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对于自私自利能力出众的员工，该怎么办？

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wnrs    

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楼主
发表于 2006-8-4 11:53:00 |只看该作者 |倒序浏览
????这是一位基层员工，从事工作有点辛苦，属于操作性的，虽然赚不到很多钱但是比同级的人也会高些．+ V% [2 `1 u) N# b 　　他的优点突出，与客户接触时勾通不错，操作上非常熟练，也懂得去学习，反应比较灵敏．缺点同样突出，他比较偏执，自私，心胸狭窄，个人主义，以自我为中心，锋芒毕露，总是以自己的方法去理解人和事，一句正常的话到了他那里总会被他理解出很多意思，内换了一批又一批的人，就没有谁能和他关系好的，与协作部门的关系也因他而变的不好．公司上上下下的人得罪很多，早期时我和分管领导觉得他比较单纯，又有那么多优点，而且有些问题其它部门也有责任，所以一直在保他，为了他得罪了不少人，同时找他谈话谈了无数次，他也改了不少．但是由于他性格方面的问题，他认为自己都是对的，所以采取回避的方法，不与人接触．但是现在他的单纯已经变成固执了，总去去钻牛角尖、给自己设假想敌，对所有与他做相同工作的同事充满敌意，即使是新来的员工也是如此，人家向他求教，他也不教。公司想让他们工作轻松些，多招一些人、改了一些制度，他看了以后不去想各种好处，却想一些百年可能都遇不到一次的事情来问你该怎么办！他把自己说的清高，总是去关注别人怎样怎样，然后自己心里又不平衡！ d; w. ^1 _4 a- f9 d- I" ] 　　现在连我都对他失望了，在考虑要不要换他，可是，如果他能改，还是真心的希望他能留下来的！请各位高人给个高招，看能不能再给他洗洗脑，实在没招，只好忍痛割爱了！
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湖水湖烟    

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沙发
发表于 2006-8-8 13:00:00 |只看该作者

RE:对于自私自利能力出众的员工，该怎么办？

一个缺乏自我认知而又自我欣赏的员工，如果遇不到一位业务能力和管理能力高超的领导，这种员工的改造便不可能达到期望了，在目前的环境中已经发挥很大的负作用，人的成长需要交学费，所以他的离职是必要，无论是对公司和个人，一个人只有受挫才会清醒!
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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托尼杨    

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发表于 2006-8-8 17:01:00 |只看该作者

RE:对于自私自利能力出众的员工，该怎么办？

[em01]
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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迈步    

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地板
发表于 2006-8-11 09:15:00 |只看该作者

RE:对于自私自利能力出众的员工，该怎么办？

与环境格格不入的人只会产生负作用,团队能力远远超出个人能力,还是向他坦明问题所在,要么走人,要么改变.
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大老粗粗    

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发表于 2006-8-11 16:14:00 |只看该作者

RE:对于自私自利能力出众的员工，该怎么办？

只是个人优秀,而忽视了团体的力量,看不到与人协作的作用和重要,是不合事宜的.如果没有"单纯"的工作让他做,就让他到社会上接受教育吧!
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caoshanhu    

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发表于 2006-8-15 22:10:00 |只看该作者

RE:对于自私自利能力出众的员工，该怎么办？

这种员工不能用，因为他起的负作用（现在或者以后）会远远大于他为公司做的贡献。
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想成龙    

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发表于 2006-8-17 17:51:00 |只看该作者

RE:对于自私自利能力出众的员工，该怎么办？

管理学有这么一个原理“污水和酒原理”，一点污水搀进酒中，酒变成污水。象你所说的这种员工，就属污水，他能力越强破坏力越大。
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