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楼主: 啊啊斌

人力有多重要？

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Kenneth

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11楼

发表于 2010-10-18 22:51:33 |只看该作者

HR 当然有用啊！不是卖花赞花香，管理一个企业，最难的就是人，比如企业文化、员工的投入、工作的积极性等，都是企业成功的基石。这都在人力资源管理内的。HR还有一大好处，就是既有技术性，又实用。财务的东西技术性强，但很多技术都是不实用的。一大堆数学的模型，在企业中用的人是很少的。市场就很实用，但是技术性不太强。HR用了心理学作为基础，理论、技术、和实用性都很平衡。

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找天堂

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解元

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12楼

发表于 2010-10-19 13:16:14 |只看该作者

回复 11楼 Kenneth 的帖子

Hello Kenny，我同意您的说法。不过我想的是HR确实很重要，可是HR function在现实中的重要性未必就这么突出了。我一直在想，为什么大家都认同人对于企业成功的重要性，可现实中用来“管人”的部门也好、措施也好，却总被人看成是辅助性的、事务性的、不重要的呢。而且在大学的教育中，有多少真正体现了HR的作用呢。
作为一个学习HRM6年的学生，应该做哪些思考、哪些反思、哪些努力呢？

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Kenneth

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13楼

发表于 2010-10-20 12:15:20 |只看该作者

回复 12楼 找天堂 的帖子

找天堂，这是“中国”的情形。北美十多年前（在从“人事管理”转到“人力资源管理”的时候）已经看出了人力资源在管理中的地位了。现在人力资源管理在企业的地位不会比市场或财务低很多了。我们看工资就知道了。

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找天堂

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解元

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14楼

发表于 2010-10-20 20:30:28 |只看该作者

回复 13楼 Kenneth 的帖子

谢谢Kenny!这也许事实，可是实际上，我好多同学从事HRM的工作，他们所做的很多都是事务性的工作。发发通知，填填表。薪酬没有决定权，招聘没有决定权，绩效考核等等制度都不是他们在设计。如果说真的工资提高了，可是HR function如何才能真正体现出对企业的价值呢？如何成为战略伙伴或者核心资源呢？

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Kenneth

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15楼

发表于 2010-10-20 21:05:15 |只看该作者

回复 14楼 找天堂 的帖子

两个可能性：
（1）他们的工作岗位不高，还没有到决策的层次。财务也有做会计报表的、市场也有做销售工作的。
（2）他们是在华资（local enterprise）或是国有企业工作。如果是合资的，应该是中方管人力资源的了。如果在外资做的话，应该好一点吧。

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