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刚进这家公司不久，就陷入了夹在2人中间的尴尬。# R8 S6 s0 t2 o) c
A：事业部总经理，老外；. x8 q# u: o+ r) A
B：事业部销售经理，进入公司1年，中方人员；
( j9 s0 v: d; Y B是A的下属，工作上需要向A汇报。. S* [: D' F" ?- D7 b9 B- S
现在，我原则上是向销售经理B汇报，考核也还是由中方B给意见。
5 @5 O- |% R& `5 @ m4 @3 |5 C 但同时老外A不下放财务和人事权给B，（当初面试我的是A）而且日常的销售工作会议应老外A要求都是当面直接向A汇报的；与此同时，他又希望日常的工作开展还是由B引导我们。7 p) M3 ~/ ~& K
我曾经发工作报告to 他们二位，中方B很不高兴，开始给我小鞋穿；后来在婉转询问了A后得到的答复是邮件to B，cc to A本人，按照他的要求去做后，B不回复我的邮件；而 老外A却单独回复我（即不CC给B）。
, h' t. W( c0 g5 |8 o 请问：我该如何做？如何在今后的工作中尽力避免这种尴尬？ |
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发表于 2006-8-15 16:25:00
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