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课程背景
1 m( }) Y* @+ B任何企业都是围绕“绩效”这个核心来运营的，利润、销售额、产量、质量、市场、知名度与美誉度、文化建设、凝聚力、员工满意度……都是绩效。而绩效考核是促进达成企业绩效和检验企业绩效成果的有效手段，更是企业不断改进绩效、提升绩效的基础保证。然而，如何设计绩效考核体系，用什么方法考核绩效，具体考核什么，如何展开，怎么消除员工对绩效考核的抗拒心理，等等，却一直困扰着企业的各层管理者和专业的HR人员。郭巍博士在为百余家企业建设绩效考核体系的咨询服务过程中，以其独创的绩效管理理论为基础，总结出一整套简明易懂、操作便捷的建设方法——考核体系建设要素法，提炼出绩效考核体系建设与实际操作中的十二个关键要素，并针对每个要素的落实与实现给出简明的操作工具，确保经过两天的培训，每个学员能够掌握建设与实施绩效考核的基本方法，并能够回到企业进行操作。 课程目标
5 p% |: d6 o7 Z5 U( [1.
2 y' p. B6 t$ A清晰绩效管理的基本概念 2.1 X# o+ y0 n, e& _7 G
了解绩效考核具有哪些基本要素 3.
9 K! E; ?9 G# g& N8 ~: N% L学习各要素的分析思路 4.
' b8 S9 n" f& v# V8 o: b" o, E掌握确定各要素的方法 5.
" x& }9 }. d2 u: g2 K( X0 K1 j; z能够建立考核体系 课程特点
' U C5 ]2 Z2 D1.
+ j, v# _: a$ ?$ o1 `/ m) |/ O实战演练前后配套——直接针对受训企业，用实际情况来演练； 2.
. E& k$ A1 v. A操作工具一应俱全——全套考核操作表格； 3.! _+ [) x: [+ ?! W
操作性强——培训完成，企业就有一整套考核体系模板； 课程对象
, B& u% p |) z) @; X企业中高层管理者，HR从业人士
/ ]: Y- s! e$ m+ k1 X3 N: }1 z% T6 z
课程大纲及讲师介绍详见附件 | 
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发表于 2010-9-21 10:55:14
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