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课程背景 1 Y! c( t( M* ^; ]" `6 x
任何企业都是围绕“绩效”这个核心来运营的，利润、销售额、产量、质量、市场、知名度与美誉度、文化建设、凝聚力、员工满意度……都是绩效。而绩效考核是促进达成企业绩效和检验企业绩效成果的有效手段，更是企业不断改进绩效、提升绩效的基础保证。然而，如何设计绩效考核体系，用什么方法考核绩效，具体考核什么，如何展开，怎么消除员工对绩效考核的抗拒心理，等等，却一直困扰着企业的各层管理者和专业的HR人员。郭巍博士在为百余家企业建设绩效考核体系的咨询服务过程中，以其独创的绩效管理理论为基础，总结出一整套简明易懂、操作便捷的建设方法——考核体系建设要素法，提炼出绩效考核体系建设与实际操作中的十二个关键要素，并针对每个要素的落实与实现给出简明的操作工具，确保经过两天的培训，每个学员能够掌握建设与实施绩效考核的基本方法，并能够回到企业进行操作。 课程目标
" Z$ ]& m2 T4 ]6 i: h* o8 R+ H' P1.# h4 J; ]/ V6 D7 V: U, s/ x# N
清晰绩效管理的基本概念 2.$ o: v! b H) q% D, i1 Y+ A! C- D
了解绩效考核具有哪些基本要素 3.
2 |9 m4 o# e' { v B) \学习各要素的分析思路 4. j! W0 m1 l! `7 o2 C) A: _
掌握确定各要素的方法 5.6 T! w8 ]& K7 k% o
能够建立考核体系 课程特点 f$ ?5 R0 C" ^ I* y
1.+ m9 y' @/ f0 e' m: b* q
实战演练前后配套——直接针对受训企业，用实际情况来演练； 2.
( u! T- \) _# W: a o5 |操作工具一应俱全——全套考核操作表格； 3.% g* U3 v7 t$ ^4 L4 a1 s
操作性强——培训完成，企业就有一整套考核体系模板； 课程对象
5 o: P- H* {- ?& d企业中高层管理者，HR从业人士
$ g& J. P2 T; O2 H+ ]8 V9 [' V
课程大纲及讲师介绍详见附件 | 
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发表于 2010-9-21 10:55:14
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