占位

芋儿

重新招聘员工，让王五经理重新走招聘申请流程，

卢艳

试用期不能延长，可以招聘新员工，但要在一周内到岗，这个难度比较大，需要和王五经理作详尽的情况说明，争取用人部门理解。
另建议公司今后签3年劳动合同，这样遇到要延长试用期的情况，还有时间缓冲一下。