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[原创] 舒乾：交接换代,选好企业接班人

舒乾

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楼主

发表于 2007-1-30 20:50:00 |只看该作者 |倒序浏览

改革开放已经28个年头,改革开放后的中国第一代民营企业家，有的宝刀未老,继续打拼；有的将企业交给下一代接班人，施施然退出江湖,安享晚年去了。犹豫不决，引起的交接惨剧第一代民营企业的交接班过程中，有的企业实现了顺利交接，有的却出现了意想不到的变故。但凡交接班，都是很烦恼的事情，稍有不慎，就造成了极大的变故。历史上最为典型的交接班换代悲剧，是唐朝初期的玄武门之变。李渊入主长安后，在秦王李世民的运筹帷幄下，平定了王世充和窦建德的割据政权，其他割据政权纷纷归顺了唐朝的中央政权，国家再次大一统。天下平定后，李渊在立太子的事情上犹豫不决，从而生出是非来，酿出了玄武门的悲剧。李世民的功劳实在太大，同时掌管着国家军权。出于将来安全接管国家的需要，太子李建成联合李元吉，合力排挤李世民。隔年，李建成向李渊建议，由李元吉做统帅出征突厥，借机砍掉李世民的兵权，并趁机除掉李世民。危急时刻，李世民先发制人，杀掉了兄弟李建成与李元吉，并逼迫李渊退了位，由自己接管大唐江山。熟知历史的人都知道，之间的是是非非，已经无从考证。能够确认的是，李渊的三个儿子，在争夺皇位的过程中，确实出现过血腥杀戮，血腥杀戮的胜利者李世民，成了大唐新一代领导人。现今企业的交接换代中，虽然没出现玄武门的血腥，但在巨大的利益冲突中，也出现了因为企业的继承，兄弟反目成仇的事情。常州有家公司，建厂以来，一直顺顺当当，两个儿子在公司里，各管一个部门。在一家三口的全力经营下，企业一片欣欣向荣，高峰时节，职员数达450人之多。随着老板年事增长，老板有意退出企业管理，把企业转交给自己的儿子，让儿子继续承担企业管理的职责。但到底选择哪个儿子，老板跟李渊一样犹豫不决。两个儿子知道父亲即将退位，但还没有确定接班人的事情，都希望能够承担企业管理的职责，从而为最后继承企业打下良好的基础。于是，兄弟之间为了争夺核心员工，以便加大自己在公司里的权重，继承企业管理权，明争暗斗起来。企业在发展过程中，市场压力往往成为企业发展的动力，企业的崩溃，大都是从公司内部高级职员的斗争开始，尤其是核心成员的斗争。这家企业也不例外。在两个儿子的争夺下，企业效益一落千丈，等老板发现事态不对时，企业已经走进了不归路。跟唐朝的李渊一样，这位企业家在继承人的选择问题上，也是犹豫不决。直接后果是，企业在两个儿子的争夺中，最终破产，两个儿子自此也反目成仇。犹豫不决，会给有资格继承的人带来误解，同时，会引发人的劣根性，往往会导致剧烈的内斗。作为企业家，本能的希望下一代人能够通力合作，不想对任何人造成伤害，从而才出现犹豫不决的状况，这种想法是好的，但结局往往与想法背道而驰。干净利落，顺利的换代交接在继承人的选择上，有些帝王做的相当到位，百年之后的事情，身前就巧妙的安排好。三国时期的曹操，就是这样的好例子。曹操最中意的曹冲死后，曹操也为继承人的事情烦心不已。曹丕与曹植，各有特色，曹丕长于政治，但为人阴险，曹植长于文学，宅心仁厚。到底让哪个儿子做曹魏帝国的继承人，一时之间，曹操也难以取舍。曹丕与曹植的幕僚们，各保其主，费尽了心思，为曹丕出谋最多是司马懿，为曹植划策最多的是杨修。双方你争我夺，都希望将来能够拥护自己的主子，继承皇位。曹操不愧是中国历史上杰出的枭雄，在继承人的选择上，曹操明白,决不能优柔寡断、拖泥带水，必须在自己百年以前，做出明断。儿子终归是儿子，不好处理，但可以通过其他方式，改变两个儿子之间的权势对比，让权势大的儿子做继承人，以便自己百年后，继承大位的皇子能够顺利接班，不至于出现大的动乱。皇位最好是由政治能力高的人接任，曹丕已经成了曹操的最终选择。确认曹丕为继承人后，曹操的做法非常简单，杀掉曹植的老师，曹植最大的谋臣杨修。杨修是曹操的宠臣，更是儿子曹植的师傅。杀掉杨修，跟随杨修的幕僚，自然明白，已经不能继续跟随曹植，大部分会散去，转而跟随曹丕。曹丕接大位后，即使有人继续跟随曹植，因势力完全不对等，也无法闹出事情来。中国历代皇位的争夺，向来异常血腥，像曹操这样，仅通过杀掉一位心爱的大臣，就解决掉继承权的难题，实在精妙。苏州一家制造公司的老板，采取了另一种办法，提前培养继承人，也获得了交接换代的平稳过渡。大儿子25岁时，老板让大儿子担任了总经理助理，协助治理企业。至于小儿子，参加工作后，只让他在某省担任销售总监。几年后，大儿子已经对公司总部了如指掌，对公司的经营也是轻车熟路，此外，公司总部所有的干部，均由大儿子招聘选拔而来。又过了两年，老板决议退位，将公司交给了大儿子。曹操与苏州这位老板的换代交接，异常顺利，几乎没有出现变故。这样的交接班，是每位企业家都希望的。交接班的问题上，不能拖，也不能含糊不清、犹豫不决，如果像前文所述，往往会出事，只有正确的应对，才会避免出现前文提到的惨剧。不管是什么企业，都存在交接换代的问题，即，继承人的选择。这方面，笔者认为，要做好交接换代，实现企业平稳过渡，企业家们应该注意三点：及时培养。最合适的办法，是及时确定继承人，并让继承人早早介入企业管理，让继承人在企业内部，熟悉企业经营、并打造继承人的势力圈。即使自己突然变故，因为继承人已经拥有足够的势权，企业能够正常的发展下去。根据各继承选择项的喜好，进行早期的分别培养，像苏州那位企业家一样，能够避免不必要的麻烦。权势配给。并非所有的企业家，能够早早认识到交接换代的问题，能够将各继承选择项进行分别培养。出现类似曹丕与曹植的情况时，还是要尽早确立继承人，并将非继承人的势力尽最大可能的消弱。如此，也能够实现平稳过渡。适时交权。继承人培养到位以及权势配给好后，需要适时交权。在中国，很多事情都坏在拖延上。这是一种心理暗示，会让低权势的继承选择项认为，当前的公认的继承人并不合格，自己存在继承的机会，从而生出不必要的是非来。适当的时候，将权利交给心目中的继承人，彻底断绝其他继承选择项的心思，是非常有必要的。对于企业家来说，辛苦创建的江山，能够在下一代人的手里，继续发扬光大，最是值得骄傲，哪怕只是守住，也可以安心。退一步说，即使希望安享晚年，也要把交接换代的问题处理好。不管企业家创建的企业规模有多大，如果解决不好交接换代的问题，一切都会在瞬间消失。只有切实的做好交接换代，才能让企业在市场的海洋里健康而茁壮的成长。