12 / 2 页

楼主: 蓝旗人

招聘区周二论战第20期——DF公司的面试流程如何再造？（一楼已阶段总结回复）

[复制链接]

希哲老爹

5 主题	44 听众	6095 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 95 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2010-6-1
最后登录: 2017-4-10
积分: 6095
精华: 2
主题: 5
帖子: 252

11楼

发表于 2010-6-22 16:40:00 |只看该作者

回复：招聘区周二论战第20期——DF公司的面试流程如何再造？

我们公司一年招500多名管理技术人员，先简历筛选、再HR初面、然后职业能力和性格测试、最后联合面试。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
linzi922696	+ 8	可以分享一下你们的具体操作，给咱们学习一下

总评分: 金钱 + 8 查看全部评分

使用道具举报

浪迹的元让

2 主题	4 听众	1502 积分

举人

男人四十

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 10 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2010-6-7
最后登录: 2012-9-6
积分: 1502
精华: 0
主题: 2
帖子: 84

12楼

发表于 2010-6-22 19:47:00 |只看该作者

回复：招聘区周二论战第20期——DF公司的面试流程如何再造？

问题讨论： 1、您对DF面试流程是否认同？您觉得DF公司的面试流程还有什么利弊？如何优化？答：不认同，随着企业人才梯度的发展，这种面试流程是很吃力的。用人单位要做好授权，哪一个层级的招聘哪一个层级的主管做主就OK了，面试主管做好面谈记录。因为是化工建材行业，不建议面试的工具太复杂，以面谈为主，基层的粗放点可以，中高层的招聘在流程上则可以慎重精细点。 2、结合您的工作经历，来分享一下您所在公司或者您认可的一种选拔面试的流程？希望LX有IT等高科技行业的面试流程分享，因为其和制造业是很不同的。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
linzi922696	+ 12	浪迹最近回帖率很高哦，鼓励一下

总评分: 金钱 + 12 查看全部评分

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

醉蝶舞

109 主题	20 听众	8万积分

论坛顾问

Rank: 50

签到天数: 114 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2009-12-5
最后登录: 2022-4-12
积分: 80399
精华: 21
主题: 109
帖子: 4478

13楼

发表于 2010-6-23 13:09:00 |只看该作者

回复：招聘区周二论战第20期——DF公司的面试流程如何再造？

蓝旗人主持的论题，篇篇精彩，蝶舞不才，浅谈下个人看法，也请各位大虾多多指点！

1、您对DF面试流程是否认同？您觉得DF公司的面试流程还有什么利弊？如何优化？

答：关于该公司面试流程的优势，蓝旗人斑竹已经说得很全面了，蝶舞没有补充；

关于劣势，楼主也说得比较全面，鸡蛋里挑骨头，蝶舞来补充一句：因为各环节的面试官均有不同侧重点，所以容易忽略求职者的其他优势。

2、结合您的工作经历，来分享一下您所在公司或者您认可的一种选拔面试的流程？

答：个人认为，这个面试流程的确存在问题，建议简化之。只留下：1、2、4、5项即可，同时建议在第二项面试时，增加笔试题目，同时尽量将面试安排在同一天或者两天内完成。

下面谈谈我司的面试流程，未必完善，也请大家多多指点！

我们公司目前的面试流程是（因蝶舞所在公司为集团总部，所以基本上只有高级岗位，只有下属公司的财务部的所有岗位为总部负责招聘。）：

1、办公室文秘根据人资部总监提出的重点要求筛选简历后通知面试；

2、人资部总监负责初试，对应聘者的简历真实性进行简单调查，根据公司对于该岗位的重点要求进行考察，对其综合素质、与未来上司的匹配度进行分析、评价后决定是否推荐复试；

3、副董事长负责复试，对应聘者的从业经验进行进一步了解、分析，确定薪酬标准；

4、董事长负责三试，综合评判应聘者的综合素质，说明岗位工作要点，简单宣传企业文化（呵呵，这一节是属于第一步的洗脑工作），签署最终意见。

已有 2 人评分	金钱	收起理由
蓝旗人	+ 10	感谢支持
jadecheng	+ 10	蝶舞能说说贵司如何操作简历真实性及获得相关资料？

总评分: 金钱 + 20 查看全部评分

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

摩云1

6 主题	4 听众	1万积分

同进士出身

Rank: 22

签到天数: 201 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2009-1-31
最后登录: 2013-7-2
积分: 16746
精华: 0
主题: 6
帖子: 474

