如何做好内训师评定工作？

乜生

最近公司在做内训师评定的工作？
每个部门都推选了符合客观条件（工龄，关键岗位，工作能力强）的员工进行内训师认证，虽然他们都是公司中较优秀的员工，但是在做培训方面，还是有很多不足的地方。
现在情况是，因为内训师的授课内容基本上是相关部门的，所以评委主要也是该部门的人员加人事部人员，这种组合的狭隘性是评估表存在很多主观因素，我们无法从表中得到员工是否合适作为内训师的依据，敢问各位HR有什么更好的方法去做好内训师评定的最后一道工序？谢谢
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浩然@HR

每人准备10分钟的主题演讲，由外部专家团（2-3位顾问）评估。一方面确保公正、公平、客观、确保内训师的质量、另一方面省却了HR犯难。
4 Y6 _% \" L2 w) P; l( o主要评估三方面的内容：
1、有货没有（内容）；
2、有意愿分享木有（愿意share）；
- d4 N4 ?: K% f$ }- I. K$ q) I, O3、有能力木有（最基本得呈现表达、激情、热情等等）
* K+ Y! A: _5 t4 ]) `时间有限，仅供参考，其他的筒子们有啥好的建议呢?

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我们也正好在举行内训师选拔。
我们的方式是：1、部门推选+自荐形式报名 2、审查报名者资格：业绩、工作能力、授课经验、拿手课题、对待内训师职位的态度。3、试讲选拔：培训技巧、课题熟悉度、个人形象、语言表达。。。等。

) f3 b/ s) o! ?. J$ p试讲完了后，统一培训讲师技巧，然后开始授课。

jakiross