（内容转载） 案例分析-公司的麻烦事,

邹勇

我看是公司的部分人在没事瞎折腾吧？

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个人认为，任何一个管理制度的制定、执行过程中，一定是有人欢喜，有人忧。全世界的人都在讲求公平、公正。在利益面前，所有的人都会争先恐后的争取

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未知造成不安，形成焦虑，最终爆发。始作俑者，就是公司自己

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不错啊，都当上版主了，支持一下！

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freeda82

个人认为：1、政令出台是拍脑袋的事情，没有经过深思熟虑和广泛征求意见，没有群众基础因此阻力大；政令执行力不足，虽说政令看似不公，但公司应该有一套对政令的评估方法，不能朝令夕改，否则，决策层权威尽失；公司做事风格偏软，立场不坚硬，员工因某些问题闹，也自知理亏的，只是仗着人多，公司应采取逐个击破、怀柔政策等加以化解。2、有上面的问题，不加以改进，当然还会有麻烦。

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第一，国人“不患寡而患不均”的意识在这个案例中体现得淋漓尽致。看来人性的弱点真是HR不得不去研究的一项重要课题。
- N$ K: Y3 V( F0 k: L9 D+ n) i! [& ~第二，员工精神、意识、思想上的问题需要对应的企业文化来解决，员工经济、收入上的问题需要薪资福利来解决，二者可以互为补充，但绝不可随意替代。否则，一旦下错了药，就很可能医死人哦。
第三，有些东西看起来好，但实施起来不见得就好，好心会办坏事！HR要深刻地认识到这一点。好的东西执行起来，需要有好的文化来引导。补贴也好，津贴也好，分房也好，这些政策出台之前，HR如果能运用正确的文化引导，将员工引向正激励方向，树立正面思维，就会事半功倍。反之，事倍功半。
. \# r5 h. W" a, z/ _# h) t1 g第四，和谐发展是大事，对于影响企业和和谐稳定、安定团结，与企业文化背道而驰的首恶份子一定不能姑惜，要坚决铲除。如果在第一件事情上这么做了，后面的事情很可能就不会出现了。