14楼

发表于 2010-6-23 13:18:00 |只看该作者

回复：招聘区周二论战第20期——DF公司的面试流程如何再造？

问题讨论： 1、您对DF面试流程是否认同？您觉得DF公司的面试流程还有什么利弊？如何优化？首先该公司现有流程的结果是对应聘人员都比较满意，那证明有其生存的土壤，而且那些直线估计还没认识到其中的不足，所以利弊与否不好说，毕竟只要适合就可以。建议HR先收集分析数据，待他们叫嚷的时候再推出流程优化的方案：建议分不同的岗位层级设置不同的面试环节，明确各环节测试方式，并统一培训。 2、结合您的工作经历，来分享一下您所在公司或者您认可的一种选拔面试的流程？这个问题不好说，我经历的几家公司其实大体都差不多，但关键是大家都要遵守游戏规则。 [email]kOx4@Q2VS4www.uhrd.net[/email]*p3caU`vU9

已有 2 人评分	金钱	收起理由
蓝旗人	+ 12	我很赞同
jadecheng	+ 5	鼓励分享

总评分: 金钱 + 17 查看全部评分

使用道具举报

huilaigame

0 主题	4 听众	398 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2009-9-9
最后登录: 2011-7-18
积分: 398
精华: 0
主题: 0
帖子: 42

15楼

发表于 2010-6-23 16:44:00 |只看该作者

回复: 招聘区周二论战第20期——DF公司的面试流程如何再造？

我觉得DF公司的面试流程太繁杂，普通员工不需要那么多的过程，人力资源部门的人员和用人部门负责面试就可以确定下来了，中层及高层管理人员由总监做终试。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
蓝旗人	+ 8	鼓励分享

总评分: 金钱 + 8 查看全部评分

使用道具举报

浪迹的元让

2 主题	4 听众	1502 积分

举人

男人四十

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 10 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2010-6-7
最后登录: 2012-9-6
积分: 1502
精华: 0
主题: 2
帖子: 84

16楼

发表于 2010-6-23 19:30:00 |只看该作者

回复：招聘区周二论战第20期——DF公司的面试流程如何再造？（一

不让业务总监等公司高层的选才意识转变可能在制度及流程上再改革收效也会甚微

已有 1 人评分	金钱	收起理由
蓝旗人	+ 10	我很赞同

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

蹲着玩尿泥

223 主题	16 听众	1万积分

论坛顾问

散仙

Rank: 50

签到天数: 48 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2008-10-30
最后登录: 2018-6-19
积分: 11463
精华: 16
主题: 223
帖子: 2567

