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本帖最后由 易公子 于 2013-5-23 22:27 编辑 ( N0 ^0 m2 u& N9 C( X5 e
/ u9 [; e" P( S$ j! W
PS：该公司企业文化已经有了。7 Q2 L1 f( ]2 b4 f. o
这句话一说，可以证明你真的不理解什么叫企业文化了。
; F- X" R- \- t. V5 x企业文化是自然产生的，是创始人或创业团队的价值观、个性、行事方式等经过一段时间后，在经营过程中自然形成和沉淀下来的，对后加入的人会在不知不觉中产生影响。此后经过一系列的变革，企业文化也会随之产生一些变化。但核心的价值观是不会变的。( m6 ^' L" i* |( G
企业文化包括了理念、行为和视觉三个识系统，相信这些知识你一定已经了解过了。但三者的关系一定要理解透彻，特别是对理念系统的观察，你需要对老板或者跟随老板时间比较长的中高层管理人员进行访谈。但这一步很难做，老板们一般不肯配合，他们会认为你搞个宣传栏，写点具有鼓动性的文字，就算是企业文化宣传了。- u1 ~6 T1 T* } L
如果老板也明白什么是企业文化，愿意配合，那你应该先做访谈。访谈之前，要做结构化设计，主要是从客户观、员工观、股东股、社会观、发展观等几个方面预先设计好问题，让老板及中高层管理人员分别单独回答。如果回答的比较一致，就可计入共同的价值观了。整个过程耗时会比较长，一旦有了答案，就要做文字方面的梳理，这需要你具有极其出色的文字表达能力。最重要的，还要将形成的这套文字系统与现实情况进行对照，看看是否符合。基本上，首次的梳理，能够准确揭示出一半的核心价值观就已经很成功了。所以得有耐心，别为了完成工作而工作，要对得起老板的信任，对得起自身的职责。
5 R# n& n5 [% h( \至于说原先的那些宣传口号什么的，能简化就先简化，能清除的就先清除，以免引起误导。: x: _" p9 Z5 H. T2 `
一个企业真正的核心价值，如果用文字概况的话，可能只需要廖廖数字。而大部分企业的老板和所谓的企业文化宣传员，就喜欢把口号堆砌得华华丽丽，这其实根本就不能发挥出企业文化的真正价值。一旦你真正准确地揭示了核心价值观，那么宣传推动就是一件小朋友都会做的事情了。没有任何难度。很多人觉得做了各种宣传，效果不明显，以为是宣传方式和途径有问题。其实真正的问题是你宣传东西别人不认可，因为根本体会不到，全是假话、大话、空话，谁会在乎？1 \7 D# ?7 k- [0 a
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发表于 2013-5-19 21:16:47
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