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楼主: 菜菜2008
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[工作心得] 有关员工关系管理

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发表于 2010-7-31 15:23:30 |只看该作者
回复 11# lin187 的帖子
2 V) Z+ X2 J! K) z4 w- [+ J9 ]1 |; x, _; ?
5 c' o7 t1 R' ]  ~! q( O
    是呀!人力资源管理者如果能够走进员工的心里,实属难得!
致力人力塑造       拓展专业品质
QQ:94671357
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发表于 2010-8-26 16:33:33 |只看该作者
回复 11楼 lin187 的帖子3 s* y7 V. Z7 g
8 I5 o& X3 O! z8 Y3 i

3 v, S3 {' I9 A4 W    我们公司就搞了建议奖之类的东西,但是效果一般,并且容易被误导和不必要的调侃。
简单就是美
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发表于 2010-8-26 21:52:32 |只看该作者
回复 22楼 lin187 的帖子( t  {0 [1 g3 C1 A: f+ `
+ _9 ~+ Y  j7 Z# {& n* H
0 ]5 Z5 @0 @9 o' v) p
    是不是宣传和操作过程出问题了
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发表于 2010-9-2 21:02:33 |只看该作者
回复 23楼 xuansong2005 的帖子
9 J7 {2 R  _: m4 @8 L8 Z/ M& n现在公司的管理不得人心,而且发生了比较严重的倒挂,服务部门非得整成管理部门,结果一个个都是拿着管理者的心态在对待业务部门人员,大家心里都很不爽& b# v5 E0 r( u8 O- R( K/ [

* ~8 N# w( r* E+ [   
简单就是美
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发表于 2010-9-3 13:35:55 |只看该作者
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. y/ X6 S0 }( S5 c2 I/ N# m4 Q0 i' }
. c! g! @/ V$ F# A( M: f
    这其实跟老板有很大关系!
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发表于 2010-12-27 11:30:09 |只看该作者
我觉得员工关系管理不但是人力资源工作者的事,应该全员努力的结果,比如新进一批应届大学生来厂,要想这批学生能尽快认可企业,与企业契合,着急是没有用的,得循循渐进,同时又得全方位考虑,如实习岗位上要求指导老师要全心的给予帮助,实习岗位的同事也要热情接纳;生活上公司要关心,遇到生活问题公司行政部门能主动帮助解决;制度上要尽量做到合法、合情、合理;公司要有明确的发展目标,要让新员工看到希望和前景。

点评

xuansong2005  主动工作的部门有多少,主动接受学习的大学生有多少,难呀!  发表于 2011-3-10 19:53  回复
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