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带新员工搞什么活动能加强他们对公司的信心

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菜菜2008 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2010-7-17 13:38:19 |只看该作者 |倒序浏览
公司新进的一批新员工,- X5 T- A' R% A2 P
由于老员工(有些已经提出辞职,正在离职交接中)的离职,) _% b' [7 ^+ `8 F
公司也怕他们会受影响,/ q9 v+ |% C& Q+ s6 [, ^, u! n3 M, N
从而对公司对工作不能够坚持.
$ y# r! [1 |( R, u) ~
! e% t; C; S" K- j近期想带他们去搞搞活动,
% T. w: W7 a' h# r7 F" I  X减少一些负面的影响# Y- c; H) d( `9 c
从而提高他们对公司的信心,* _! ~1 Z2 I/ p" O
) b- l3 k8 h- ~( T6 \  L3 q; V
但平时工作都挺忙碌的,
2 I' z$ [* |: u; n. k1 X3 J0 Y也不知该搞什么活动合适 ?
' d2 J1 k6 |9 H. \; d# p1 s不知各位大侠们是否有好的意见和建议.....3 G7 g( ~9 Q0 e, C
欢迎提供,谢谢
+ N3 A0 N" ]' D& [
0 f# p; }! ]  N. a4 K
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xuansong2005    

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沙发
发表于 2010-7-18 12:39:37 |只看该作者
回复 1# 菜菜2008 的帖子( o) r6 p5 O9 u/ J) {' ^+ P5 O

7 W# ]* ~4 s, p/ Q3 W7 I5 ]1 Q
5 q0 q& a) x3 P, [! ~/ Y3 K! ?& X9 [( N    善待离职员工，并且尽量弄清楚离职原因，以便对症下药！
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菜菜2008 中人网电话实名  HR9万友 

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板凳
发表于 2010-7-19 11:11:17 |只看该作者
现在的员工不再一味追求高薪，而是更注重工作和生活的一种平衡。
0 r( J+ o4 d. {" I现在的许多员工又急功近利，为人相对浮躁，能真正静下来好好完成一项工作不多见。
6 F+ M( T' P, o" I2 G+ Q2 q9 l3 o! Y6 n8 u9 @8 y6 e2 ~
我们公司的老总算是比较好的老总，本身素质就好，所以对于员工还是非常关爱的。  N9 H  ?5 v. z  O
由于公司所属行业比较辛苦（从事服装），同时工作节奏又非常快。
& |1 [( \+ F7 u, I$ v; k6 ?0 j3 s
针对每位离职员工，公司也没有亏待他们，都按照有关法律法规在认真执行。: e$ q8 ]8 C/ c( A# ]1 y! M
员工离职的理由，不同岗位的员工离职员工也不相同。8 p3 r; ~9 h$ |" g, G
离职也不外乎几种理由：小孩教育或生活问题（主要针对外地员工）、追逐更高的薪资待遇、有不适应公司忙碌工作节奏离职、有上班路程远近原因、有父母不同意留杭的原因、有不能适应工作压力离职的、有谋求更好发展的。。。。。等等0 @7 B5 w* b5 w- A
, @- O+ N( V" l$ Z9 Q4 f9 P4 w
这些离职原因中，有公司可以事先预防的，也有公司无力解决的。因为一份工作，除了公司给予合理的待遇外，员工本身个人心态也是很重要的决定因素。
' x/ ^! L8 H  _1 n# [  Y2 W1 P# ]0 d8 a: Q3 I: H& M3 G7 D/ E
因为今年年初离职人员相对以往有了一定比例的递增，
& B8 m: ]" w5 a- C公司老总就把关注员工动向的重任直接放到人事部门，
! K5 v, A2 M4 z* l可个人认为，培养部门领导的管理素质和职业素养，目前已经成为一项迫在眉睫的工作。# Z. _3 R! x3 T+ e% X6 [9 S& J+ [
因为某些中层部门领导，缺乏大局观念，喜欢培养小团体，不太顾及公司整体文化建设，出现”本卫主义”，出了问题就会推诿责任。
& L$ r. w+ @/ d: z（这点公司老总也曾指出，但并不点破，顾及这些部门领导在公司中的重要性）
# f  Q- f4 ^/ S部门领导和员工是朝夕相处的，并且在工作中时刻保持沟通和联系的，
/ W. D6 m8 c; w如果一个部门的领导本身没有以身作则，处事不公，并且时刻注重小团体的维护，肯定不利于公司整体发展。
5 B1 m4 p8 V/ ]+ x, A' m7 w. {部门领导要和人事部门时刻保持沟通，以员工日常工作加以关注，也利于及早对员工做出正确的处理。9 [7 z9 m  R" R9 h9 f

7 |3 w# ]8 }# y7 P) v& U: k2 {+ u; c) ]" l0 U! x, J
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源洋    

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中人网雪山杯（2003-2010）

地板
发表于 2010-7-22 20:03:32 |只看该作者
让一些表现比较好的员工一起参加活动，让他们有现身讲述他们在公司的成长与收获。做一些团队拓展的活动；加强新员工的相互认识与了解，消除陌生与不适应。
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xuansong2005    

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中人守护者 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

5楼
发表于 2010-7-23 17:48:58 |只看该作者
回复 3# 菜菜2008 的帖子" p; m  N* Q" U) F$ z
/ d3 _3 y' w+ w

+ W2 n% e* q  T5 w* D; l* H  i    大局观念这种素质，不是一时半会可以培养出来的，或者说这些素质带有先天性的，所以公司在用人方面，一定要多方面考察，设置人才培养梯队，逐步提升，而不是一下子提到一个高度，对于高层，两三年是培养不出来的。
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