- 最后登录
- 2018-7-4
- 注册时间
- 2006-8-1
- 威望
- 0
- 金钱
- 204
- 贡献
- 30
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 234
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 83
- 主题
- 14
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2006-8-1
- 最后登录
- 2018-7-4
- 积分
- 234
- 精华
- 0
- 主题
- 14
- 帖子
- 83
|
|
第二届中国企业培训管理创新论坛
' u& o' O5 w7 @邀 请 函# d/ N' _5 V# z* _- P
: W5 U, D- o$ z% B) H9 u9 @/ k( v! c
经济全球化进程不断加快，中国经济进入了世界经济发展的快车道，经济发展和管理变革正在成为中国企业家关注的热点问题。中国企业从机遇发展期向管理发展期过渡。最大的瓶颈就是管理困惑，管理困惑最关键的问题就是管理培训。
8 U/ S: e! n4 @$ U2 k5 A 中国企业培训经历了11个风雨历程，企业从成长到成熟，从探索到创新，从单一到多元，从无序到规范，从盲目跟风到理性发展，培训工作已由游击队发展成为培训产业的正规军，中国企业培训已进入了一个高速发展的新时期。
$ R2 \, V1 x6 ^) k2 \9 m* F+ |培训不仅是企业的需求，也是企业发展的源泉和长盛不衰的保障，同时也是企业管理的核心。培训不仅为企业在商场搏击中插上了翅膀，也为企业腾飞点燃了助推器，同时对于企业转型、变革、全面提升竞争力，凝聚力和战斗力具有重要的战略意义。- k2 _; U$ t1 Z. n8 I# V
中国企业持续强劲的发展和多元化与世界经济形成了越来越强烈的共振，东西方多极化的管理思想在经济全球化的背景下形成了更广泛、更深层次的碰撞和融合。在高速发展的今天中国企业走什么样的管理之路，中国企业培训如何做强，做大、做专、做出实效，做出特色，做出新路，与高速发展的中国经济同步，与世界先进管理水平接轨，这是时代赋予我们的责任。
# m0 ^- N( R# y ^2 X为进一步探索培训体系建设的新思路；交流创建企业商学院的新方法；掌握建立胜任能力模型的新模式；精通电子化学习培训的新技术；研讨课程与专家开发的新课题；构建实现行动学习的新途径。( k% k8 [: V4 t
我们特邀了国内外培训界的专家、教授、大腕、学者和著名企业家以及职业经理人，就共同关心和关注的中国企业培训管理进行面对面的交流和探讨，分享经验分享成功，在真诚的沟通和碰撞中为企业排忧解难，寻求解决方案，掌握最新技术，明确发展方向，使企业的培训管理在新时期稳步发展。+ ~6 F7 c3 C: u6 ^8 K& Z
会议时间: 2006年9月22—23日 地点：中国·北京6 O3 K- h+ N0 f& p5 b
& [1 r4 c6 |' d3 {
主办单位:恒汇能教育发展有限公司、恒汇能顾问有限公司、中欧互联信息技术有限公司 : P! ?' Q- E& v1 C1 a) Q+ s
7 ^- t+ i$ T& s6 p. I5 M
协办单位:中企联合会、北洋咨询集团、
& L6 x2 P1 N; v0 g《经理人》杂志、中人网3 D2 _2 u+ a% a5 E
# B3 j. K0 J6 j+ J8 N
媒体支持:中国经营报、〈培训〉杂志、
5 ?) u# T4 i' h# x* C1 k8 W〈当代经理人〉杂志、搜狐网" l' j8 C% L- c" A2 v! O4 C* {
会议主题:% g m) S& L4 s. J
培训的组织与新技术/ ]% P0 i* V0 f6 q
' [4 \# d' W: G$ l9 C. w1 P8 Y会议特色: 探索：培训体系建设的新思路；# P' ]1 S( S' }% D: l# M2 f5 |
交流：创建企业商学院的新方法；4 ? P; Y7 o, z& ]( E; L
掌握：建立胜任能力模型的新模式；! w C1 y8 K. {/ [
精通：电子化学习培训的新技术；
, \! R9 u1 P! F4 u研讨：课程与专家开发的新课题；
" F1 J4 R" k8 Z构建：实现行动学习的新途径。
% z+ N$ w3 r0 g2 g+ y9 d+ _5 o3 S6 @( O. T; a ~0 k
