我是如何做内部竞聘的

chn_ling

  国内行业第一家电零售企业，招聘专业，从业1年，只求共同进步，抛砖引玉，同时梳理自己思路，给一些比我还新的新人一个例子。
一、明确内部竞聘目的、原则、流程
  内部竞聘就是员工晋升的渠道，也是领导提拔员工，发现潜力人员的方法，也是HR了解企业人员动态，可同时辅助培训与绩效口共同形成良性循环。
原则：公平、公正（无论领导是否有人选，招聘专员要做到公平，即口径一致、竞聘条件一致、无个人偏好广泛推荐人选）
           公开（全公司范围内发布岗位信息） 保密（这个要做好，员工才信任你）
流程：与用人部门沟通确定JD--发布岗位信息--收集报名资料--收集报名人员信息--与领导确定时间、场地（发书面通知）--组织面试--反馈
二、具体注意事项
  1、与用人部门的沟通要注意不卑不亢，明确他的需求，同事传递你的要求，也就是说不能他说要谁就要谁，我们要看领导的意见，也要看这个人的绩效，是否核心骨干等，以免小团体现象。
  2、内部竞聘好不好，发布信息是否广泛是基础，电话抽查，与店长、主任沟通开会宣读，店长推荐合适人选等跟进要即使。
     注意：如果能像个企业内的小猎头有自己的候选人，那这个招聘专员真的太棒了！
3、收集资料，要有竞聘人半年内的绩效以及排名，直接领导评价（可选择使用）、店长评价（必须有），员工竞聘报告PPT，入职后履历
4、确定考核小组，一般都是总监级、职能经理级，所以发个书面通知就很正式，通知要包括时间、地点、人物基本信息、面试流程等，提前2天发书面通知，当天上午提醒，但不可引起领导反感。
5、面试流程可简单，员工陈述PPT，领导提问即可（就像我们做面试一样，5分钟其实结果就定了）
     面试环节注意：
     （1）、第一个人入场要给第二个人打电话，如缺席请即使告之领导；
     （2）、竞聘评价表，签字笔，茶水要齐全
     （3）、竞聘过程要注意听领导的问题，越了解领导越好
     （4）、照相，可以报OA，也是一个不错的记录和成绩的展现。
   6、反馈：注意跟进领导意见，特别是与人资经理的沟通，经理与总监沟通更顺畅；一定要即使把结果发出来，否则之前做的工作等于零。
     如何与未成功人员反馈也要注意，告诉对方一旦有别的岗位会优先考虑，可使用三明治的说话方式，肯定--指出问题--肯定。

     谢谢大家观看，请指出不足，共同提高

xiaotonghr

挺详细的~不错~~

共勉

学习,谢谢分享

jstar920

不错 学习了

小玉任1123

呵呵-呵呵

学习了不错呵呵

ronchan1988

suzie928

挺好，加油，共同进步

五自斋主人

很注意细节。不错。

suzie928

继续努力加油