- 最后登录
- 2014-10-20
- 注册时间
- 2010-11-23
- 威望
- 17
- 金钱
- 71
- 贡献
- 176
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 264
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 104
- 主题
- 14
- 精华
- 0
- 好友
- 6
- 注册时间
- 2010-11-23
- 最后登录
- 2014-10-20
- 积分
- 264
- 精华
- 0
- 主题
- 14
- 帖子
- 104
|
目前我国有很多零售药店,药店的经营思路、品类管理、人员管理成了各门店负责人很头疼的事情。特别是员工的培养,常常令许多店长们不知所措,各零售药店对员工的培训基本处于粗犷式,像救火队员一样,员工表现的哪不好就在哪补一块,没有系统性的规划。且培训以销售技巧、产品知识、服务礼仪为核心,而忽略了员工本身的成长需求。员工在一个企业里基本目的有两点:1、能够挣到自己满意的薪水;2、这个企业能够给她提供发展的平台。只有这两个目的同时满足或至少满足一个时员工才可能留下来。员工是在自己职业发展的基础上与药店老板合作,而不是药店挣钱的工具,所以想要留住员工,让员工为药店创造更多的价值,必须让员工与企业同成长。这样才能留住员工,真正的成为企业发展中的核心人才。
, s3 t$ v0 [ Q一点个人见解,请大家聊一聊此话题。
4 P7 Y# d l5 c$ O* J+ G |
|