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带新员工搞什么活动能加强他们对公司的信心

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贡士

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楼主
发表于 2010-7-17 13:38:19 |只看该作者 |倒序浏览
公司新进的一批新员工,8 n$ j' P4 Q( ]1 `
由于老员工(有些已经提出辞职,正在离职交接中)的离职,
( @6 |7 M- a: ?" ~+ _3 o公司也怕他们会受影响,5 ?* B8 I1 i! }4 M4 {# _2 V0 N
从而对公司对工作不能够坚持.6 v/ {- E( R% r6 |! v* v1 Q3 l1 S- U. H
/ [; x5 f0 p+ ~# k; N8 Y* D4 ]; ^
近期想带他们去搞搞活动,7 C! s: m1 B! U* R
减少一些负面的影响* u5 `; `3 v1 p7 f) C( C) Q
从而提高他们对公司的信心,( q4 }! C, S: y1 Z

! U8 I1 {7 P7 E! R4 z3 P4 E但平时工作都挺忙碌的,( r9 \+ r; b: o  H- H4 k' H' G
也不知该搞什么活动合适 ?
2 U& _% B) I; R0 O0 @不知各位大侠们是否有好的意见和建议...../ W7 I% o6 u% O1 v. B5 L
欢迎提供,谢谢9 t- S: J  s( A7 ^. H( M2 y

$ N8 ~. n% G" Q1 s9 R- U' [

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沙发
发表于 2010-7-18 12:39:37 |只看该作者
回复 1# 菜菜2008 的帖子
+ K) C0 R; d0 f' h9 g" t( y+ A. R$ o) s( Z7 _- o: ~1 ?- m  x" T& @! f

" E; e- F3 N6 I# r: \& U* A- w    善待离职员工,并且尽量弄清楚离职原因,以便对症下药!
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板凳
发表于 2010-7-19 11:11:17 |只看该作者
现在的员工不再一味追求高薪,而是更注重工作和生活的一种平衡。/ G, N5 x( U0 t% U
现在的许多员工又急功近利,为人相对浮躁,能真正静下来好好完成一项工作不多见。  y  G4 e& M# j$ j1 q8 i2 q" o
- d3 y' J) s* F( p5 O! m: m
我们公司的老总算是比较好的老总,本身素质就好,所以对于员工还是非常关爱的。
! p+ f! y0 K. a: d3 p1 O- g, r3 p由于公司所属行业比较辛苦(从事服装),同时工作节奏又非常快。1 K. O9 }7 S3 o

" t: t9 Y6 }8 ~7 ]* `针对每位离职员工,公司也没有亏待他们,都按照有关法律法规在认真执行。
# F, m: s( h/ ?8 w员工离职的理由,不同岗位的员工离职员工也不相同。
. T4 E3 C8 M- Y" j* Y( _2 Z5 h) Y离职也不外乎几种理由:小孩教育或生活问题(主要针对外地员工)、追逐更高的薪资待遇、有不适应公司忙碌工作节奏离职、有上班路程远近原因、有父母不同意留杭的原因、有不能适应工作压力离职的、有谋求更好发展的。。。。。等等
0 d# {  c! ~( |6 k5 z. Q
0 t& ^4 Z4 L2 z, u+ a! Q. o这些离职原因中,有公司可以事先预防的,也有公司无力解决的。因为一份工作,除了公司给予合理的待遇外,员工本身个人心态也是很重要的决定因素。
8 a4 t; }, ~" t' Y3 ?: E, }- O
  [1 s- C* x( _. `. @, E1 E因为今年年初离职人员相对以往有了一定比例的递增,4 S9 w3 P+ m/ E0 b2 R
公司老总就把关注员工动向的重任直接放到人事部门,
$ Q; X" K' n( z% O- I% h可个人认为,培养部门领导的管理素质和职业素养,目前已经成为一项迫在眉睫的工作。& s# F6 [3 R4 i7 K
因为某些中层部门领导,缺乏大局观念,喜欢培养小团体,不太顾及公司整体文化建设,出现”本卫主义”,出了问题就会推诿责任。* E" O4 h; p8 Z; v! o& s; s
(这点公司老总也曾指出,但并不点破,顾及这些部门领导在公司中的重要性)
% u2 G, O( J/ t  y% z+ p部门领导和员工是朝夕相处的,并且在工作中时刻保持沟通和联系的,
) a, h# x9 B6 F3 l. p如果一个部门的领导本身没有以身作则,处事不公,并且时刻注重小团体的维护,肯定不利于公司整体发展。
0 G! I5 D7 x* R& _* N1 h部门领导要和人事部门时刻保持沟通,以员工日常工作加以关注,也利于及早对员工做出正确的处理。
3 J- V& r; z* s( R! w. d& y% i4 x. u$ I& X

( f4 G* d: T  E2 Q! H- g
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解元

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中人网雪山杯(2003-2010)

地板
发表于 2010-7-22 20:03:32 |只看该作者
让一些表现比较好的员工一起参加活动,让他们有现身讲述他们在公司的成长与收获。做一些团队拓展的活动;加强新员工的相互认识与了解,消除陌生与不适应。
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中人守护者 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

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发表于 2010-7-23 17:48:58 |只看该作者
回复 3# 菜菜2008 的帖子5 y; V, I- e4 A

( B, F, k3 B4 r4 U  \8 y1 s
$ r& C% h) ?3 h1 ?- y    大局观念这种素质,不是一时半会可以培养出来的,或者说这些素质带有先天性的,所以公司在用人方面,一定要多方面考察,设置人才培养梯队,逐步提升,而不是一下子提到一个高度,对于高层,两三年是培养不出来的。
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