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似乎很难说清因人设岗合理还是因岗设人合理,因人设岗还是因岗设人是根据企业的规模和本企业实际情况来定的。从传统的管理理论角度来看,因岗设人是组织架构设计的基本原理,根据企业战略需要,设立或调整组织机构,明确部门职责,再层层分解到各个岗位,从而确定各岗位的岗位职责。而当前大多数公司采用的也正是这一模式,先设计组织机构图,根据业务流程来定岗位,根据岗位来定编制,这是所谓的"三定方案"。
' U5 J& m' w+ ~! I7 f
" m) M# c: N' }$ f/ h; d+ N2 s但不能因此就说因岗设人是一成不变、最佳的选择,好多企业根据本单位人员变化和战略调整,部门性的采用了因人设岗的情况。最好的例证是联想,联想集团为了赛马而将公司分为联想集团和神州电脑,其实这是因人设岗的一种方式,为了使更优秀的人才脱颖而出,可以给他们提供相关平台,这样灵活的用人策略才是公司用人之道,公司要有合理的规章制度,. b2 ^1 j' @4 U3 O J5 U
这样可以规范公司运营,同时对人才的培养要不拘一格,因才施用。
2 ~ A: L8 M7 u5 t* [# t9 h& v( L; Z7 v+ p5 A4 D' Y6 Z0 ]8 ?$ ^
本次讨论设正、反两方/ \& R, d& X4 h2 R3 @
正方:应该因岗设人/ G$ x% f& G+ a% B0 n8 a9 }
反方:因人设岗更合理/ p a" f( F$ T _7 s- W: d
3 q: k6 r, k$ R( d% `- B
请说出自己的理由! |
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