参会对象:1 D" a# i: W2 \% T
' M. M- D, E! k4 I8 A ^! g+ u
企业董事长、总经理、人力资源总监、培训总监、企业商学院长、培训中心主任、部长、处长、经理、主管、各院校负责人、各级培训、咨询机构、+ \- b3 j ?, k1 ]/ W; e' T! H3 D2 _$ v
7 `1 q) s% Y8 O: H1 S' ~政府相关部门负责人、行业协会、会员俱乐部负责人、以及培训界相关人员。 X/ Z0 x: p$ v s3 ^, [
T. x6 s& L" g9 n; y5 o2 Y: V- b拟邀嘉宾:
. D, ~' U" t; v6 ]' f( j: G" c( l3 f5 s8 S. o# e; V
: V( w' H* ~" i' e9 a0 Q: S- ^侯云春: 国务院研究室主任* ~+ w4 A2 w6 t, Z
程 路 全国工商业联合会副主席
# }1 d7 L! M$ F6 J, }- ]王忠明 国务院国资委研究中心主任; S; p0 G/ [, b4 ?: l
李泊溪 国务院发展研究中心局长
p! A3 k3 R1 P4 p+ }7 T朱善利 北大光华管理学院副院长) k* T1 G' ~# x) x b2 J
郭凡生 慧聪国际CEO% g7 n. h7 U) {, p9 [" ^
严介和 苏商集团董事局主席
2 e0 c8 }$ A, z3 }/ F+ b4 ]- X2 c纪世瀛 蒙代尔企业家大学校长
1 F, B6 [# ^& A' y' J( I张醒生 盛禹铭集团董事长) c5 c3 b+ V) U8 c7 r
姚卫民 华为商学院院长
3 p7 D0 H" Z6 q6 Q0 q严 正 华立商学院院长) c- U! f, N0 s- U
阎晓珍 摩托罗拉大学校长
! E/ X$ d1 Z9 w2 ?" V+ B& d韩 青 西门子培训学院院长1 s9 x0 ~7 A% C8 C
孙逢举 惠普商学院院长& Y" u. W' \: w. h7 T
马晋红 爱立信培训学院院长
& d* m1 K; E2 A7 F+ Q李文德 恒汇能公司资深培训顾问
: T% n5 S3 ^: Z付 苏 恒汇能管理顾问公司董事长; D- T$ E9 a# T; l
贵香梅 睿基国际集团董事长' p" [1 B5 S) E, p. K0 X6 T
李柏文 原霍尼韦尔人力资源总监
: y' @" M& E. V3 p6 _: l/ Z胡 海 麦肯锡中国公司北京分公司总经理
' j2 M7 J6 f9 E) v1 A1 D7 g韩 燕 麦道国际总经理
$ X: s# n' @4 Q0 v核心议题:
* N$ R1 {0 A6 b. v; S# y$ n
% l) k, \ {) S$ j8 C R. V一、 1、中国企业培训发展的四个阶段、五大瓶颈和六大挑战？3 h( c! P! s" ~5 Z
2、中国企业培训管理与发达国家相比的差距、潜力在那里？0 P9 c& R! S- G9 A" l
3、中国企业培训管理创新的路在何方？
8 q0 i$ U5 h2 q Z& I' t$ q; E+ y/ p: A
二 1、培训体系建立如何支持企业的发展战略
H7 i- Z7 g# a2 F6 x- c, V- P# i2、培训体系构成要素、条件、标准和运作
' w3 M0 Z3 }" w; D) [0 @4 |, W3、摩托罗拉、西门子等人才培训体系对产品质量战略的保障和支持。
N) h1 h8 ` \
1 b: G. [& w; |2 @, x三、1、企业商学院建立的原则、程序、方法和理念。5 |& p) W" x7 w
2、企业商学院组织架构、管理规范、课程设置、师资配备以及实施运作。
7 x! d' x' o4 m( n3、华为大学、海尔大学的经典案例分析
5 ]9 }- M. v6 ?6 D* |2 _四、1、电子化学习----企业培训技术的革命5 z" h# H& f9 b
2、电子化学习实施的方法、内容、效果、技术和评估。
' b8 v [& n& G8 ?3、欧、美国家和亚洲国家电子化学习的比较分析) k/ r# B: H3 l+ H' G6 \3 A
5 I5 ^) G3 _: b5 _; o) b+ Q五、1、岗位胜任能力模型与企业战略业务发展连动关系/ l X. u! m; z/ N
2、岗位胜任能力模型设计标准、要素和评估工具
- H. T# ?7 \, D/ ]( H3、如何根据企业岗位胜任能力模型确认企业的培训需求
