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带新员工搞什么活动能加强他们对公司的信心

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菜菜2008 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2010-7-17 13:38:19 |只看该作者 |倒序浏览
公司新进的一批新员工,
4 @# t6 N0 s/ M$ o由于老员工(有些已经提出辞职,正在离职交接中)的离职,, m2 m4 z0 N! s* r4 m1 {
公司也怕他们会受影响,, W5 L$ M- k1 M8 w/ o
从而对公司对工作不能够坚持.' b% g9 I7 I) y) t$ W5 ~$ ~
% |9 f) H6 O2 y8 H& P
近期想带他们去搞搞活动,
0 ]6 D9 f, v- l/ i% z减少一些负面的影响" D# h3 _, x: v9 n) s/ i% o% l3 O
从而提高他们对公司的信心,
# Y; A: i3 s  w8 B" i# Z, m& h4 e/ h6 m. g
但平时工作都挺忙碌的,* M3 t- V+ J# L7 g2 p2 s$ r; V
也不知该搞什么活动合适 ?
( z; |+ X  z" Q+ t+ e* \8 c7 Y1 i不知各位大侠们是否有好的意见和建议.....$ U3 T0 J) U5 m% k/ Z+ O" ~- y
欢迎提供,谢谢2 j8 w7 Z1 d6 e  U

5 \3 x) f) P  t$ K0 u  A) ^. [" u' b
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xuansong2005    

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沙发
发表于 2010-7-18 12:39:37 |只看该作者
回复 1# 菜菜2008 的帖子5 y. O$ D) a4 [+ A
  U$ ^3 f: ?- R: L
! }0 \  n" G. B
    善待离职员工，并且尽量弄清楚离职原因，以便对症下药！
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菜菜2008 中人网电话实名  HR9万友 

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板凳
发表于 2010-7-19 11:11:17 |只看该作者
现在的员工不再一味追求高薪，而是更注重工作和生活的一种平衡。% {2 n& N; E4 v' f6 w
现在的许多员工又急功近利，为人相对浮躁，能真正静下来好好完成一项工作不多见。
, {# k, B5 N+ K2 }
$ i9 j) x0 F' e0 M& K' F我们公司的老总算是比较好的老总，本身素质就好，所以对于员工还是非常关爱的。
: ]5 X  g& c" [+ M6 I由于公司所属行业比较辛苦（从事服装），同时工作节奏又非常快。
) Y6 _- F/ c5 {5 Z2 ]5 Y5 a
. ~# Q! M( P0 I针对每位离职员工，公司也没有亏待他们，都按照有关法律法规在认真执行。
/ ?7 D9 E& |+ T( Q1 u员工离职的理由，不同岗位的员工离职员工也不相同。) h7 D& e. `2 Y7 Q0 L0 K/ `% K8 [
离职也不外乎几种理由：小孩教育或生活问题（主要针对外地员工）、追逐更高的薪资待遇、有不适应公司忙碌工作节奏离职、有上班路程远近原因、有父母不同意留杭的原因、有不能适应工作压力离职的、有谋求更好发展的。。。。。等等, K+ \9 j  Z: R4 ?9 \- q) x

8 E( R" f) W* K$ d2 L# X这些离职原因中，有公司可以事先预防的，也有公司无力解决的。因为一份工作，除了公司给予合理的待遇外，员工本身个人心态也是很重要的决定因素。
/ E7 X4 N/ G$ u/ K5 @  N7 D. y( Q: ?
因为今年年初离职人员相对以往有了一定比例的递增，
5 I/ \' j- `0 q- O) K5 e8 B公司老总就把关注员工动向的重任直接放到人事部门，
/ ~, d" n9 x/ T5 \, D, ?7 N2 e可个人认为，培养部门领导的管理素质和职业素养，目前已经成为一项迫在眉睫的工作。
2 b/ ?" U6 Q. \: M7 d( Q因为某些中层部门领导，缺乏大局观念，喜欢培养小团体，不太顾及公司整体文化建设，出现”本卫主义”，出了问题就会推诿责任。9 Q& g8 i/ ~' N) M
（这点公司老总也曾指出，但并不点破，顾及这些部门领导在公司中的重要性）
3 W: E4 _! ]& j) N* _$ E部门领导和员工是朝夕相处的，并且在工作中时刻保持沟通和联系的，
1 i3 J1 U7 H" L如果一个部门的领导本身没有以身作则，处事不公，并且时刻注重小团体的维护，肯定不利于公司整体发展。5 q1 b5 \' r. K& T  p) Q
部门领导要和人事部门时刻保持沟通，以员工日常工作加以关注，也利于及早对员工做出正确的处理。
* \' @- x4 v. q4 ^" A  h; |6 y- c, L* [/ T+ H) o0 Q

8 A( H8 ~  V/ A
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源洋    

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中人网雪山杯（2003-2010）

地板
发表于 2010-7-22 20:03:32 |只看该作者
让一些表现比较好的员工一起参加活动，让他们有现身讲述他们在公司的成长与收获。做一些团队拓展的活动；加强新员工的相互认识与了解，消除陌生与不适应。
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xuansong2005    

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中人守护者 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

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发表于 2010-7-23 17:48:58 |只看该作者
回复 3# 菜菜2008 的帖子
8 w  D; d+ U4 e# A4 Y9 U+ ?$ T% }

: k: d3 w+ N& O/ Z3 Y    大局观念这种素质，不是一时半会可以培养出来的，或者说这些素质带有先天性的，所以公司在用人方面，一定要多方面考察，设置人才培养梯队，逐步提升，而不是一下子提到一个高度，对于高层，两三年是培养不出来的。
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