17楼

发表于 2010-6-24 11:58:00 |只看该作者

回复：招聘区周二论战第20期——DF公司的面试流程如何再造？（一

如何协调面试时间？ 1、用人部门面试协调时间困难，说明两点，第一，用人部门招聘不着急；第二，用人部门不重视HR的工作。终究还是因为不着急。用人部门不着急，HR再着急也没用。 2、请总监、副总及总经理指定自己的面试代理人。 3、尽量将重要职位的面试流程安排在一天。即一天结束所有的流程。如何改善面试流程？ 1、HR负责候选人基本情况的核实和候选人与招聘职位任职资格匹配的测试。（通过电话、网络以及第一轮面试进行） 2、HR和部门经理进行第一轮面试。主要进行专业能力、知识和经验的测评。面试结束后由HR和部门经理向部门总监和副总汇报合格候选人的情况。 3、（主管及以上员工适用）部门总监和副总进行第二轮面试。总经理和人力资源副总进行第三轮面试。 4、（普通员工适用）部门总监和人力资源副总进行第二轮面试。如何避免重叠面试？ 1、面试前HR和HR副总保持良好沟通；用人部门经理和总监、副总保持良好沟通。 2、细化面试评估表。按部门（HR到用人部门）和级别（由低到高）将面试官的面试记录放在同一张表上，并请面试官详细填写。 3、重叠面试是Double Check，要允许适当的重叠面试存在。如何丰富面试流程？ 1、书面的素质测评、性格测试、智力测试和语言测试的只是个依据。看起来让HR变得更专业，实际上意义不大。因此可以设置这些流程作为录用参考。 2、面试流程的改善更多地是为了让面试更科学。与其这样还不如组织所有涉及招聘的管理人员进行招聘和面试技巧的培训。 3、提前和候选人沟通，说明公司的面试流程，让候选人有所准备。如何看待此公司的面试流程改造？ DF的面试流程总体上非常好，因为没有造成严重后果（譬如因为招聘周期长和流程复杂引起严重的候选人员流失或招聘失败），目前的主要困难是招聘经理认为HR部门协调太辛苦了。因此，此时进行流程改造，时机并不好。结论： 1、流程暂时维持现状； 2、在部门经理和总监的会议上请涉及面试的管理人员尽量协调时间。 3、减缓脚步，面试不要着急。在接到用人部门用人申请的时候就和部门经理确定面试的时间。如用人部门不能明确面试时间，则不为其安排面试。 4、何各部门助理保持良好的关系。经常确认管理层的行踪安排。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
蓝旗人	+ 30	分析全面，精辟入理，谢谢蹲蹲。

总评分: 金钱 + 30 查看全部评分

使用道具举报

坚定信念

0 主题	4 听众	273 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2009-9-4
最后登录: 2013-1-8
积分: 273
精华: 0
主题: 0
帖子: 47

18楼

发表于 2010-6-24 19:56:00 |只看该作者

回复：招聘区周二论战第20期——DF公司的面试流程如何再造？（一

面试流程，对招聘工作起着至关重要的作用。不管公司规模大小、都应该结合公司的实际制定相应的面试流程。当然要结合招聘工种的不同而有所差异。是普通的作业员？中低端人员还高端的人才？一般而言，面试流程没必要太复杂。尤其是对于现代社会，一切事情在讲究质量的同时，效率也起着非常重要的作用。不管啥职位的面试，HR部门都应起着主导作用，对人员的基本素质还是得好好去把握，用人部门一般主要是是对其专业技能、业务能力等实际考核。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
蓝旗人	+ 6	鼓励分享

总评分: 金钱 + 6 查看全部评分

使用道具举报

虚心学习成材

7 主题	5 听众	712 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2010-6-22
最后登录: 2010-10-11
积分: 712
精华: 0
主题: 7
帖子: 71

19楼

发表于 2010-6-25 15:54:00 |只看该作者

回复：招聘区周二论战第20期——DF公司的面试流程如何再造？（一

个人觉得此公司面试的流程就像老太太的裹脚布——又臭又长。原因为： 1、每次都是一个人面试，分析每位面试者的价值尺度都不同，所以这五轮下来，很难达成一致，估计要成功招聘一人，至少面试50人 2、假如在第一次面试中，面试官告知应试的人面试流程，我想应试的人闻之惊悚，首先，如此多层级的面试，面试的时间可能会很长很长；其次，如此多人面试官，喜好不同，很难层层通过。反正要是我的话，一般情况下就会选择放弃的（除非是我梦寐以求的公司和职位）下面来阐述一下我的建议：首先，楼主说的5级面试流程是否是公司已经成文的招聘体系里的规定，如果是，则需要完善它，我想制定者应该是理想主义者，不可取。其次，就是面试流程可以取两种方法：一、制定不同员工的面试流程及规定，一般需要面试3轮，如普通员工，第一轮为HR初试，合格后有用人部门主管复试，合格后由用人部门总监复试决定是否录用；基层管理人员最后需要分管领导最终复试；中高层或高工必须由总经理或总裁最终面试决定是否录用。二、将5层级的面试人员合并为三级。第一层级由HR和用人主管共同面试；第二层级由用人部门总监和分管领导共同面试；第三层级（最后）由总经理或总裁终试，建议此方案时间事先设计好，尽量为大规模的面试日。最后一个建议，就是希望面试中初试到最终决定是否录用的时间不要太长，一到两个星期最好，也许在你决定是否复试和录用的期间，已经被其他公司成功录用了。