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小弟我一直在家里潜水,默默地吸收各种养分,在此感谢家长,感谢各位兄弟姐妹。转眼工作已5年了,刚成了家(幸福中…..),但工作嘛,不得不吐心中之言,与各位分享。
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离开了原来的公司,一直没有找到合适的单位,于是勉强就职于现在公司,做个小小的hr manager。虽然对薪水不满意,但在工作上,我决不含糊(个人一直坚持认为工作是为了自己的将来努力)。
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这是一家私人公司,老板有些背景,公司的框架搞得很大。老板很注重公司氛围(企业文化),强调、宣扬家的氛围(当初夺取了小弟的好感),工作讲程序,发展讲战略,思想讲统一(“三讲”)。对外看起来非常不错。
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起初,公司让我招一个小会计(要求是很高的,薪水是很低的),补充财物部的人员力量,缓解她们的工作压力。“拿人钱财替人消灾”,这种小事手到擒来。在招聘的一周时间里,我找到了合适的人员,也初步了解公司制度及人事关系(本人善于沟通,很快获得不少内部信息)。新来人员,老板满意,财务经理满意,我也满意(但开始有些心虚了)。
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随后,老板让我重新组建业务团队,继续开拓市场,完成公司销售任务。(原来的业务经理在我入职后的第二天离职,企划和到数第二个业务员第三天辞职,他们的辞职报告直接交给老板的。离职手续是老板办的,这些事情老板没让我经手。)经过2周的努力,开动三寸不烂之舌,初步完成了任务。找到业务经理一名(15年工作经验,担任正规单位营销副总,月薪+提成+奖金+奖励年终算,保证年薪10万(老板同意的)),业务熟手3名(3年销售经验),新手4名(1年工作经验),生手2名(应届生),男女比例7:3。现在再看业务部朝气蓬勃、杀气腾腾、指点江山、激昂文字,真是兵强马壮。看见大家热情的目光,我的心颤抖的更厉害了。; B3 C. h. C ~
/ F6 O' u, h6 M* M2 O如我所料,两个月后的那一天,我收到了2006年的第一封辞职信。新来的财务美女离职了。我的担心开始了。三天后,资产部的美女提出离职;一周后,售后服务中心两人辞职;十天后,业务部失去了一名熟手;十二天,业务部离职2人;十四天,业务经理离职。老板希望组建的团队又散了。我痛苦,我郁闷,我难过。# O( _* s7 I8 x0 e, T8 C
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我痛苦的是我花了很大心血帮老板组建的业务团队毁在了老板手上;我郁闷的是我提出的若干建议如泥牛入海,找我谈心的人员愤愤离去;我难过的是又白干一场,累了心,劳了身,又是一场空。公司中的问题太多了,可以够管理高手们写十份报告的。(我的管理报告写了不下10份,交上去后看到没有什么回音后,剩下的7份不想继续写了)
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三个月到了,我该何去何从,留?走?大家给些意见吧。 |
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