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端午节小长假已过，明天将面临新的工作日。
. @7 C ^- W6 q E0 W' Q 这几天我一直在考虑一个问题，如何使战略人力资源落地开花？虽然传统的人事管理与现代HR管理有很多的区别，百度一下就非常清楚，但总感觉的离HR的日常操作太远，毕竟HR的价值需要落地，需要通过具体的行为来实现。直到今天我才恍然大悟，其实有一个很简单的衡量标准，那就是：HR是不是走出办公室去办公了？3 z2 E0 L" z% ?3 P
节前的有一天，跟我们头一直在做访谈，上午研发副总，下午先是总裁、后是销售部经理，晚上整理访谈内容，制定对策。一天下来，感觉像是在战场上冲杀。那种感觉很棒，很踏实。因为了解了老板的思想动态、知道了中层的需求和反馈。晚上加班整理访谈内容，自愿的加班。
3 D/ x, K n2 S" y6 q" h 这种感觉是怎么来的呢？用了将近半个月的准备。跟老板回报的内容总得精心准备。跟员工和中层沟通，得有我们的macguffin。
; o% i( [/ n* @% K # l, q: _* B0 ^0 X
如果只是坐在办公司，那是被动的接受信息，只能在公司管理的末端，肯定不能走向前沿。如果要把握“客户”需求，了解业务开展情况，挖掘HR价值增值点，提升HR的影响力，肯定走出去，走向员工、走向中层、走向高层。% l) x" Y/ z) @$ j
走出去，用咨询公司的工作态度、工作方式去工作。
) N$ P! |( l+ V你看看你专业论坛上，咨询公司的销售拼命去交换名片，结识朋友。然后会给你打电话，发邮件。你看看他们咨询顾问是白天沟通、访谈，晚上加班做方案、接着又是沟通反馈。把顾客当成上帝了。如果我们有了咨询公司的态度来做自己公司的人力资源，还能做不好吗？ |
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发表于 2012-8-21 14:30:14
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