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大千世界，怪才要敢用，奴才也会用，关键是要把握好两个原则！ 大千世界，芸芸众生，林子大了什么鸟都有，也正是因为这样，世界才变得丰富多彩。一个企业要成功，也不能指望自己的属下全部是正人君子、冲杀猛士，作为，不仅仅要修炼如何使用正才，而且必须要学会如何使用特殊人才。
& |: [- O: a5 H1 p C" C+ p 1、怪才的用法
: g. h3 K C8 h% E ^+ P2 y2 D “怪才”也是一种人才，但却是一种很不容易被人理解的特殊人才。古往今来要用好这种人才都是一件难事。没有一定的眼光、气度和精神境界，是很难理解和用好“怪才”的。一向以独创技术驰名的公司，当初在成倍增长的计算机市场落后于人，想后来居上，必须尽快拿出新产品。于是，索尼在企业内进行了公开，结果三位自尊心太强、点子太多，清高而不合群的“怪才”中标。不到一年时间，索尼计算机便出现在了商店里，其性能高于同类产品，价格却便宜一半。索尼借此迅速占领了大市场。+ C+ n; O. @/ j- f( i$ s8 u6 O
用怪才必须做到三点：% a4 F( B6 ?/ _5 N- e; t
（1）了解怪才之“怪”；
! O% ?- P: @2 {' O5 {% x# Z! M （2）寻找其“怪点”的价值。6 X9 K' T. a' B- |6 L& B& C
（3）发现开发其“怪”的怪才之道，然后遵循之。0 y8 E# h1 ^8 n; p0 v& A
2、奴才的用法
9 H5 s* o( Y& s3 x8 p7 M （1）奴才的10幅画像。奴才历来被正义之士所唾弃，尖刻人士为其画了10幅画像，很逼真。即：背后说人，仗势欺人，够眼看人，怨天尤人，煽风点火，人云亦云，极端主义，爱拍马屁，自欺欺人，说话不算数、耍无赖、骑墙派。/ ?4 C# ?. R' j! m: q
每张画像都在诠释奴才的特殊价值。如“背后说人”者可以传播小道消息；“煽风点火”者可以去促销；“爱拍马屁”者可以去；“人云亦云”者可以去贯彻政策等。关键是如何用他们，让其价值发挥得淋漓尽致，而又不伤害企业。
% T* C- c8 W, U3 s/ _/ ] （2）用好奴才的几种方法。树立奴才也是人才的观念，任用奴才，利用人才，不用庸才；发现奴才的特殊功能，因为奴才也不是全才，都是术业有专攻的奴才；诱导奴才发挥奴性；以奴才之道驭奴才；在奴才前将奴才当做人才来对待。
8 T4 L9 P6 ?8 R" S7 ` 3、两个原则
: r0 K3 n0 S9 @6 f1 G# g' N b% K# } 用特殊人才是一把双刃剑，用到极处事半功倍，使用不妥反伤其主。应用修炼特殊人才的使用方法必须遵循以下两大原则：
. U; m- Q' e. @' J9 {0 N 1）其长可用。怪才也罢，奴才也罢。首先，他们对企业要有价值，并且要有超常的价值。其次，其价值必须是稀有的，最好是某个怪才或奴才所独有的价值。8 l5 L, X; e# n: Q5 u7 l R
2）其短可控。任用怪才或奴才的风险很大，应该做好风险规避准备。在利用怪才或奴才的长处的同时，要牢牢把握其短处，不要反被其伤。
) s. {6 ?9 b0 |( j3 f& [. L 不管什么时候，不要忘记你所用人才的本性。不拘一格降人才似乎不难，难就难在不拘一格用人才。用正才也不难，难就难在如何用好怪才、奴才等特殊人才。# a C c, B3 m2 J ~/ M
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发表于 2011-10-25 11:32:07
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