校园招聘之我见（2.2）——以什么方式进入校园

jaro

二、 线下形式：
当校园招聘的数量在20人以内，通过线上的形式一般也就可以实现了。当然，通过线下的双选会还可以进一步去确保招聘的顺利完成。如果需求数量超过20人，而且岗位的任职要求有较高的标准，或者承担了品牌推广的任务，那么专场宣讲会、定向培养等深入模式的介入就很有必要了。

1. 双选会
双选会是由学校举办的，毕业生与招聘单位之间的见面会。具体形式和社会招聘会并没有太大区别，只是目标更为招聘者与应聘者的目标都更加集中。各个学校都会办自己的双选会，但是双选会和双选会也有不同。

重点院校由于学生就业压力小，来学校做专场招聘会的企业也比较多，所以重点院校的双选会一般都安排在专场招聘会相对比较少的12月和春季，尤其是春季又会比较集中。主要是为那些经过考研、国考之后刚刚确定下就业意向等尚未就业的部分学生准备的。而且，一般重点院校的双选会也会由就业办收取一定费用。谁让人家名气大，牌子响，你既然想娶皇帝的女儿，那备点财礼也是应该的。如果又想吸纳一些重点院校的才子才女，又和大企业竞争不过，最后这个时间段，利用比较少的费用去“抄底”还是不错的选择。

由于大学扩招，大多数高校的就业压力还是很大的。（想想90年代初，每年全国本科招生也就在60万左右，可是现在研究生招生都达到了60万。这数字还是很能说明问题的。）因此，大多数学校的双选会在每年的十一月份也就陆续开始了，而且一般不收费。有些高校为了保证双选会现场的场面，甚至在双选会之前不安排专场，要求企业先参加双选会，然后再做专场的打算。当然，这类的学校学生层次其实也可想而知。

2. 招聘会
我们这里提到的招聘会，主要是指由当地教育主管部门举办的面向当地应届毕业生的招聘会。每年当地教委负责就业的主管部门，或者自行举办或者联合当地劳动人事部门都会做这类的招聘会，一般收费也不高。以北京举例的话，基本贯穿全年都会有，确实有需有，可以和对方谈包年，包年下来和参加一次国展之类的招聘会的费用差不多。

这类招聘会的缺点是学生层次属于中等偏下，重点校的学生既不屑也无需要参加这种形式的招聘会。一般来说，参加这类招聘会的企业，往往要么是一些比较基础的岗位需要，不太看重学校的名气，再有就是用人量比较大，所以常年会蹲守在这类招聘会上。

3. 宣讲会
每年的十月份开始，高校里就充满了各式各样的专场宣讲会。宣讲会的规模自然各不相同，效果也不尽然。做宣讲会可以通过就业办组织，也可以通过相关专业的院系组织。就业办掌握的资源其实有限，组织能力也一般，不过，这一层的也不要忽略，毕竟人家也是就业的主管单位。即便通过学院组织了宣讲会，也有必要提前与就业办做好联络，同时当面拜访，赠送个小礼物之类的沟通感情。

大家做了宣讲会后，往往会在三个环节上追求效果：到场率、签约率、到岗率。宣讲会的现场是最早要进行评估的一个环节。如果你希望打造一个火爆的现场效果，那么之前在学校内的宣传工作自然少不了。通过第三方机构组织的宣讲会，往往提前两周就要开始实施一些宣传通知了。另外，如果能得到相关学院老师们的配合，对学生进行一定的组织，当然才更有保障。这里面的执行环节确实学问很多，放到以后再来和大家交流。

想提出的一点是，其实如果招聘数量的压力并不大，比较看重学生后期的稳定性和整体发展的话，也可以在宣传上少做些铺垫。尤其对于一些以技术型为主导的处于发展期的企业，把岗位的技术要求及发展方向，企业文化和发展的背景清晰描述，少一些鼓动性的宣传，来听宣讲会的人可能不多，但是到场人员对企业文化和岗位技术特点的兴趣应该是相当浓厚了。当然如果有品牌宣传的目的，就另当别论了。

4. 定向培养
如果面对应届毕业生的需求比较稳定，专业的针对性也比较强，其实和相关院系合作开展定向培养是大力推荐的形式。这种合作不仅可以使招聘效果得到最大限度地保证，而且提前介入不仅有利于学生对企业充分的了解，也可以让企业充分考察学员。当然真正能采用这处方式的企业还是比较少的，这不仅是由于招聘需求的不确定，往往更多是由于作为企业HR不了解校方的诉求，仅站在企业角度思考问题，一次性的表面合作往往还有问题，更不要说深入地合作形式了。

半糖

很详尽哦，校园宣讲会的效果确实有所差距，特别是企业知名度不高的企业

fep1231

继续支持，难得的不光是有独到见解，而是够系统。

xiawangfei

现在那些名企外企的校招会，可以把你鄙视的无地自容！

ronchan1988

"仅站在企业角度思考问题，一次性的表面合作往往还有问题，更不要说深入地合作形式了。"这句话深有感受，特别做中专院校的那种校区合作实习的方式，

lidanq

相当不错，自己切身体会

水止境明

谢谢分享，是个专题了