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浅谈企业文化基础 有人说自己所在的企业没有企业文化，这种说法是不对，每一个企业从它建厂开始就在慢慢的形成了一种自己的文化；企业文化在企业不同的发展阶段有不同的表现形式，他随着企业的发展及老板个人管理企业的思路不断的成熟而变化的。家族企业的企业文化是人管人的企业文化，发展到一定时期人管人很难管好人，就要求要通过制度来管人，所以外资企业的企业文化是制度管人的企业文化，制度管人会使员工特别是老员工产生职业倦怠，从而降低了员工的积极性，没法进一步的提高生产力，所以而最后要发展企业文化，通过精神力量来感化人。 站在大多数企业发展的角度来看，企业发展要先经过家族企业，这是为企业的发展做原始积累，企业发展到一定阶段，家族企业人管人的管理方法会阻碍了企业的发展，从而迫使企业向制度化，标准化转型，这也就是要求我们学习外资企业，但是制度化、标准化的管理比较生硬，会让人感觉缺乏人情味，这也是为什么外资企业员工流动率也大的主要原因，因此企业发展到一定的阶段，必须通过加强企业文化建设来增强员工对企业的认同感与企业的凝聚力，也就是真正的实现让员工以厂为家，把工作看成是事业；把为企业干活，看成是与老板共同创业；改变工作纯粹是为了挣工资的想法！ 看过不同的企业文化的定义,我认为很多都很空洞，不实在，我最认同的是:企业文化是指一个企业大部分职工的生活与工作方式； 所以我认为抓企业文化的重点应该是职工的生活与工作方式的改善,这也符合我们很多企业"以人为本"的企业文化理念! 可能有人会说，那服务客户不重要吗，但我们是通过什么方式来服务客户呢，当然是给客户制造出满意的产品，可满意的产品要由我们的职工去创造，所以我们企业文化重点还是职工。在于如何改善职工的生活方式与工作方式。 站在职工本人的角度去思考，对于企业来说就是尽可能的，合理的去满足大部分员工合理的需求，不求每人都能满足，最少大部分，不求每条都满足，至少大部分能满足，不求一下就满足，至少一点一点的满足，一步一步的进步。 革命需要群众基础，更需要物质基础，不是有人质疑：饿着肚子怎么闹革命啊！那么我认为企业文化的革新要做得好，也要打好基础，首先就要尽可能的满足员工的物质需求，然后再去满足他们的职业需求！而职业需求需要靠企业合理的规章制度来支持，比如厂规厂纪，人力资源管理制度，生产管理制度，财务管理制度，营销管理制度，各岗位的责任制，各部门及部门之间的办事流程，奖罚制度等，通过对以上内容的不断培训来塑造员工的职业化形象！这也是企业文化的基础！如果没有这些基础，我们一味的喊口号，一味的说我们要建立优秀的企业文化，那绝对只是空谈或者只是为了做给别人看，对企业的发展来说没有实际的意义，同时还会令员工反感，觉得企业很虚伪，当员工认为企业虚伪的时候，那就更不用说什么认同感了。 7 W5 F( n2 _+ E6 {4 I6 ^( U" D
企业文化建设不是所有的企业都要把它当成头等大事，他要等到企业发展到一定的阶段，需要通过企业文化的优化来进一步促进企业的发展的时候；所以我们要塑造良好的企业文化，首先要满足员工在这个时代的最基本的物质要求，同时实现员工的职业化，打好这两项基础！ | 
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发表于 2010-10-12 11:58:52
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