如何能让通知按期保质保量完成

早晨的阳光

总经理（老板）开会说要大家在元月的10日，完成两个主题想法及论述，我是人力资源部的，总经理交代我来通知，开完会的次天，在公司OA、内部邮件、公司QQ群、打出来发到各子公司前台，现在还要增加什么办法可以让大家在限定时间完成，并且完成的质量要高，请各位同行支招，小弟感谢万分！！！
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annyjoe

如果是我，我的做法是在发内部邮件时，附件中会附上会议内容，并且抄送给老板，这样只邮件发到的人员都可以知道这个内容，并且要做到“在限定时间内完成，并且完成的质量要高”这个并不是你所能决定的。

等待之外

通常通知方面的文档一般是由行政部发出，楼主说到这个话题，分享一下我原先的做法，合理利用公司邮箱，抄送总经理或者下达通知的上级，发送给参加项目的每一位。其次可以制作文件传阅单在公司内部传阅签字确认。

山风888

抄送老总是必须的，补充一点：
* f' v2 e4 d5 j; n% B4 O可以在下发的通知中要求各部门材料在7日下班前汇总至**处，这样，人力资源有时间对材料进行预审，发现未及时交的或质量明显应付的以老总的名义退回或催促。看看效果如何？

猪猪爱美丽

恩，对的，发邮件的时候抄送给老总，而且要已读回执，这样子，你可以知道哪些人都看了邮件，并且保留，如果他们读了，还没有完成，就没有办法说是你没有传达到了！如果他们看到了，还不完成，那就是他们自己的事情了，和你就有多大关系了！

cbasxl

除了书面，我建议你个人还要到各部门主管或者经理处叮嘱，毕竟由他们传达下去会比通知的效果好快和好！

bolewjg

抄送老板下达的命令是必须的，而且自己在后面提醒什么时候汇总，提交到某某处，先审核；还有就是即使跟进进度，要是大家事情太多了，可能会忘记。