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人力资源管理六大模块（五）：绩效管理

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lidongbao 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2010-8-4 10:06:44 |只看该作者 |倒序浏览
－不同的视角，不同的结局　　绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高！
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xuansong2005    

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沙发
发表于 2010-8-5 20:15:12 |只看该作者
容易流于形式！
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毛毛2010    

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发表于 2010-8-8 19:57:27 |只看该作者
推行绩效管理，需要领导重视，需要经历震荡，需要毅力和智慧
躬自厚而薄责于人，则远怨矣。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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xuansong2005    

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地板
发表于 2010-8-27 10:25:44 |只看该作者
回复 3楼 毛毛2010 的帖子
8 G7 C, u- M' M( {! x. u# T
4 _5 k9 T6 Z8 q
; o% c  F" [0 j* Q" ]    更需要的是客观、公正。
致力人力塑造       拓展专业品质
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罗洁    

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发表于 2010-12-27 11:19:28 |只看该作者
绩效管理重在过程管理，其中过程中的原始数据记录很重要，否则，秋后算帐缺乏客观、公平、公正的依据，难于让人信服。
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tutuzhaoxia    

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6楼
发表于 2011-6-9 00:19:27 |只看该作者
绩效管理是比较难做。
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