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深圳培训师孙军正：培训故事13

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sunjunzheng    

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贡士

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发表于 2010-9-7 07:42:54 |只看该作者 |倒序浏览

& Q- M) Z: e* Q有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 " G- V1 W" ]" w" E

' p3 J8 ]* O+ s一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 0 _, r  y9 V) l; O+ e- _. s

, F7 d5 c/ J( {( }后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 , a+ g: e+ ]! o. G
    然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
, x1 d8 Q- [1 E* {    最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
  Z5 z! d7 B7 l6 y& M/ w6 M同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
3 ^, w! z: H" V# s
深圳，中国开放改革的最前沿与试验田，诞生了富士康、华为、万科等知名品牌；孙军正，一位来自于内地、成长于深圳的红色实战管理培训师。他为何定位于中国红色实战管理培训师？ ...
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sherrytang    

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发表于 2010-9-20 17:09:13 |只看该作者
是的，这个故事运用在讲管理的培训课上挺有用。
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fhhr9999    

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板凳
发表于 2010-10-10 16:46:26 |只看该作者
很早就听过,应该是告诉我们要有一套合理的制度对团队进行约束或者说公平公证靠的是制度约束!所以企业制度化非常重要!
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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sakura5cy    

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地板
发表于 2011-5-4 14:39:22 |只看该作者
故事听了很多次，但是每次都感觉意义深远啊，真正的做到很难啊！
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龙吉吉    

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发表于 2011-10-8 22:06:38 |只看该作者

# l) ^3 ~) o3 b+ ?* U( c) r( y
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泰国象    

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发表于 2011-10-10 12:06:08 |只看该作者
个人认为：也可以折射出不同的团队可以采取不同的创新管理方法，以达到高绩效和谐团队。
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