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楼主: daijianghong

（总结）案例：如何管理“自由散漫”的不定时工作制员工

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五月好时光

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解元

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11楼

发表于 2011-9-5 13:50:20 |只看该作者

对于不定时工作制的员工，考勤管理是个头痛的问题。在制度中可以规定1天或2天到公司报到一次，述职和汇报工作。不需打卡，而由行政人员统一做一份考勤记录表，出差不能回公司的需该员工的上级领导批准签字。有争议时，可以作为证据使用。

温故而知新，敦厚以崇礼。

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daijianghong

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12楼

发表于 2011-9-5 15:46:21 |只看该作者 |楼主

   大家各抒己见，问题的解决方法基本上已经出来了。案例来自于偶然看到的一份报纸，主要从以下三个思路出发：    # C4 {+ H, Q! J9 d* ^9 O3 u* w0 z
   首先，规定每日会议制度。每日两次例会，分别在早上十点和下午四点召开，各半小时，分别说明总结本人当日工作情况，并在各部门之间做工作交流计划。
# K6 S$ f$ R5 f$ }; _2 V0 F/ E9 G    其次，制定出差通报制度。对于不定时工作制员工，离开公司所在地必须向上级主管报告，获得批准后方的离开。否则，私自出差，情节严重的，属于严重违纪，企业可以解除劳动合同。
" C3 K/ b* x$ f1 {# O6 F    再次，实施有效的绩效考核配套制度。对于按时完成绩效的不定时员工，在下一个考评周期继续实行不定时工作制；对于不能按时完成绩效的不定时员工除了进行调岗之外，在下一个考评周期实行标准工时制，每日正点上班，仍不能合格者解除劳动合同。1 R7 y4 o. [$ O  a2 Z& P: d! [9 r
   本帖最后由 daijianghong 于 2011-9-5 15:51 编辑

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宠着小猪		+ 10	另辟蹊径啊！

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