. m$ I2 Z2 \* b% K+ W4、如何根据岗位胜任能力模型指导企业绩效考核和薪酬设计
+ y4 ~' C+ f' J( g t V, B$ ^# d$ }" ~9 e1 j4 p
六、1、行动学习的概念、定义和起源
) h* `! Y- E8 s/ n; x2、行动学习法培训特点、四位一体的方法、内容和步骤8 v6 [: ?: O# P( o, w0 |
3、行动学习法培训效果和效率分析
6 w" L4 L+ n5 P# J
$ Q5 u7 Q+ }! N+ w七、1、企业培训课程体系建立与核心课程开发' ]/ W4 w0 ?: K
2、西门子、惠普企业培训师开发、培养、管理的案例分析
2 D% i) G- x' \7 l% |7 @3、企业培训价值评估和价值强化- Y% ]* A) e& Q! b/ k& K5 p; k
0 L+ q1 N0 }: R _5 ^
八、1、新形势下如何在培训方法、培训内容、培训效果以及培训技术上如何自主创新？$ n- I. u: c' {2 q% E% P, q9 Y+ b
2、培训管理如何与企业各级人才培养、员工职业生涯规划、企业战略目标相结合？
$ }$ Q, f: _& Q. n$ ^' P P3、培训管理者如何强化自身管理和队伍建设
- }: f8 k' x4 E' w3 P+ \5 L培训目标:
7 q* P6 s$ g: s' B2 |
' n o/ X# I9 V1、本次会议是众多培训界名流、商界领袖、企业商学院院长、培训精英、学习、交流、碰撞的盛会；: J" f; a3 L# i6 c5 v8 ^: _
2、本次会议为培训管理者创造了沟通机会、开拓了合作途径、对于积累人脉资源、树立企业品牌形象创造了条件。
0 z; h2 w0 T; x& Q( l- T2 J5 P3、掌握和学习企业培训管理发展的新经验、新模式、新技术，寻求企业培训发展新思路、新方法。
$ o$ b9 b, V1 J+ z0 T& Q' R* |6 J- Z
/ Y& ~9 O, B; s/ l4 I报名须知:$ u5 O$ _0 g5 s* M/ _( V" }
* @: A5 e/ Q$ k. Z9 _$ Z! j8 I1 u2 F
■报名方式： 北京恒汇能教育发展有限公司' U- @; _% Y( L( N# F u
☆ 会议费用：3800元/人（含两天课程费、会务费、资料费、午餐费、鸡尾酒会）☆ 开 户 行： 北京银行亚运村支行帐 号： 7001201080519-74 交 换 号： 319户 名： 北京恒汇能教育发展有限公司地 址： 北京市朝阳区慧忠北里天创世缘B1座1701室☆ 为确保本次大会良好会务组织,不接受临时参会者,务请预先联系. ☆ 本处收到汇款后开好发票,在培训报到时凭报名表发给本人,同时领取培训资料。
2 O H& Q7 _9 \) N2 h0 O3 N
1 a1 a! K( w6 _% {% P. w: U) _0 J《第二届中国企业培训管理创新论坛》报 名 表
3 R3 `( l* U' o8 y: C, C单位名称 报名人数
4 @! V0 o" Y) w' A; z& f4 u$ x学员信息 姓名 部门 职位
4 \) F( q! P# I# O8 G 电话 Email
/ R S+ R6 Q9 ?: ^: h; |. Q% J1 t8 x 姓名 部门 职位
1 J0 S/ q _5 n5 |% w$ I$ j 电话 Email . H: i S; M& x6 O1 J
姓名 部门 职位
) L. j3 y# E4 S: m$ A# ^, f- Z0 Y 电话 Email
% _9 o' y, L2 J; x; y1 R- p h付款金额 元
5 U4 r: @8 W \$ U0 N3 \付款方式 □转帐 □支票 □电汇 □现金0 h( }3 u4 A) {, S% M! i
联 系 人：姜小姐 电话：010-64803728/29/30-802 9 [' [- Z/ J7 ?, _
直线:010-64803564 传 真：010-64803299
* B3 Y7 A( ?) j6 j& @8 K电子邮件：shuang1332@163.com |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2006-8-1 18:17:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