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课程背景
8 t8 `3 [2 x* j9 M' f任何企业都是围绕“绩效”这个核心来运营的，利润、销售额、产量、质量、市场、知名度与美誉度、文化建设、凝聚力、员工满意度……都是绩效。而绩效考核是促进达成企业绩效和检验企业绩效成果的有效手段，更是企业不断改进绩效、提升绩效的基础保证。然而，如何设计绩效考核体系，用什么方法考核绩效，具体考核什么，如何展开，怎么消除员工对绩效考核的抗拒心理，等等，却一直困扰着企业的各层管理者和专业的HR人员。郭巍博士在为百余家企业建设绩效考核体系的咨询服务过程中，以其独创的绩效管理理论为基础，总结出一整套简明易懂、操作便捷的建设方法——考核体系建设要素法，提炼出绩效考核体系建设与实际操作中的十二个关键要素，并针对每个要素的落实与实现给出简明的操作工具，确保经过两天的培训，每个学员能够掌握建设与实施绩效考核的基本方法，并能够回到企业进行操作。 课程目标 + [# b" o% Q: ~4 ?1 N
1.
! |) u1 ^2 c& J+ Y$ b# d3 B) f清晰绩效管理的基本概念 2.
( @" i1 E6 X t; H$ p了解绩效考核具有哪些基本要素 3.: P. ]4 B0 G$ U- d G
学习各要素的分析思路 4.
! v% @) c& H9 e$ L3 H% a掌握确定各要素的方法 5.
! @7 _2 \3 |1 S, j0 {5 ~能够建立考核体系 课程特点 4 I+ S# d; C: P8 t" J3 d" o$ l
1.
1 Q3 q8 b/ ], @7 @' s. ^0 r7 ]' ]实战演练前后配套——直接针对受训企业，用实际情况来演练； 2. ~; H( H" c2 @+ s3 H: D
操作工具一应俱全——全套考核操作表格； 3.
+ F7 q/ \$ k) x3 q1 l. D1 l$ d' p操作性强——培训完成，企业就有一整套考核体系模板； 课程对象 ( }/ B- t+ J# S5 {
企业中高层管理者，HR从业人士 ( N: ]! u o: C
课程大纲及讲师介绍详见附件 | 
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发表于 2010-9-21 10:55:14
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