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* }* p+ }5 H B7 L$ u% O7 t您好！楼主，我个人意见应该从几个层次来分析一下：
& C7 l$ ^: r9 T+ m; ~$ V! ?0 X& B第一层次：东北人性的问题，很多老板权力欲望严重，他们总是希望老子天下第一，谁也没有我的能耐高，他不会把权杖交给懂人力资源管理的人；
. X- Z! `& {, Q' i. G3 H第二层次：很多老板对人力资源管理是叶公好龙，嘴里说的非常好，实际的感觉人力资源管理业非常的重要，可是当实际问题发生的时候却我行我素。孙武子当年誓斩了两位嫔妃后，吴王阖闾无奈同意后才帮助吴王才真正成为一代诸侯王，而东北老板对他们的部属却没有严格管理；: k4 P4 t& L) x% n: f8 }
第三层次：人力资源管理者的现状，中国人力资源管理本来就没有多少年，科班出身的人没有经历过一线的锻炼，过去从事人事工作时间长的人又对新事物接收的慢，所以没有人真正能够在企业里做到游刃有余，这样人力资源管理不能落到实处，人力资源管理就会更加不让俗人认知；
$ X4 P9 C. x# D6 j! C7 Z第四层次：东北人对看不见的东西不相信，比如我在东北的一段时间，我非常希望经销商只是和我在一起喝点茶，谈谈工作，可是他们都是在喝酒。我曾在一个地方中午一点刚吃完饭，然后不到四点就又上桌了，所以他们更能看到的是实际的金钱，而对那些真正能帮一个企业做大做强的是不认知的。: i2 B- a2 E9 x
就拿我从事销售来说吧，即使厂家给某个经销商100万的促销，这个总会很大吧，但是如果给了100万这家企业就能发财吗？我想不会的，他们可能会把这100万拿来花掉，然后企业由于没有厂家继续的输血而导致死亡，而那些南方市场呢？谦虚的学习先进的销售模式，然后很快的长大，实力逐步加强，而且雇更优秀的人才来帮他们管理，这样一个庞大的企业便形成了。而人力资源管理在东北也是一样，他们只相信那些虚无缥缈的东西，而不相信实际的东西，而且以为找个人力资源管理人员给各位子然后就好了，这样就造成了楼主说的现象了。
/ u* ?0 X. r5 w6 k* J& T至于光明大道，我觉得有几点：
/ g6 w) }4 I3 v! s4 s |& k5 k1、找种子，专心培养，成为标杆。如果能够找到一个年轻愿意上进的老板，我们免费的帮助他把人力资源管理真的做好，然后他来帮助宣传人力资源管理的重要性；2 h1 M4 X+ J& l$ S+ O( n, T* v
2、把人力资源管理整体做为销售的产品来看，人力资源管理本身就是产品，帮助某家企业做企业策划就是做市场营销工作；
9 U" v( G7 Y |7 p3、南水北调，和南方的人力资源管理者约定好，以项目易项目，这样外来的和尚会念经，效果总的来说好点，而且应该请那些北方的老板到南方参观一下；
3 t6 ?8 J4 T+ ]1 N8 R) k4、比较急的也就是我销售高端的轻卡时的心得体会，找南方的企业开始做，他们知道买的贵用这便宜。肯定有南方人到北方投资的，这些单位接受新事物来的快些。9 i/ I9 t; D- D5 C O4 C8 _6 c/ h
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发表于 2012-5-22 20:34:59
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